BEST演讲表达课

提炼可落地的方法、工具和跟进要点与提炼可落地的方法、工具和跟进要点被放在同一组任务里,方便参训团队对照自己的场景调整做法

半天 销售管理

课程大纲

基础入门体系化

四、标准引领 — 完美演讲的4个金标准,BEST法则
  • 教学目标:掌握简单的BEST模型,让参训团队提升商务型演讲审美
  • B- Brief化繁为简
  • 用最精简的形式精准传递核心信息,拒绝信息过载(喂小孩思维)
  • E-Emotion共情共鸣
  • 用具象化情感化连接改变决策,产生长效影响力。(演员思维)
  • S-Structured结构至上
  • 用认知规律的逻辑框架,让复杂信息一目了然(麦肯锡顾问思维)
  • T-Target目标结果
  • 用结果证明表达的价值,而非掌声和笑声 (目标思维)
  • 商务演讲绩效公式:(化繁为简+共情共鸣)X结构至上=商业结果
五、听众为上 — 以听众需求为中心,为听众创造价值
  • 为什么要分析听众(知识的诅咒)
  • 分析听众的三个维度(知度、态度、行为)
  • 换位思考听众的四个点(卡点、痛点、困扰点、利益关注点)

思维逻辑结构化

五、分类清楚,不重叠不遗漏的思考和呈现
  • 教学目标:掌握分类和MECE方法,确保信息条理清晰、无遗漏
  • 分类意识是人类本能
  • MECE法则:不重叠,不遗漏
  • 基于前提的分类思考术
六、排序逻辑,讲内容规定顺序呈现
  • 教学目标:分析并应用多种排序逻辑,从而内容说服力
  • 汇报演讲三大罪:主次不分,重点不突出,内容很散乱
  • 三大核心排序方式:时间流程顺序、重要性顺序、结构顺序
  • 归纳逻辑与演绎逻辑
  • 不同场景下的排序应用策略
七、结构化即兴表达,30秒内条理清晰有理有据的传递信息
  • 教学目标:应用结构化即兴表达套路,提升思维敏捷度和表达清晰度
  • 即兴思维:YES AND
  • 说明结构:时间结构、空间结构、三角结构,SOP结构,GPS结构
  • 说服结构:左右折中结构,KFC结构,OREO结构
  • 演练:条理清晰八步法的魔鬼训练
八、融会贯通,思维结构化的综合练习
  • 教学目标:学员综合运用所学,解决实际问题,固化结构化思维能力
  • 演练:一目了然的创建结构化的内容大纲
  • 演练:图示思考,结构化分析工作问题
  • 演练:视频案例的结构化拆解

表达生动形象化

内容重点
  • 左右脑同协作,双通道影响你的受众
  • 教学目标:理解左右脑协同对表达效果的影响,掌握形象化表达核心要求
  • 左脑是骨架,右脑是血肉
  • 直男思维:流水账、说明书一般的以自我为中心的表达
  • 暖男思维:诉诸利益、共鸣共情的以对方需求为中心的关照

演讲汇报流程化

内容重点
  • 简单万能汇报系统化流程
  • 2. W1H,为什么+是什么+怎么办
  • 目标导向流程,GROW流程:聚焦目标+现状分析+探索方案+强化意愿
  • 问题导向流程,PASS流程:指出问题+分析问题+解决方案+预测成果
  • 利益导向流程:FACE流程:特征+优势+贡献+案例

先进工具高效化

四、商务职场演讲者AI提示词模型RAATTSS框架

知识大消化

内容重点
  • 教学活动:行动学习式小组自复盘
  • 讲师串讲回顾整体内容并答疑
  • 班级演讲PK赛
  • 即兴微演讲组(每小组派一名代表,每人3分钟,绝处冠亚季军)
  • 小组大纲内容设计与模拟试讲(全员参加,每小组呈现10分钟)

彩蛋环节

内容重点
  • 优秀小组与个人表彰
  • 教学工具放送
  • 演讲口才类书籍放送(人手一本,授课老师承担)
  • 受益终身的那个最重要的演讲汇报技巧
  • BEST商务演讲

适合对象

部门经理、高潜员工、销售部、客服部、市场部、产品部、新员工或全员

课程定位与主要问题

客户识别、需求沟通、方案呈现和成交跟进需要落到岗位动作,训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 客户判断更清楚:客户类型、沟通阶段和转化阻力,减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点校准目标和边界,明确课堂重点动作
  • 沟通复盘有依据:提炼可落地的方法、工具和跟进要点安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
  • 团队跟进更一致:提炼可落地的方法、工具和跟进要点相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

您的企业是否曾经遇到过这样的问题

职场汇报时,数据、案例、分析堆砌成 流水账,领导皱眉:你到底想说什么?

即兴沟通时,大脑一片空白,只能用 嗯…… 啊…… 填补尴尬,错失展示机会

课程时间

半天

授课方式

50%理论讲授、案例分析、25%小组研讨,25%情境模拟实操练习 课程模型

课程内容重点

01基础入门体系化:提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02思维逻辑结构化:提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03表达生动形象化:提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04演讲汇报流程化:提炼可落地的方法、工具和跟进要点

讲师介绍

寺昆 讲师头像

寺昆

商务演讲与结构化思维训练专家

前世界500强培训经理,商务演讲与结构化思维专家。独创BEST模型,融合AI技术,年均授课90+天,辅导500+高管。国内首位实现演讲类著作出海的实战讲师,拥有阿里巴巴达摩院人工智能训练师认证

金融银行互联网科技医药医疗通信房地产汽车制造
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课程差异说明

本课程页面围绕《BEST演讲表达课》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

部门经理、高潜员工、销售部、客服部、市场部、产品部、新员工或全员。

学习这门课可以获得什么收益?

明确客户类型、沟通阶段和转化阻力,减少只听概念、不知道怎么用的落差;围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点校准目标和边界,明确课堂重点动作。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按半天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用50%理论讲授+案例分析、25%小组研讨,25%情境模拟实操练习 课程模型,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配