课程总览
内容重点
- 课程导入：为什么管理者必须擅长演讲？
- 管理者常见演讲场景与挑战
- 案例导入：一次失败的管理汇报带来的启示
- 演讲能力对领导力的影响：传递愿景、凝聚团队、推动执行
演讲基础能力训练
演讲表达技巧（一）——身体语言与视觉表现需要接到岗位场景，演讲基础认知与准备和演讲表达技巧（二）——声音与语言艺术会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
陈洪浪 · 管理实战专家，侧重通用管理与领导力
课程大纲
演讲基础认知与准备
一、什么是演讲？
- 演讲的定义与在管理中的角色
- 演讲的类型与适用
二、优秀演讲的特征
- 从经典演讲中学习（如《我有一个梦想》）
- 小组
- 讨论：好演讲的标准是什么？
三、演讲前的系统准备
- 明确演讲目的与听众分析
- 主题确定与资料收集
- 演讲稿结构设计：开场、主体、结尾
- 视听辅助工具的准备与使用
- 排练方法与心态调整
演讲表达技巧（一）——身体语言与视觉表现
一、站姿与位置
- 如何站立更显自信与权威
- 移动与舞台空间运用
二、手势与表情
- 手势的自然运用与禁忌
- 面部表情与情感传递
三、眼神交流与服饰形象
- 眼神接触的技巧与意义
- 着装与形象管理
四、演练与反馈
- 小组内身体语言模拟练习
- 相互点评与改进建议
演讲表达技巧（二）——声音与语言艺术
一、声音的三大要素
- 音质、音调与语速的控制
- 重音与停顿的运用技巧
二、语言表达与内容组织
- 如何让内容更有逻辑与感染力
- 案例分析与演讲稿精读
三、演练与反馈
- 小组内声音表达练习
- 相互点评与改进建议
演讲实战应对与综合演练
一、应对演讲常见问题
- 紧张情绪的管理方法
- 忘词、失误的应急处理技巧
二、综合演讲演练
- 每组代表进行3分钟主题演讲
- 多维度评分与结构化反馈
三、个人演讲能力提升计划
- 识别自身演讲短板
- 制定持续训练与改进计划
- 课程结尾
- 课程核心要点回顾
- 学员演讲收获与行动计划分享
- 后续练习建议与资源推荐
适合对象
管理人员/骨干员工
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 理解演讲在管理工作中的重要性与应用场景
- 过程动作更具体：演讲的基本结构与内容组织方法
- 提升声音运用、肢体语言与视觉表达技巧
- 学会应对演讲中的紧张、忘词等常见问题
- 管理要求更清楚：模拟演练与反馈，增强演讲自信与表达效果
课程背景与交付信息
在管理工作中，演讲与公开表达是传递思想、激励团队、推动决策的重要方式。然而，许多管理者在演讲时缺乏系统的方法与技巧，表现为内容组织不清、表达缺乏感染力、肢体语言僵硬等，影响了沟通效果与管理权威。本课程旨在帮助管理者掌握演讲的核心技能，从内容组织、声音表达、身体语言到现场应变，全面提升演讲能力，增强管理影响力与团队凝聚力
课程时间
3小时
授课方式
采用互动式教学法，结合视频观摩、小组讨论、情景模拟、个人演练、即时反馈等形式，帮助学员在实战中掌握演讲技巧，提升表达自信与感染力
课程内容重点
01演讲基础认知与准备
02演讲表达技巧（一）——身体语言与视觉表现
03演讲表达技巧（二）——声音与语言艺术
04案例分析与演讲稿精读
05演讲实战应对与综合演练
讲师介绍
陈洪浪
管理实战专家，侧重通用管理与领导力
23年央国企及上市公司实战专家，曾任广汽资本副总经理、保利商业人力总经理。专注领导力发展与组织变革，融合AI+人力资源管理前沿实践，拥有多项权威认证及高价值管理成果
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《演讲基础能力训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
管理人员/骨干员工。
学习这门课可以获得什么收益？
理解演讲在管理工作中的重要性与应用场景；掌握演讲的基本结构与内容组织方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按3小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用采用互动式教学法，结合视频观摩、小组讨论、情景模拟、个人演练、即时反馈等形式，帮助学员在实战中掌握演讲技巧，提升表达自信与感染力，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
