会议管理和工作汇报｜企业内训课程

课程大纲

追根溯源解密会议管理

一、会议为什么低效

1. 从会议要素分析
2. 从会议过程分析

二、高效会议的境界手段

1. 高效会议的逻辑【华为会议的变与不变】
2. 高效会议的手段
3. 黄金高效三大层次【高效会议三步法】
4. 会议提升的三层境界

境界引领高效会议管理

一、源头出发，减少不必要的会议

1. 会议时机的选择
1. 适合开会的六种情况 2）不适合开会的六种情况
2. 会议的分类和方法
1. 会议的常见形式 2）会议的召开分类 3）会议的重要分级
3. 常见会议梳理和分类实战研讨

二、聚焦关键成就会议高效

1. 高效会议两大敌人
2. 聚焦关键的秘密
3. 高效管理三大聚焦

三、战略会议四项原则

1. 会议源头：聚焦最关键的目标
2. 会议手段：关注引领性的指标
3. 会议跟踪：建立激励性记分表
4. 会议实施：建立规则的问责制

关键会议成就会议效能

一、会议效能的提升

一个聚焦两个统一三讲三报四个杜绝五大凡是

二、高效会议的召开

1. 会议准备工作 1）准备工作的作用 2）高效会议准备的5W1H
2. 会议准备内容 1）会议准备工作核对单 2）主持人如何做会议准备
3. 会议的召开 1）会议开场白 2）如何分配发言时间 3）如何进行控场
4. 会议的结束和决议 1）达成会议决策的步骤和方法 2）圆满结束会议的三个重点
5. 会后跟踪 1）跟踪的意义 2）如何进行跟踪

三、关键会议实战落地研讨

三大法宝成就工作汇报

一、工作总结和汇报的意义

1. 工作汇报是相互沟通的机会
2. 工作汇报是自我展现的舞台
3. 工作总结和汇报四大常见问题

二、工作总结和汇报的三层境界

1. 说我想说的，说完就行
2. 给你想要的，投其所好
3. 说我们要的，相互成就

三、三大法宝工作汇报成功

1. 理清思路，给工作总结汇报定调
1. 思路和逻辑是工作汇报的关键
2. 工作汇报五个出发点理清思路
2. 内容构思让工作汇报完没成形
1. 报告撰写的四个小心思
2. 内容构思明确中心思想梳理逻辑结构寻找切入点
3. PPT排版模板+重点突出+简明扼要+数字说话
3. 现场汇报，让工作汇报完美呈现
1. 信息传递要共通
2. 情感传递要共情

四、活动体验工作汇报

适合对象

建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

《会议管理和工作汇报》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

提升会议效率：掌握高效会议的组织与实施技巧，减少无效会议，提升决策效率
聚焦关键议题：学会识别会议核心目标，避免无关讨论，确保会议成果落地
优化会议流程：运用高效会议三步法，从准备到跟踪，全面提升会议质量

查看更多收益收起更多收益

减少会议浪费：明确会议时机与分类，减少不必要的会议，节约时间和资源
增强汇报能力：掌握工作汇报的逻辑与技巧，清晰表达成果，提升沟通效果
推动实战落地：通过关键会议流程研讨、日常会议分类和工作汇报演练，成就效果落地

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从追根溯源解密会议管理切入，继续校准境界引领高效会议管理与后续跟进节奏。

课程时间

1天，6小时

授课方式

理论讲解、案例解析、分组讨论、实战演练

课程内容重点

01追根溯源解密会议管理

02境界引领高效会议管理

03关键会议成就会议效能

04三大法宝成就工作汇报

讲师介绍

师全润

中高层管理领导力提升专家

师全润，中高层管理领导力提升专家，专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验，华为大学认证讲师，累计培训数千人次，致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系

互联网科技通信政府国企金融银行电力能源消费品零售

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《会议管理和工作汇报》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、储备干部及相关人员，建议人数在36人以内等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

提升会议效率：掌握高效会议的组织与实施技巧，减少无效会议，提升决策效率，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解、案例解析、分组讨论、实战演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

会议管理和工作汇报