时间管理的本质
内容重点
- 案例：奔跑的羚羊
- 案例：张经理一天工作的成效
时间管理与工作汇报
时间管理与工作汇报：目标拆解、团队协同与复盘改进之后继续拆到业务重点、责任边界与过程指标和沟通反馈、冲突处理与执行跟进，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
巨一铭 · 中层管理效能与团队执行力提升专家
课程大纲
如何让工作时间更高效
内容重点
- 1. 正确认识工作时间
- 2. 准确诊断工作时间
- 3. 合理分配工作时间
- 4. 高效运用工作时间
- 5. 持续改进工作时间
时间管理的三个核心元素
内容重点
- 1. 要事第一
- 案例：艾森豪威尔的时间管理法
- 案例：德鲁克的时间管理法
- 2. 知行合一
- 3. 聚焦模块时间
结构化思维魅力非凡
一、开场活动：结构化思维的魅力初现
- 1. 提升思维严密性
- 2. 提升语言逻辑性
- 3. 提高工作汇报沟通效率
- 4. 提升组织的工作效率
- 5. 提升阅读、思考、表达效率
第二部分：透过结构看工作汇报
一、理解---觉察并理解思考结构的三步骤
- 1. 识别信息中的事实与观点
- 工具应用：思考力识别应用表
- 2. 找到事实与观点的对应关系
- 工具应用：判断、结构图应用表
- 3. 一句话概括你所表达的核心思想
- 工具应用：概括万能公式
- 案例分析、视频教学、工作应用场景探讨
二、重构---重构符合客观环境的汇报结构
- 1. 结论先行
- 工具应用：三段论
- 2. 上下对应
- 1. 任何一个层次上的思想必须是其下一层次思想的总结概括
适合对象
全体各级管理人员
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 管理要求更清楚：时间管理的核心要素及技巧方法
- 提升参训学员的思维能力，学会结构化思维的思考方式，在面临任务和问题
- 时从多个侧面清晰而全面的进行思考
- 帮助企业内部建立统一的思维和沟通体系，打造共同的思维与语言平台，提
- 高企业的工作效率
- 参训学员在汇报等书面、语言表达中使观点更明确，结构更严密，快速抓住
课程背景与交付信息
当今时代，信息呈爆炸式增长，我们深陷信息碎片化的浪潮之中。在日常工作与生活里，思维混乱、表达缺乏逻辑的问题屡见不鲜。于职场的团队协作中，成员间因思维与表达无序，常致使信息传递受阻，项目进度滞后；在商务谈判及汇报环节，杂乱无章的表述难以让对方快速领会核心要旨，极大地影响着合作的推进与决策的制定
此时，结构化思维它能够有条不紊地整合纷繁复杂的零散信息，并依据严谨的逻辑框架进行梳理归类。而结构化的呈现形式，诸如简洁明了的图表、层次分明的报告以及条理清晰的演讲等，更可将我们内心深处的复杂思绪精准无误地传达给受众，显著降低信息的误解与偏差，大幅提升沟通的效率与效能，全方位增强个人在各类场合的影响力与竞争力
课程时间
1天
授课方式
本课程除了主题讲授外，主要结合着案例研讨与分析、分组讨论、情境模拟与训练、视频教学、角色扮演、体验式互动等多种教学方法的综合运用，以保障课堂氛围和学员实际吸收掌握的效果
课程内容重点
01时间管理与工作汇报：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
巨一铭
中层管理效能与团队执行力提升专家
浙江大学继续教育学院特聘教授，拥有20年企业管理实战经验。曾任谷歌市场部经理、立邦总经理，累计授课600余场。擅长中层管理效能提升、高绩效团队建设与执行力打造，融合AI工具应用，服务电力能源、政府国企等头部企业
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本课程页面围绕《时间管理与工作汇报》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合全体各级管理人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握时间管理的核心要素及技巧方法，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天6小时 第一部分：时间管理——让工作更加的高效 思考一：学习时间管理的目的是什么？ 思考二：同样每人每天24个小时，结果却相差很大 第一讲：时间管理的本质 什么是时间？ 时间的核心元素 什么是时间管理 案例：奔跑的羚羊 1）时间管理的三大观念 案例：张经理一天工作的成效 第二讲：如何让工作时间更高效 1. 正确认识工作时间 1）…
课程采用什么授课方式？
课程主要采用本课程除了主题讲授外，主要结合着案例研讨与分析、分组讨论、情境模拟与训练、视频教学、角色扮演、体验式互动等多种教学方法的综合运用，以保障课堂氛围和学员实际吸收掌握的效果，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
