营销演讲技能训练

演讲台风练习(略讲)会打开第一轮讨论,发音训练与语音训练负责把练习结果接到后续工作

1天,6小时 内训师培养

适合对象

企业产品经理、技术研发人员、市场推广人员、营销人员等

课程定位与主要问题

经验很多,但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 课堂上参与以下技能方法的训练,包括:缓解紧张的5种方法、6种开场方式、6种幽默技巧、6种收尾方式、培训师仪…
  • 提高员工营销演讲能力,促进营销业绩提升
  • 沟通复盘有依据:营销演讲技能训练的业务目标、适用场景和关键问题
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  • 团队跟进更一致:课程主题对应的方法框架、操作步骤和常见误区

课程背景与交付信息

为什么要开发本课程?产品经理或技术人员在做营销演讲时,常常面临现场冷淡、吸引不了听众的注意力,不能很好的将产品的亮点、卖点清晰的、有趣的介绍给听众

如何开发本课程?本课程基于以上痛点和难点,根据企业内部实际工作情况,应用声乐学、表演学、演讲学、礼仪学、TED演讲案例等专业知识,提升演讲专业知识、强化演讲专业技能

本课程的特色是什么?知识系统全面,技能方法实用丰富,缓解紧张的5种方法、6种开场方式、6种幽默技巧、6种收尾方式、课程中70%的时间在练习,培训效果课堂上就见效

课程时间

1天,6小时

授课方式

讲师讲授、视频观赏、案例分析、分组研讨、课堂练习、情景模拟等多种生动教学方法

课程内容重点

01演讲台风练习(略讲)
02发音训练
03语音训练
04语调训练
05语气训练

课程大纲

课程总览

一、演讲台风练习(略讲)
  • 身法
  • 手法
  • 眼法
  • 步法
  • 声法
  • 发音训练
  • 语音训练
  • 语调训练
  • 语气训练
  • 语速训练
二、内容为王的训练
  • 案例:莱昂纳多的《荒野猎人》
  • 好剧本+好演员=奥斯卡
  • 演讲的四大方式
  • 念稿式
  • 大纲式
  • 脱稿式
  • 即兴式
二、设计演讲引爆点
  • 案例分享:乔布斯如何准备产品发布会的演讲?
  • 设计营销故事及案例展示
  • 设计幽默及案例展示
  • 设计视觉化效果及案例展示
  • 设计排比句及案例展示
  • 设计类比及案例展示
  • 设计背景音乐效果及案例展示
  • 设计标志性肢体动作及案例展示
  • 产品介绍的SPIN模式
  • 课程研讨:营销演讲的大纲逻辑是怎样的?
三、魅力演讲的技巧
  • 演讲三段论
  • 凤头
  • 猪肚
  • 豹尾
  • 如何克服紧张
  • 1. 紧张心理的表现
  • 2. 造成紧张的因素
  • 3. 缓解紧张的六大方法训练
  • 开场的六大技巧
  • 1. 开门见山

讲师介绍

戴辉平 讲师头像

戴辉平

企业人才培养与职场效能提升专家

戴辉平是企业人才培养与职场效能提升专家,专注TTT内训师培养、结构化思维及AI办公提效。拥有20余年教育培训及10余年培训管理经验,曾创建运营2家企业大学,致力于通过系统化培养与数字化工具助力企业人才发展

金融银行保险电力能源通信房地产制造业
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课程差异说明

本课程页面围绕《营销演讲技能训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业产品经理、技术研发人员、市场推广人员、营销人员等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

课堂上参与以下技能方法的训练,包括:缓解紧张的5种方法、6种开场方式、6种幽默技巧、6种收尾方式、培训师仪态训练、发声及语言训练等,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天,6小时 /天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用讲师讲授、视频观赏、案例分析、分组研讨、课堂练习、情景模拟等多种生动教学方法,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配