跨文化商务沟通思维与破冰礼仪
内容重点
- 1. 为什么闲聊是跨国谈判的第一道门:破冰、信息收集、关系铺垫、情绪调节的实战价值
- 2. 安全话题地图与禁区清单
- 3. Casual Talk三步法:观察→连接→延续
南方电网海外项目跨文化商务沟通、演讲表…的训练重点落在计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级,适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前业务任务参加,便于课后沿用同一套判断和跟进方式
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练中,参训团队可以先看清问题所在,再设计可执行动作
项目推进卡在边界、节点或协同时,培训需要先把目标范围、责任分工和复盘机制说清楚。课堂会用跨文化商务沟通思维与破冰礼仪、高效谈判策略与跨文化演讲技巧和区域实战模拟(一)——东南亚、港澳、中亚整理一组可带回去检查的动作。
1天,6小时
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
企业出海与运营管理实战专家
企业出海与运营管理实战专家。曾任伊藤忠中国区高管,拥有二十余年跨国管理经验。擅长全球化战略规划与国际供应链管理,曾带领团队实现35亿美元营业额突破,助力企业构建全链条出海体系
查看讲师主页本课程页面围绕《南方电网海外项目跨文化商务沟通、演讲表达与谈判策略实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
更适合项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队,尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
掌握安全自然的闲聊技能:学会在会议间隙、初次见面、用餐等场景中,主动破冰、避开禁忌、自然过渡到正式议题,打破不敢聊、不知聊什么的困境;提升跨文化专业演讲与表达能力:能够根据不同文化调整演讲风格(高语境/低语境),用对方习惯的方式清晰表达技术方案与项目价值,增强说服力。
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配