结构化思维与表达呈现技巧-骨干员工培养项目

适合对象

员工、管理者、企业骨干，中层管理人员等

课程定位与主要问题

项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

学习结构化思维的核心技巧，提升商务写作；商务沟通与表达呈现技巧
协同风险更可见：逻辑结构化的方法，自上而下表达技巧，自下而上思考的技巧

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交付复盘有依据：结构性思维逻辑推理技巧及演绎与归纳逻辑结构，纵向总结概括，横向归类分组
提高思考和商务表达的结构性；重点突出、逻辑清晰、层次分明、简单易懂，缩短写作时间；以保证你使用的语句能够真实地反映你希望表达的思想要点
提升报告的演示技巧，能够帮助你在以幻灯片等书面形式演示具有金字塔结构的思想时，使读者或观众感受到金字塔结构的存在

课程背景与交付信息

结构化思维与高效表达技巧课程理论来源，前麦肯锡顾问芭芭拉•明托《金字塔原理-思考，写作和解决问题的逻辑》，主要介绍思考和表达的逻辑思路、逻辑结构、主次顺序，使写作更有条理清晰、结构完整。其核心内容就是使我们在工作写作，汇报呈现，表达能够，呈现逻辑清晰的结构：解决我们思维混乱，表达不清的核心痛点问题

基于本课程都是原则和技巧性内容，重在练习和演练，才能使学员能够迅速提升逻辑思维的应用，本课程30%内容讲授，25%案例研讨，30%学员实战练习，15%点评辅导，使之课程结束后每个学员能够出一份基于金字塔原理的结构性演示成果内容

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01常见的两种结构搭建方式

02自上而下

03自下而上

04搭建结构的逻辑树应用

05结构检查

课程大纲

课程总览

一、常见的两种结构搭建方式

1. 自上而下
2. 自下而上

二、搭建结构的逻辑树应用

1. 提议树
2. 假设树
3. 是否树

三、结构检查

结构是否清晰明确
论据是否支撑论点，论点是否支撑结论
归类分组是否符合MECE原则
排序是否符合逻辑
结构运用
结论先行和结论后行的情况
不同结构的运用

讲师介绍

史明

中基层团队管理效能提升专家

史明，中基层团队管理效能提升专家。15年人力资源管理与管理培训经验，专注MTP及人性化管理。累计授课500+场，服务多家世界500强及头部企业，致力于激活团队内生动力，提升管理效能

金融制造互联网快消地产央企

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课程差异说明

本课程页面围绕《结构化思维与表达呈现技巧-骨干员工培养项目》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合员工、管理者、企业骨干，中层管理人员等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

学习结构化思维的核心技巧，提升商务写作；商务沟通与表达呈现技巧，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配