课程总览
内容重点
- 导入：基于金字塔原理的结构化思维是什么，为什么重要？（30分钟）
- 通过趣味体验活动理解概念并总结重要性
- 金字塔原理的由来
- 课务宣导：课程结构；学习收益；学习方式
结构化思维：基于金字塔原理 助力业务思考 增效主题汇报
如何夯实金字塔原理的结构化思维的基础会打开第一轮讨论，如何设定目标并明确主题与如何通过2个方向设定纵向结构层次负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
王琦 · 业务导向中高层领导力发展顾问
适合对象
建议由财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
数据看得见，但难以转成业务判断和管理动作时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 指标判断更清楚：风险信号、证据要求和处置边界，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕如何夯实金字塔原理的结构化思维的基础梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助如何设定目标并明确主题完成一次可复盘的应用演练
- 输出如何通过2个方向设定纵向结构层次相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
在组织中，是否经常存在以下痛点
在面对一个主题深入思考探讨时，忽略征兆；头痛医头；闭门造车
在组织素材时，观点模糊；难捉重点；思路混乱
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01如何夯实金字塔原理的结构化思维的基础？
02如何设定目标并明确主题？
03如何通过2个方向设定纵向结构层次？
04如何发展2种方横向逻辑能力确保顺序通畅？
05如何让汇报演示更精彩？
课程大纲
如何夯实金字塔原理的结构化思维的基础？（2小时）
内容重点
- Step-1: 明确理念打基础
- 4. 大基本原则
- 论-结论先行
- 证-以上统下
- 类-归类分组
如何设定目标并明确主题？（2小时）
内容重点
- Step-2: 基于目标定主题
- 目标的价值
- 设定目标
- 明确场景与对象是目标设定的前提
- 区分目的与目标
如何通过2个方向设定纵向结构层次？（2.5小时）
内容重点
- Step-3: 纵向结构分层次
- 若缺乏层次来带的窘境
- 自上而下-回答疑问做分解
- 基于主题，以对方角度设想问题
- 强化设想问题的技巧
如何发展2种方横向逻辑能力确保顺序通畅？（2.5小时）
内容重点
- Step-4: 横向结构选顺序
- 顺序混乱来带的麻烦
- 发展演绎能力-推导说服更有力
- 2. 种演绎模式
- 标准式的运用
如何让汇报演示更精彩？（2小时）
内容重点
- Step-5: 形象表达做演示
- 包装卖点
- 运用隐喻/类比
- 恰当引用
- 整合增色
讲师介绍
王琦
业务导向中高层领导力发展顾问
前51Talk人才发展总监、宜信文化与人才发展副总监。专注中高层领导力发展与组织能力提升，拥有12年上市公司管理实战经验。累计交付900+场内训，辅导20000+人次，擅长通过情境领导与经验萃取推动战略落地
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《结构化思维：基于金字塔原理 助力业务思考 增效主题汇报》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
通过练习掌握结构化思维的底层逻辑4大原则与收集信息的3大步骤，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
