提升思维能力成为演讲达人

课程大纲

第一部分

一、演讲的本质

1. 接收信息
2. 存储信息
3. 输出信息

二、演讲6原则

1. 口语化
2. 做减法
3. 控制语速
4. 可视化信息
5. 生动化解释
6. 结构逻辑思考

三、演讲目标

1. 演讲目的
1. 告知
2. 说服
2. 听众画像分析
1. 年龄
2. 背景
3. 价值观
4. 信仰
3. 听完的行动
1. 归纳一句话

四、演讲的结构逻辑使用

1. 金字塔原理
1. 表达三要素
2. 演讲实用结构方法
1. 时间法
2. 地点法
3. 人物法
4. 事件法
5. 变焦法
6. 对比法
3. 结构模型套用

五、演讲就是讲故事

1. 演讲三重点
1. 笑点
2. 痛点
3. 记忆点
2. 练习讲故事的3方法
1. 好故事的标准
2. 简单清晰
3. 对话冲突
4. 情节曲折
5. 曲折的递进讲述4步

六、如何客服紧张

1. 紧张的原因
2. 时间压力图
3. 紧张的来源
1. 内容
2. 观众
3. 环境
4. 如何解除紧张
1. 对于内容观众环境的改变
2. 开心金库
3. 预演未来

第二部分

一、演讲开场

1. 开场4件事
获取听众注意力
解除与听众对抗
建立与听众链接
引导听众入戏
2. 开场方式
引用权威资料
回顾时间轴
讲故事
提问给观众一种身份

二、演讲的内容

1. 演讲结构回顾
2. 内容生动表达
故事案例
隐喻
数据证据排比对比

三、演讲的结尾

1. 演讲者的角色认知
2. 结尾7法宝
排比结尾
演讲之眼
召唤行动
送出礼物
互动总结
提问复盘
升华主题
3. 演讲内容模板整理

四、控场提问

1. 回答提问
超出范围
不会回答
有绝对倾向
2. 可以回答的4步方法
重复确认
征求建议
总结分析
确认共识
3. 以后会说和之前讲过

五、一页纸整理演讲稿设计

1. 开场设计
2. 内容设计
3. 结尾设计
堂实操并点评

适合对象

培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

公众演说紧张的原因及克服紧张、恐惧情绪的有效技巧
变的更主动积极，不再内向，拘谨，不善言辞，打破冷场，化解尴尬
成为超级演说家的必要黄金法则
释放你的魅力口才,提升您的演讲艺术
如何抓住听众注意力
如何让学员在演讲中加深对内容的理解，并最终形成观点一致的效应

课程背景与交付信息

一个口才出众腹有诗书的人，绝对是企业里不可或缺的人才。如果一家企业拥有一群掌握了语言技巧和控场能力的讲师人才，它绝对是市场大潮中充满竞争力的引领力量！在企业中，超过95%的沟通都是需要表达的（非书面），比如：即兴讨论，电梯演说，Q&A，即时问答，会议，总结，汇报，电话会议等

本课程通过对管理者演讲技巧以及结构思维的训练，它提供了快速并有说服力地表达观点，坚持想法并讨论立场所需的技巧。同时提升管理者语言能力和逻辑性以及分析与解决问题的能力

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01演讲的本质

02接收信息

03存储信息

04输出信息

05演讲6原则

讲师介绍

孙婧婧

系统TTT领域专家

15年+系统TTT领域专家，国际注册高级职业培训师。专注企业内训师培养、课程设计及职场思维表达训练，服务多家上市公司及500强企业，擅长将AI技术融入课程开发，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

金融保险生产制造通信运营商能源化工IT互联网汽车制造

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课程差异说明

本课程页面围绕《提升思维能力成为演讲达人》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

公众演说紧张的原因及克服紧张、恐惧情绪的有效技巧，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

提升思维能力 成为演讲达人