课程总览
内容重点
- 课程导入：早上，你的家人让你下班后去买点9样东西，怎么办？
结构化工作汇报与创新思维实战
结构化思维能解决的问题：提炼可落地的方法、工具…需要接到岗位场景，提炼可落地的方法、工具和跟进要点和结构化思维的定义及原则：提炼可落地的方法、工具…会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
朱雪莲 · 职场效能提升与创新思维训练专家
课程大纲
结构化思维能解决的问题
内容重点
- 为什么要学习结构化思维？
- 麦肯锡芭芭拉.明托的成功之道
- 解决沟通不畅问题
- 解决思绪混乱问题
- 解决协作头疼的问题
结构化思维的定义及原则
一、什么是结构化思维？
- 结构化思维的定义
- 找规律、下定义
二、结构化思维的四大原则
- 结论先行
- 分类清楚
- 排序逻辑
- 上下对应
利用结构化思维开展工作汇报的方法及技巧
一、工作汇报的意义
- 工作汇报有着怎样的情境和要求
- （1）一个重要的问题：你为什么要汇报工作？
- （2）上司到底希望从我的汇报中看到什么？
- （3）如何根据情境要求选择恰当的汇报策略？
- 工作汇报中新手与高手的差别
- 照本宣科、沉闷乏味VS灵活互动、专业高效
- 结构混乱、不知所云VS条理清晰、有理有据
- 事无巨细、啰嗦冗长VS重点突出、详略得当
- 自说自话、记流水账VS听众导向、观点鲜明
二、工作汇报的准备流程
- 工作汇报的4P流程：plan-PPT-practice-present
- 利用AI如何做PPT设计
- 正确顺序
- AI做PPT的技巧
三、确定汇报目标
- 让听众感觉演讲结构清晰，始终被演讲内容所吸引
四、工作汇报的思路
- 如何在工作汇报开场快速抓住上级领导注意力？
- 惊人的数据
- 动人的故事
- 生动的案例
- 有趣的观点
- 深入的提问
- 循序渐进，要点内容逐次展开
- （1）演讲路线图：引导听众的清晰路标
- （2）工作汇报的3种经典结构
- 进展型汇报： what-why-how（问题+原因+技术方案）
员工和企业都要创新才能双赢
内容重点
- 1. 企业生存发展需求
- 变革时代下需要打造更精益的战略
- 创新是企业发展第二曲线的破局点
- 2. 个人职业发展需求
- 社会不确定性极高
创新组织与团队的案例分析
内容重点
- 全球创新典范：学习最佳实践
- 创新型组织3P框架
- 构建创新生态系统
- 企业创新过程及创新案例
- 激发员工发现技能：开启创新方法
创新思维的能力跃升训练
内容重点
- 创新提问模式：挑战现状，探索未知
- 澄清现状：是什么？为什么？
- 挑战现状：为何不？如果？
- 2. 提问能力提升：问题风暴，思维升级
- 参与问题风暴：集思广益，共创未来
适合对象
企业需要提高汇报能力、创新思维能力的人员
课程定位与主要问题
客户识别、需求沟通、方案呈现和成交跟进需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 组织收益：改善思维，提升绩效
- 员工能力提升：提高员工的汇报能力和创新能力，更容易抓住问题的本质并达成共识
- 组织效率提升：建立彼此交流时有共同的思维和语言平台，提高组织效率
查看更多收益 收起更多收益
- 公司形象提升：沟通时，给客户及合作伙伴留下良好的印象，提升公司形象
- 个人收益：创新提升，表达有力
- 独立思考能力提升：理解结构思考力的核心理念，能清晰而全面的进行思考
课程背景与交付信息
在当今快速变化的市场环境中，创新思维与高效汇报已成为驱动组织持续成长的核心能力。我们常常面对这样的挑战：新员工由于缺乏清晰的逻辑架构和创新视角，汇报内容流于表面、重点模糊，既无法有效传递价值，也难以激发团队的行动共识
这不仅影响了决策效率，更在无形中削弱了组织的创新动能与应变能力
如何在复杂问题中迅速定位核心，提出有洞察力的解决方案？
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02结构化思维能解决的问题：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03结构化思维的定义及原则：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04利用结构化思维开展工作汇报的方法及技巧：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
朱雪莲
职场效能提升与创新思维训练专家
职场效能提升与创新思维训练专家。15年世界500强管理及培训经验，擅长职场效能、创新思维与心理韧性构建。独创双钻问题解决模型，累计赋能超6万人次，授课好评率≥95%。可结合创新咨询与科创落地版方向补充授课视角，聚焦硬科技孵化、TRIZ、设计思维
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《结构化工作汇报与创新思维实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业需要提高汇报能力、创新思维能力的人员。
学习这门课可以获得什么收益？
组织收益：改善思维，提升绩效；员工能力提升：提高员工的汇报能力和创新能力，更容易抓住问题的本质并达成共识。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
