提炼可落地的方法、工具和跟进要点会打开第一轮讨论，第一章 汇报的概述：提炼可落地的方法、工具和跟…与第二章 汇报前的准备：提炼可落地的方法、工具和…负责把练习结果接到后续工作
全体员工
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
为什么要学习本课程?
员工思考问题不系统、开发课程缺乏逻辑、讲话没有条理
方案写作没有层次感、没有说服力
2天，12小时
讲师讲授、案例分析、分组研讨、课堂练习、辅导点评、情景模拟、角色扮演、习题测试、有奖问答等
企业人才培养与职场效能提升专家
戴辉平是企业人才培养与职场效能提升专家，专注TTT内训师培养、结构化思维及AI办公提效。拥有20余年教育培训及10余年培训管理经验，曾创建运营2家企业大学，致力于通过系统化培养与数字化工具助力企业人才发展
查看讲师主页本课程页面围绕《结构化思维与高效工作汇报训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合全体员工等需要系统提升相关能力的人群
知识方面：熟悉金字塔原理、结构思考力、四大结构、工作回报的分类等概念，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程主要采用讲师讲授、案例分析、分组研讨、课堂练习、辅导点评、情景模拟、角色扮演、习题测试、有奖问答等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
