公众演讲与商务表达

演讲从使人听开始先把对象、任务和边界讲清,演讲中促人行的力量再帮助团队对齐现场处理口径

2天,6小时 内训师培养

适合对象

企业中的高级经理人;卓越的管理者;需要提案演说的职场人士;渴望提升影响力的职场人士

课程定位与主要问题

课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化复盘时,问题、方法和课后检查点需要连起来,便于回到岗位继续推进

核心收益

  • 准确认清自己的演讲风格及优劣势
  • 课堂设计更具体:公众演讲的内容结构的逻辑设计
  • 转化任务更可用:公众演讲的精彩动人的呈现技巧
  • 清晰呈现:如何有效制作和使用ppt,完成完美汇报,让工作更高效
  • 课堂设计更具体:内训师的内容结构的逻辑设计

课程背景与交付信息

当众讲话到底有多恐怖?只要看看《数据大全》的调查就知道了,45%的美国人承认自己害怕对着一群人讲话,只有30%的人说他们害怕死亡。整整100多项恐惧清单中,当众讲话位列第一。商界和职场的遗憾一模一样,想法不为人知的聪明人比比皆是,在不是你去影响别人,就是你被别人影响的今天,笨嘴拙舌的人正在失去明天

公众演讲真的是一项非常重要的技能!它不仅能提升我们的自信心,还能增强我们的沟通能力和表达能力。帮助内训师掌握课程开发全流程方法论,提升教学设计与授课呈现能力,最终实现从 经验分享者 到 专业培训师 的蜕变,在职场上,优秀的公众演讲能力可以帮助我们更好地展示自己的想法和观点,赢得同事和领导的认可。在社交场合,它也能让我们更加自如地与他人交流,建立更广泛的人脉关系。所以,掌握公众演讲技巧,对我们的个人成长和职业发展都有很大的帮助。没有这种能力:对外无法合纵连横,对内做不到直指人心,是从优秀迈向卓越的致命短板,不要否认:…

演讲致胜,让专业的人更有魅力,让有魅力的人更有影响力!

课程时间

2天,6小时

授课方式

讲师授课、案例讲解、问答研讨、模拟演练、评估测试、视频观摩、推荐读物、常用工具包 课程结构:以思考力为基础,重视思维的逻辑性和表达的结构化。在此基础上全面提升职场人和经理人在商务…

课程内容重点

01演讲从使人听开始
02演讲中促人行的力量
03如何克服当众讲话的紧张?
04要求降低(与自已比较进步、和别人比努力)
05抠肉法(动作创造情绪)

课程大纲

演讲从使人听开始

一、如何克服当众讲话的紧张?
  • 1. 多练
  • 2. 要求降低(与自已比较进步、和别人比努力)
  • 3. 抠肉法(动作创造情绪)
  • 4. 提前做好准备
二、自我介绍:让听众欢迎、期待并记住
  • 1. 好:大家好 (尊敬的……大家晚上好)
  • 2. 高:很高兴 (很开心呢参加……活动)
  • 3. 名:名字 (我的名字叫……)
  • 4. 人:人物塑造(过去、现在、将来)
  • 5. 感:感谢(感谢主办方、来宾)
三、公众演讲中的结构
  • 视频案例:乔布斯演讲中的结构分析与总结
  • 1. 结构陷阱:混乱的毛线球、断裂的铁轨、不知方向的气球
  • 2. 成功演讲的结构原则
  • 1. 开场(凤头):抛出主题、吸引注意、展示价值、树立权威
  • 方法:提问式、数据式、故事式、名言式、现挂式
  • 2. 主体(猪肚):围绕主题、三个重点、承上启下
  • 方法:并列式、顺序式、递进式
  • 3. 结尾(豹尾):回顾论点、重申主题、吸引注意
  • 方法:呼应式、愿景式、号召式、诗意式、承诺式
四、公众演讲结构和流程设计技巧
  • 1. 公众演讲开场结构
  • 1. 设问式 2)引用式 3)开门见山式 4)幽默式 5)铺垫式
  • 2. 避免上台漏怯的方法
  • 1. 提问法 2)喝水法 3)走动法
  • 3. 可以信赖的5种高吸引力开场技巧
  • 1. 以为故开场 2)引用名人格言 3)以抒情方式 4)实物展示
  • 4. 主题观点展开
  • PREP:1)观点 2)原因 3)例子 4)总结
  • ——a数据 b案例 c故事
  • 5. 结尾方式及注意事项

演讲中令人信的砝码

一、分析听众,紧扣目标确保内容针对性
  • 1. 观众数:互动形式、呈现技巧
  • 2. 了解度:深入浅出、老话新谈
  • 3. 兴趣值:寻找关联、更换话题
  • 4. 支持度:提前沟通、先跟后带
二、筛选信息,确定子标题,形成合理结构
  • 1. MECE要素分类,整理逻辑关系
  • 2. 根据听众需求灵活调整演讲结构
三、准确定位,制定鲜明主题,吸引听众
  • 1. 过滤演讲内容的双重漏斗
  • 2. 商务演讲中的转换立场的FAB法则
  • 练习:《奋斗有我 为梦发声》

演讲中促人行的力量

一、注意力管理,让听众始终保持高度专注
  • 1. 使用生动的故事
  • 2. 语言清晰有力
  • 3. 使用适当的提问
  • 4. 保持眼神的接触
二、高效互动方法,增强听众的参与感
  • 1. 动口:演讲中的提问技巧
  • 2. 动手:演讲中的邀请技巧
  • 3. 动心:演讲中的鼓励技巧
三、生动化技巧,把专业内容讲得引人入胜
  • 1. 如何讲数据图表:类比、具体化、横向对比
  • 2. 如何讲专业内容:比喻、画面感、故事、举例
  • 目标:运用互动技巧,营造良好的演讲氛围
  • 工具:注意力法则
  • 案例:刘媛媛视频《不作不会活》
  • 演练:现场互动技巧练习

课程开发篇—课程开发流程

一、课程开发的价值与意义
  • 课程开发的意义
  • 课程开发的价值
  • 课程开发的目的
二、课程开发全流程
  • 1 关注课程目标
  • 需求分析
  • 目标设定
  • 聚焦主题
  • 内容规划
  • 教学设计
  • 试验与实施
  • 反馈评估
  • 优化迭代
  • 2. 课程开发全景画布
三、搭建课程结构
  • 三种常用的大结构
  • 并列式
  • 递进式
  • 现象-原因-方案
  • 案例分析:课程开发典型问题案例分析

演讲中动人情的魅力

一、沟通表达三要素
  • 1. 文字内容:7%
  • 2. 语气语调:38%
  • 3. 肢体动作:55%
  • 课堂
  • 练习:小蜜蜂嗡嗡游戏
  • 练习:阿毛练习法
二、三大身体语言点亮荣耀时刻
  • 1. 口到:互动式与转换式
  • 2. 眼到:注目、交流与巡视
  • 3. 手到:一般、强调与打开
  • 课堂
  • 练习:《登鹳雀楼》手势练习
三、台风三要素
  • 1. 着装:场景、主题、身份
  • 2. 表情:真情流露、情文一致
  • 3. 眼神:点视法、扫视法、虚视法
  • 4. 手势:四指并拢、虎口打开、手腕打直、手肘微弯、腋下悬空
  • 分区:上区、中区、下区
  • 常用手势:沟通、致意、沟通、组合、号召、拒绝、鼓舞
  • 原则:说做同频、简单明了、变胜于同
  • 5. 走位方式
  • 1. 次数少,步伐小
  • 2. 头微微侧15度
四、上台七步诀
  • 1. 问候
  • 2. 感谢
  • 3. 自我介绍
  • 4. 介绍主题
  • 5. 个人风格
  • 6. 稳定气场
  • 7. 自信开讲
  • 练习:不同手势的区别
  • 练习:男士和女士两种演讲站姿演练

利用逻辑思维提升职场表达

一、万能数字3:快速应对反应的最佳公式
  • 基础方法:序数词三点论1,2,3
  • 高级用法:黄金三点论词组法
  • 适用场景:开会发言,分享经验,成长感悟,总结发言
  • 案例:乔布斯的黄金三点论
  • 练习:黄金三点论提炼汇报内容
二、开会万能公式:开会场合的发言公式
  • 公式:感谢+回顾+愿景
  • 适用场景:公司年会,迎新会,客户答谢会,开业致辞
  • 案例:最佳员工致辞
  • 练习:年终晚宴上用万能公式进行一段呈现
三、PREP:有理有据表达观点
  • 公式:观点+原因+案例+总结
  • 适用场景:汇报方案,争取支持,项目讨论
  • 练习:PREP法则
四、年终汇报:年终总结有一套
  • 公式:4+x公式
  • 适用场景:解决问题,年终汇报,提出方案
  • 练习:4+x公式
五、获奖感言:表达感谢还要说理由
  • 公式:谢+归+用+谢
  • 适用场景:公司年会获奖,参加课程活动获奖
  • 练习:谢+归+用+谢即兴获奖感言

商务呈现中的PPT制作

一、配色技巧
  • 忌用:高饱和度较高的颜色
  • PPT配色技巧:色系配色法/Logo配色法/行业配色法
二、图片运用
  • 1. 好图片的标准:图片清晰/主题契合/引发共鸣
  • 2. 常用图片处理方式:统一对齐/图片裁剪/图片相框
三、字体选择
  • 1. 符合风格
  • 2. 清晰可见
四、排版设计
  • 1. 内容页快速美化四步法
  • 第一步:调整字体
  • 第二步:突出标题
  • 第三步:调整颜色
  • 第四步:添加配图
  • 2. 多文字排版设计
  • 1. 拆段落
  • 2. 抓重点
  • 3. 删文字
  • 4. 转形式

讲师介绍

杨勇 讲师头像

杨勇

职场效能与AI创新实战专家

职场效能与AI创新实战专家。杨勇,职场效能提升教练,融合思维技术与AI初步应用。拥有13年外企及上市企业培训管理经验,擅长通过结构化思维与AI应用提升组织效能,累计授课600余场

金融银行电力能源通信制造业政府国企房地产行业
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课程差异说明

本课程页面围绕《公众演讲与商务表达》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业中的高级经理人;卓越的管理者;需要提案演说的职场人士;渴望提升影响力的职场人士等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

准确认清自己的演讲风格及优劣势,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:2天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用讲师授课、案例讲解、问答研讨、模拟演练、评估测试、视频观摩、推荐读物、常用工具包 课程结构:以思考力为基础,重视思维的逻辑性和表达的结构化。在此基础上全面提升职场人和经理人在商务汇…,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配