课程总览
内容重点
- 前言：沟通表达与演讲
- 1. 沟通表达的重要
- 2. 沟通表达中的障碍及对策
- 3. 演讲的认知
- 什么是演讲
演讲与表达
演讲与表达的训练重点落在内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
刘乃持 · 管理技能与思考力训练专家
课程大纲
第一章 魅力台风——闪亮登场
内容重点
- 1. 克服紧张的十大方法
- 2. 形象与表情
- 3. 身形手势
- 4. 语言修炼
- 语调
第二章 精彩开场
内容重点
- 1. 听众行为分析
- 2. 开场白
- 开场白误区
- 开场要交代的三个问题
- 做好五件事，开场不冷场
第三章 内容设计
内容重点
- 1. 演讲文案的结构设计
- 金字塔结构四原则
- 逻辑的应用
- 2. 巧用数据，让人信服的数据魅力
- 3. 理性与感性结合——理性知识感性呈现
第四章 即兴发言——五定法
内容重点
- 1. 定主题：表明目的和观点
- 2. 定逻辑
- 结构思维四原则
- 123. 法则：黄金三点论
- 四式论：并列式、正反式、总分式、递进式
第五章 互动控场
内容重点
- 1. 演讲五控：控时间、控节奏、控内容、控气氛、控进度
- 2. 互动技巧
- 提问法
- 封闭式问题、开放式问题、引导式问题
- 语言引导法
第六章 圆满结尾
内容重点
- 1. 常规结尾四步走
- 总结以上所讲
- 展望未来前景
- 感谢现场听众
- 保持后续交流
适合对象
管理者、讲师等
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 理解演讲与表达的核心背景、关键逻辑和应用场景
- 课堂设计更具体：课程涉及的主要方法、工具和实务操作要点
- 结合案例形成可用于企业培训和业务落地的行动思路
- 结合典型案例形成可复制的业务改进和落地执行方案
课程背景与交付信息
你是否想拥有这样的场景
凭借着口才，你成为众人眼中的焦点，魅力的台风，让你成为气质的代言
像那些优秀的演讲者一样，在舞台上光彩照人，舌灿如花
课程时间
1天
授课方式
讲授分析、互动讨论、情境演练、现场点评、总结提高 讲授50%、实战演练与分享50% 侧重于技能要点的现场演练与技能地掌握运用 【授课课时】
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第一章 魅力台风——闪亮登场：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第二章 精彩开场：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第三章 内容设计：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
刘乃持
管理技能与思考力训练专家
刘乃持，管理技能与思考力训练专家，19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长，专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场，年均返聘率高，服务数百家知名企业。可结合TTT内训师培养版方向补充授课视角，聚焦内训师选拔、培养、课程开发
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《演讲与表达》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合管理者、讲师等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
通过专业训练，克服上台的紧张感和自卑感，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授分析、互动讨论、情境演练、现场点评、总结提高 讲授50%+实战演练与分享50% 侧重于技能要点的现场演练与技能地掌握运用 【授课课时】 1天，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
