私行客户KYC与开拓经营(1D)

私行客户核心开发与落地需要接到岗位场景,私行客户精准识别与深度分析和私行客户经营的核心痛点:获客、留客、提效三大难题会帮助团队确认边界与后续动作

6小时 销售管理

课程大纲

课程总览

一、私行客户经营的核心痛点:获客、留客、提效三大难题
二、私行客群专业知识储备的核心短板
三、私行客户销售逻辑与导入流程的优化方向

私行客户精准识别与深度分析

一、私行客户专属 KYC 体系运用
  • 私行客户信息挖掘深度自查:他行资产、我行资产、隐形资产的关联分析
  • 私行客户 KYC 对财富管理工作的核心价值:精准匹配需求,提升开发转化率
  • 演练:私行李总信息挖掘及核心需求定位
二、私行客户精细化标签化体系搭建
  • 私行客户收入层次与财富目标的心理特征匹配
  • 私行客户行为特征:五种购买角色在高净值客群中的行为认知
  • 私行典型职业客群特征(企业主、高管、专业人士等)及需求差异
  • 不同年龄段私行客户特征:财富担心、增值期待及专属购买行为
  • 私行高价值客户的六个核心维度与流失风险四大预警特征
  • 私行高客性格分析:典型型格的有效沟通与 读心术
三、私行客户 KYC 专业流程与实操识别
  • 私行客户全维度信息收集:显性信息 + 隐形财富 / 需求信息
  • 演练:私行刘总专属客户画像绘制
  • 案例:私行王先生的 PPF 话术梳理与落地

私行客户核心开发与落地

一、私行客户客群精准分类与开发定位
  • 私行客群分类核心策略:按财富规模、职业、需求场景精准划分
  • 私行客户精准素描:绘制专属画像,匹配定制化开发方案
  • 现场互动:私行客户素描图分析与开发策略制定
二、私行客户多元化开发渠道与落地技巧
(一)传统渠道升级:重点新客精准开发
  • 高净值新客核心开发渠道筛选(机构合作、高端圈层等)
  • 案例:用专属服务与专业能力搭建私行客户数据库
  • 策略:私行产品到期客户资产重配置,提升我行 AUM 与客户粘性
  • 工具:私行客户服务关键节点图,把控开发全流程
(二)存量渠道深耕:老客价值挖掘与激活
  • 私行存量客户深度经营:分层分级服务策略
  • 案例:私行流失客户挽回的专属服务策略与落地
  • 策略:私行客户临界提升技巧,推动普通高客向核心私行客转化
  • 小组研讨:存量私行客户开发提效的实操方法
三、私行客户 MGM 转介绍开发:高效获客核心方法
  • 私行客户转介绍核心误区规避:避免过度营销,维护高客信任
  • 私行客户转介绍黄金时机选择:服务峰值、需求满足时的精准切入
  • 私行客户转介绍底层逻辑:培养客户认同感,而非 愧疚感
  • 私行 MGM 四大核心策略(落地版)
  • 服务法:以超预期专属服务撬动转介绍
  • 爱好法:依托高端圈层爱好实现精准转介绍
  • 利益法:私行客户专属转介绍权益设计
  • 活动法:高端沙龙 / 品鉴会推动圈层转介绍
  • 案例 +
  • 演练:私行客户转介绍标准话术梳理与通关

适合对象

私行客户经理等

课程定位与主要问题

《私行客户KYC与开拓经营(1D)》更强调客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 客户判断更清楚:客户沟通与业务转化过程中的关键对象、阻力和推进节点
  • 推进动作更具体:客户识别、需求澄清、沟通推进和成交转化的关键方法
  • 沟通复盘有依据:场景演练打磨客户对话、异议处理和后续跟进动作
  • 团队跟进更一致:用于销售复盘、客户经营和团队协同的跟进清单

课程背景与交付信息

以终为始,锚定私行客户成交核心关键点,破解获客难、转化低问题?

如何深度识别私行客户核心需求,读懂高净值客群内心真实诉求?

针对私行客群特征,如何落地专业销售动作与专属沟通话术

课程时间

6小时

授课方式

内容讲授、案例剖析、互动游戏、小组研讨、通关演练、成果输出

课程内容重点

01私行客户精准识别与深度分析
02私行客户核心开发与落地
03私行客户经营的核心痛点:获客、留客、提效三大难题
04私行客群专业知识储备的核心短板
05私行客户销售逻辑与导入流程的优化方向

讲师介绍

张轶 讲师头像

张轶

财富管理专家

张轶,财富管理专家,拥有财务、金融、法律复合背景。深耕高净值客户经营与财富传承,提供私人银行、法商智慧及竞赛辅导系统解决方案。累计培训超10万人次,实战经验丰富

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课程差异说明

本课程页面围绕《私行客户KYC与开拓经营(1D)》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合私行客户经理等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

理解课程核心方法与适用场景,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:6小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用内容讲授+案例剖析+互动游戏+小组研讨+通关演练+成果输出,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配