课程总览
内容重点
- 行动学习设计逻辑？
- 明确课程须知
- 共识培训纪律
- 团队组建并明确分工+团队秀
- 解决课题步骤
问题分析与解决—围绕企业真实场景
问题分析与解决—围绕企业真实场景适合带着现有问题进入课堂，通过供应链管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
孙倩 · 中层管理效能与组织人才发展专家
课程大纲
适合对象
企业所有管理者
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体
- 供应链管理场景诊断：识别当前问题与…和供应链管理方法拆解：掌握关键工具和…会被串成一组可练习的现场改善
- 标准执行有抓手：问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务
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- 形成供应链管理实战演练：围绕典型场景完…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
近年来，行动学习受到众多企业的追捧，各企业越来越发现单纯的讲授式培训已不能解决企业的真痛点。故，众多企业开始选择行动学习的方式，通过企业自身的真实痛点，开展类似分析问题与解决问题的工作坊，让学员在现场就能找到企业真问题的解决思路与方法，让培训不再成为不落地的形式主义，而是企业破局的真武器
那么，在以往企业的培训过程中，你是否也遇到过如下的问题呢？
现场培训很热闹，出了教室就忘掉
课程时间
2天
授课方式
分组汇报、嘉宾点评、知识输入、团队PK、自我反思
课程内容重点
01供应链管理场景诊断：识别当前问题与优先级
02供应链管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03供应链管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
孙倩
中层管理效能与组织人才发展专家
中层管理效能与组织人才发展专家。曾任吉利控股HRVP、河狸家培训总监。专注阿里管理体系本土化落地与中层管理赋能，独创四步法，辅导百家企业，累计培训数万人次，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《问题分析与解决—围绕企业真实场景》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业所有管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体；供应链管理场景诊断：识别当前问题与…和供应链管理方法拆解：掌握关键工具和…会被串成一组可练习的现场改善。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用分组汇报+嘉宾点评+知识输入+团队PK+自我反思，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
