AI 驱动的执行问题分析与解决

课程破冰 + 团队建设需要现场演练支撑,对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

2天,12小时 人工智能应用

课程大纲

第一章 引言 ——AI + 结构化思维赋能执行问题解决

一、课程破冰 + 团队建设
  • 课前
  • 练习:认知传统思维误区与 AI 赋能价值
  • 数智化背景下为什么要提升AI + 结构化思维?
  • 传统问题解决方式的局限
  • AI 驱动执行问题解决的核心价值
二、结构化思维 + AI 赋能的科学思维
  • 问题解决三原则
  • 练习 1:从结构 + AI 视角思考实际工作问题
  • 结构化思维三层次模型(AI 赋能版)
  • 理解:AI 辅助接收信息、解析结构、快速梳理现状
  • 重构:AI 辅助拆解问题、优化逻辑、定位根因
  • 呈现:AI 辅助可视化呈现、方案输出、计划落地
  • AI 驱动问题解决五步骤
  • AI 辅助问题定义
  • AI 辅助问题拆解
  • AI 辅助方案制定
三、确定小组课堂实战课题(选取企业真实执行类问题)
  • 练习 2:运用五步骤 + AI 工具整体认知课程逻辑
  • 理论认知 1:思考核心模型 —— 结构化思维三层次模型(AI 融合版)
  • 工具 1:麦肯锡金字塔原理 + AI 信息梳理工具

第二章 理解 ——AI 辅助基于根本目的精准定问题

内容重点
  • 第一步:AI 辅助识别问题(现实 - 期望 = 问题)
  • 现实:客观存在的执行现状(AI 辅助 5W1H 快速采集与梳理)
  • 用 问题认知模型 判断问题基本假设
  • 期望:可见、可感知的结果性状态(SMART 原则 + AI 校验)
  • 问题:现实与期望之间的差异

第三章 重构 ——AI 辅助基于关键逻辑找根因、定方案

内容重点
  • 重构前导:显性思维结构化,AI 辅助优化认知结构
  • 纵向拆解找到关键要素:归类分组
  • 运用 MECE 原则确保结构清晰
  • 横向论证找到关键逻辑:逻辑递进
  • 横向结构选顺序

第四章 呈现 ——AI 驱动落地执行、闭环复盘显成果

内容重点
  • 第五步:AI 辅助制定计划、保障落地
  • PERT 图(AI 辅助绘制与关键路径识别)
  • 甘特图(AI 辅助自动生成与进度跟踪)
  • OBR 模型
  • 促成变革与落地的方法

适合对象

各级管理者、中层管理人员、核心业务负责人 课程形式 现场讲授、AI 工具实操、结构化工具应用、案例解析、小组实战、互动讨论、成果产出、引导式学习、复盘演练 课程结构 以结构化思维三层次模型(理解→重构→呈现)为核心框架,融入 AI 工具赋…

课程定位与主要问题

任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界进入具体案例后,团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 对组织
  • 提升决策效率:管理者可自主定位问题、闭环解决,减少问题向上传递
  • 强化数智能力:推动结构化思维 + AI 工具深度融合,提升团队执行与复盘能力
  • 统一工作语言:建立标准化问题分析与解决流程,降低跨部门沟通成本
  • 对个人
  • 问题识别能力:掌握 AI + 结构化问题定位方法,跳出思维误区,精准抓本质

课程背景与交付信息

当前数智化转型深入推进,业务场景日趋复杂、执行要求持续提升,传统问题分析方式已难以适配高效决策、快速响应的发展需要。组织倡导各层级管理者掌握数据驱动、智能研判的高效工作方法,做到精准识别、系统思考、科学决策、高效执行。现状是管理者在复杂场景中易陷入经验判断,问题定位不准、根源挖掘不深、方案落地闭环不足,AI 工具应用与结构化思维结合不充分

如何在 AI 赋能下运用结构化方法,让隐性问题显性化、显性问题结构化、结构问题智能化?

如何透过结构 + AI 工具找到分析问题和解决问题的关键逻辑,系统设计可落地、可闭环的解决方案?

课程时间

2天,12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01—AI + 结构化思维赋能执行问题解决
02课程破冰 + 团队建设
03数智化背景下为什么要提升AI + 结构化思维?
04传统问题解决方式的局限
05AI 驱动执行问题解决的核心价值

讲师介绍

茆挺 讲师头像

茆挺

领导力发展与组织效能提升专家

茆挺,企业实战管理专家,专注领导力发展与梯队建设、战略人力资源与组织变革,拥有20多年跨国企业与本土巨头管理实战经验。擅长将咨询方法与培训结合,提供实战落地的管理工具,服务医药、金融、能源等多行业头部企业

医药医疗金融银行电力能源交通基础设施制造行业互联网科技
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课程差异说明

本课程页面围绕《AI 驱动的执行问题分析与解决》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合各级管理者、中层管理人员、核心业务负责人 课程形式 现场讲授、AI 工具实操、结构化工具应用、案例解析、小组实战、互动讨论、成果产出、引导式学习、复盘演练 课程结构 以结构化思维三层次模型(理解→重构→呈现)为核心框架,融入 AI 工具赋能,贯穿问题定义→问题拆解→方案制定→方案选择→行动计划五步骤,实现 AI 驱动的执行问题分析与闭环解决。 在结构化思…

学习这门课可以获得什么收益?

对组织,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:2 天,6 小时 / 天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配