5问题解决与决策

提炼可落地的方法、工具和跟进要点会打开第一轮讨论，提炼可落地的方法、工具和跟进要点与提炼可落地的方法、工具和跟进要点负责把练习结果接到后续工作

1天 管理者能力提升
授课讲师： 古风 · AI时代的项目管理与敏捷转型专家
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干部或骨干培养要先看学员画像，我们再整理管理技能讨论版课纲

适合对象

各职能部门的中层管理者基层管理者

课程定位与主要问题

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点

核心收益

  • 管理要求更清楚：问题识别与拆解的系统方法能够快速抓住问题本质避免被表面现象迷惑
  • 理解5问题解决与决策的核心逻辑、适用场景与关键影响因素
  • 反馈辅导有抓手：第一部分中的关键方法、工具和操作要点
  • 团队复盘有依据：5问题解决与决策的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

《5问题解决与决策》面向各职能部门的中层管理者基层管理者的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第二部分：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第五部分：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第一部分：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

课程大纲

课程总览

一、课程背景
二、课程目标
三、适用对象
四、课程特色
五、课程时长
六、教学日程（1天·6小时）
  • 主题

第二部分

内容重点
  • 案例分析＋小组演练

第五部分

七、详细内容说明

第一部分

内容重点
  • 主题： 问题识别与拆解

第二部分

内容重点
  • 主题： 分析问题与生成方案

第三部分

内容重点
  • 主题： 决策方法与框架

第四部分

内容重点
  • 主题： 风险管理与危机决策

第五部分

八、学员收益
九、课堂练习与材料说明

讲师介绍

古风 讲师头像

古风

AI时代的项目管理与敏捷转型专家

哈工大硕士，20余年通信互联网实战经验，前诺基亚高管/摩托罗拉项目经理。现任AI公司VP，专注AI时代项目管理、敏捷转型及工业场景智能化落地，兼具深厚技术背景与组织治理经验

通信互联网科技制造业电力能源政府国企
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课程差异说明

本课程页面围绕《5问题解决与决策》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度