5问题解决与决策

提炼可落地的方法、工具和跟进要点、提炼可落地的方法、工具和跟进要点和提炼可落地的方法、工具和跟进要点连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点

1天 管理者能力提升
授课讲师： 古风 · AI时代的项目管理与敏捷转型专家
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课程大纲

课程总览

一、课程背景
二、课程目标
三、适用对象
四、课程特色
五、课程时长
六、教学日程（1天·6小时）
  • 主题

第二部分（一）

内容重点
  • 案例分析＋小组演练

第五部分（一）

七、详细内容说明

第一部分

内容重点
  • 主题： 问题识别与拆解

第二部分（二）

内容重点
  • 主题： 分析问题与生成方案

第三部分

内容重点
  • 主题： 决策方法与框架

第四部分

内容重点
  • 主题： 风险管理与危机决策

第五部分（二）

八、学员收益
九、课堂练习与材料说明

适合对象

各职能部门的中层管理者基层管理者

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 管理要求更清楚：问题识别与拆解的系统方法能够快速抓住问题本质避免被表面现象迷惑
  • 理解5问题解决与决策的核心逻辑、适用场景与关键影响因素
  • 反馈辅导有抓手：第一部分中的关键方法、工具和操作要点
  • 团队复盘有依据：5问题解决与决策的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

《5问题解决与决策》面向各职能部门的中层管理者基层管理者的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第二部分：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第五部分：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第一部分：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

讲师介绍

古风 讲师头像

古风

AI时代的项目管理与敏捷转型专家

哈工大硕士，20余年通信互联网实战经验，前诺基亚高管/摩托罗拉项目经理。现任AI公司VP，专注AI时代项目管理、敏捷转型及工业场景智能化落地，兼具深厚技术背景与组织治理经验

通信互联网科技制造业电力能源政府国企
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课程差异说明

本课程页面围绕《5问题解决与决策》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

各职能部门的中层管理者基层管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

掌握问题识别与拆解的系统方法能够快速抓住问题本质避免被表面现象迷惑；理解5问题解决与决策的核心逻辑、适用场景与关键影响因素。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配