课程总览
内容重点
- 第一篇：组织人事合规管理基础认知（30分钟）
组织人事管理全流程合规实务
人事合规的核心逻辑与法律框架会打开第一轮讨论，招聘与入职环节——合规入口关与合同与试用期管理——合规基础关负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
茆挺 · 领导力发展与组织效能提升专家
课程大纲
人事合规的核心逻辑与法律框架
一、组织人事合规管理的核心价值
- 合规是企业用工的底线要求
- 合规提升管理效率
- 合规助力劳资和谐
二、人事合规管理的核心法律依据（实务版）
- 《劳动法》《劳动合同法》
- 《社会保险法》《住房公积金管理条例》
- 《工资支付暂行规定》
- 劳动争议相关规则
三、人事合规管理的3个核心原则
- 程序合法
- 证据留存
- 权责清晰：HR与业务部门的人事合规职责划分
- 讨论：现场列举1-2个企业人事管理中常见的合规模糊点（如试用期考核、加班费核算）
- 第二篇：组织人事管理全流程合规实务（150分钟，核心模块）
招聘与入职环节——合规入口关（30分钟）
一、招聘环节高频合规风险防控
- 招聘信息发布
- 背景调查
- 录用通知书（Offer）
二、入职环节合规操作要点
- 劳动关系确认
- 入职材料审核
- 制度公示与签收
- 社保公积金缴存
- 案例分析：招聘信息含35岁以下条款被行政处罚；未核实离职证明招用未解除劳动关系员工，企业被判连带赔偿
合同与试用期管理——合规基础关（35分钟）
一、劳动合同合规签订与管理
- 合同核心条款约定技巧（规避模糊化风险）
- 工作地点
- 岗位与薪酬
- 工时制度
- 不同用工形式的合同适配（核心区分）
- 全日制用工
- 非全日制用工
- 劳务派遣/外包
- 劳动合同管理
二、试用期管理合规底线（严禁踩坑）
- 试用期期限法定上限
- 试用期工资标准
- 试用期解除合规要求
- 禁止误区
- 案例分析：试用期工资仅按基本工资80%发放，未达最低工资标准，企业被判补发差额；无录用条件证据，试用期解除员工被判违法赔偿
在岗管理——薪酬、调岗、奖惩合规核心（45分钟）
内容重点
- 薪酬福利支付合规（企业高频争议点）
- 工资支付
- 加班费核算
- 扣款合规
- 社保公积金
离职环节——合规收尾关（40分钟）
一、离职的四种类型及合规操作
- 员工主动辞职
- 协商解除劳动合同
- 企业单方解除（合法情形）
- 过错性解除（严重违纪、严重失职等）
- 非过错性解除（不胜任、医疗期满、客观情况重大变化）
- 劳动合同终止（合同到期、员工退休等）
二、离职手续办理合规要点
- 工资与补偿结算
- 离职证明与档案转移
- 工作交接
- 竞业限制与保密
三、离职环节高频风险防控
- 严禁违法解除
- 严禁克扣工资/补偿
- 严禁拒绝出具离职证明
- 案例分析：企业以未完成工作交接为由拖欠工资，被判补发工资+加付赔偿金；违法解除员工，被判支付2N赔偿金；未出具离职证明，员工无法入职新单位，企业被判赔偿工资损失
- 第三篇 人事合规风险防控与工具落地（30分钟）
人事合规风险自查与争议应对技巧
一、组织人事合规核心风险自查（可直接落地）
- 全流程自查清单
- 自查频率
二、劳动争议快速应对要点
- 仲裁时效
- 举证责任
- 争议处理原则
三、人事合规必备工具包
- 核心文件模板
- 合规自查清单
- 核心法规汇编
- 课程总结和评估（10分钟）
- 核心要点复盘
- 学员问题答疑
- 课程评估与反馈
- 课后服务
- 课程总结和评估
- 根据客户需要做适当挑整
适合对象
人力资源管理者、业务部门负责人、行政人事专员、企业中高层管理者 课程形式：现场讲授+案例分析+互动讨论+实务点拨（半天聚焦实操，简化演练环节，适配高效培训需求） 课程结构： 本课程按「基础认知→核心实务→落地防控→总结答疑」逻辑层层推进…
课程定位与主要问题
《组织人事管理全流程合规实务》更强调计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕人事合规的核心逻辑与法律框架梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助招聘与入职环节——合规入口关完成一次可复盘的应用演练
- 输出合同与试用期管理——合规基础关相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
组织人事管理是企业经营管理的核心模块，贯穿员工招聘-入职-在岗-离职全生命周期，其合规性直接决定企业用工风险高低、劳资关系和谐度，更是企业规避行政处罚、劳动争议的关键。当前劳动法规体系日趋完善，劳动仲裁/诉讼举证责任向企业倾斜，而多数企业HR及业务管理者在人事管理中，常因流程不规范、条款约定模糊、风险预判不足，在招聘歧视、合同签订、薪酬支付、调岗调薪、离职处理等环节踩坑，引发劳动纠纷，增加企业经营成本
本次培训聚焦组织人事管理实务中的合规痛点，摒弃纯法条讲解，结合企业真实案例、实操工具和落地方法，针对HR管理者、业务部门负责人设计半天专属课程，快速掌握人事管理核心环节的合规边界、风险识别方法和实操技巧，实现即学即用、落地可操作，从源头降低用工风险
课程时间
0.5天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01人事合规的核心逻辑与法律框架
02招聘与入职环节——合规入口关
03合同与试用期管理——合规基础关
04在岗管理——薪酬、调岗、奖惩合规核心
讲师介绍
茆挺
领导力发展与组织效能提升专家
茆挺，企业实战管理专家，专注领导力发展与梯队建设、战略人力资源与组织变革，拥有20多年跨国企业与本土巨头管理实战经验。擅长将咨询方法与培训结合，提供实战落地的管理工具，服务医药、金融、能源等多行业头部企业
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本课程页面围绕《组织人事管理全流程合规实务》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
人力资源管理者、业务部门负责人、行政人事专员、企业中高层管理者 课程形式：现场讲授+案例分析+互动讨论+实务点拨（半天聚焦实操，简化演练环节，适配高效培训需求） 课程结构： 本课程按「基础认知→核心实务→落地防控→总结答疑」逻辑层层推进…。
学习这门课可以获得什么收益？
看清范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准；围绕人事合规的核心逻辑与法律框架梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按0.5天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
