企业发展与流程优化
企业发展与流程优化
- 流程优化认知
- 流程优化的重要性
流程设计的方法与技巧
流程管理是企业改进的一项长期工作
授课讲师：
陈银火 · 精益运营管理专家
课程大纲
流程优化的工具与方法
流程优化的工具与方法
- 流程优化工具SIPOC介绍
- 流程体系构架设计
流程优化时注意点
流程优化时注意点
- 客户角度
- 流程绩效指标的制定
流程优化推行与监控
流程优化推行与监控
- 流程优化与PDCA
- 流程审计
适合对象
课程对象：企业高层管理者、各部门负责人、流程优化人员
课程定位与主要问题
流程管理是企业改进的一项长期工作
核心收益
- 熟悉流程优化与管理的知识
- 掌握各种流程设计工具的运用
- 在本企业正确、有效实施流程优化与管理
课程背景与交付信息
流程管理是企业改进的一项长期工作，但在很多企业却一直不被重视，得不到完善，流程运作不顺畅，不完善。清晰、顺畅、高效、细致的流程是企业取得良好运作的必要条件，良好的流程管理是很多企业各项管理的基石。只有在公司战略和运营层面上，探讨流程改进的内容，掌握流程改进的实质，才能全面提高组织绩效，支持实现战略目标，确保企业能长期健康发展
课程时间
1天，6小时
授课方式
课程方式：课程讲授50%，案例分析及小组研讨30%，实操练习20%
课程内容重点
01企业发展与流程优化
02流程优化的工具与方法
03流程优化时注意点
04流程优化推行与监控
讲师介绍
陈银火
精益运营管理专家
前上市公司副总裁，精益运营管理专家。曾任富士康、伊顿集团高管，深耕供应链协同与降本增效实战。拥有工商管理硕士学历，累计授课500+场，擅长通过AI应用与管理工具提升企业运营效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《流程设计的方法与技巧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业高层管理者、各部门负责人、流程优化人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
本课程采用咨询式授课，通过对流程优化方法的讲解与应用训练，让企业中高层管理人员熟悉流程优化与管理的知识，通过运用大量成功企业的案例和实用工具，对流程优化的难点做深入浅出的讲解，可以…，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程方式：课程讲授50%，案例分析及小组研讨30%，实操练习20%
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
