课程总览
一、你的企业需要一个参谋部吗？
- 缺乏战略能力的三大痛点
- 老板一人懂战略，其他人只会执行
- 关于市场、客户、竞争的信息缺乏有效管理，白白浪费
- 战略落地难，不能拧成一股绳
- 卓越的战略能力的六大价值
- 构建市场洞察能力，让企业发展有导航仪
- 提升业务优化能力，做同样的事比对手更赚钱
- 塑造团队创新能力，让创新成为企业发展的基因
- 夯实战略落地能力，打破部门墙，提升组织战斗力
- 提高高管经营能力，让每个业务单元成为增长的发动机
二、如何构建战略管理的组织？
- 1. 战略委员会建设的三个要点
- 精兵强将，挑选业务和职能负责人及业务骨干
- 定期开会，识别对于公司经营的重大问题
- 有效决策，快速执行抓落地
- 案例：华为、TCL
- 2. 公司战略部建设的四个方法
- 核心人员掺沙子：内部+外部，业务+职能
- 重点活动流程化：绘制战略活动年度日历表
- 战略要到战场去：听到前线的炮火声
- 步步为营创价值：组织-配合-教练-影响-引导
三、如何构建战略管理的流程？
- 1. 从战略规划到执行流程的六个关键节点
- 战略复盘：从哪里跌倒，就从哪里爬起来
- 务虚研讨：确定当前影响公司战略和经营的重大问题
- 战略规划：不要大而全，做到少而精
- 战略评审：达成共识的战略才是好战略
- 战略解码：找到战略致胜的三大战役
- 经营分析：每年赚到钱才有条件谈理想
- 案例：华为、TCL
- 工具：差距分析三步法、战略评审8要素
- 视频学习：行动计划假大空
四、如何提高管理层的战略管理的意识和能力？
- 1. 长期主义：避免贪快求全、左右摇摆、半途而废
- 2. 经营导向：避免高高在上，鲜花要插在牛粪上
