体验创值画布:极致服务流程设计及用户满意提升

识别当前问题与优先级之后继续拆到掌握关键工具和操作步骤和围绕典型场景完成应用练习,让参训团队知道第一轮该跟进什么

3天 销售管理

适合对象

建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加,便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练需要的不只是方法介绍,还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

  • 目标边界更清楚:客户沟通与业务转化过程中的关键对象、阻力和推进节点
  • 节点推进更具体:客户识别、需求澄清、沟通推进和成交转化的关键方法
  • 协同风险更可见:场景演练打磨客户对话、异议处理和后续跟进动作
  • 交付复盘有依据:用于销售复盘、客户经营和团队协同的跟进清单

课程背景与交付信息

项目推进卡在边界、节点或协同时,培训需要先把目标范围、责任分工和复盘机制说清楚。课堂会用识别当前问题与优先级、掌握关键工具和操作步骤和围绕典型场景完成应用练习整理一组可带回去检查的动作。

课程时间

3天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01销售管理场景诊断:识别当前问题与优先级
02销售管理方法拆解:掌握关键工具和操作步骤
03销售管理实战演练:围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘:明确团队跟进清单与复盘机制

课程大纲

课程总览

3.1 目标明确:以人民为中心创造美好体验
3.2 选定客群:不同的用户服务需求不同
3.3 明确需求:解读用户体验
3.4 绘制服务流程:
  • 案例解读:用户打投诉电话、温度不满意拒绝缴费
2.1 事中处理春风化雨技巧
2.2 事后预防舆论危机:刚柔并济疏堵并行避免负面事件裂变
  • 1. 堵:沟通、道歉、斡旋等堵住攻击来源、渠道和理由
  • 2. 疏:公众情绪不硬刚、做好承担、坦诚交流、学会示弱、展示专业
  • 3. 攻:攻击对方攻击理由(蹭流量)
3.3 事前回顾复盘预判预警:避免同类投诉再次发生
  • 1. 提前预告:预见问题,说明客观困难,进小区多形式宣传和教育
  • 2. 提前预警:提前控制用户期望值,提前关怀困难用户
  • 3. 提前沟通:供暖前对去年投诉客户一对一沟通
  • 5. 现场
  • 演练:棘手投诉案例的演练和点评
  • 案例解读:燃气、电力、水务等公共服务服务细节塑造的
  • 3:1形象满意:用入情走心的细节营造品牌形象
  • 1. 客服中心热线声的温度(微笑听得见)
  • 2. 热力管家上门的亲切服务(亲切第一印象)
3.2 行动满意:用超越期待的服务打造品牌口碑
  • 1. 主动服务:主动回访、主动上门、后台发现问题主动检修
  • 2. 个性化服务:(老人的服务、困难户的服务、全职妈妈的服务)

讲师介绍

李方 讲师头像

李方

高级客户服务管理专家

李方老师是高级客户服务管理专家,专注客户体验设计、服务营销及团队建设。拥有十余年实战经验,年均授课150天以上,主创《体验创值画布》版权课程,致力于帮助企业构建高绩效服务体系

金融银行通信公共事业消费品零售电力能源制造业
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课程差异说明

本课程页面围绕《体验创值画布:极致服务流程设计及用户满意提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

理解课程核心方法与适用场景,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:3天(1天礼仪+1天服务+1天出手册辅导) 1天服务+1天手册辅导课 程 大 纲 导入:热力用户需要什么体验? 起点 梳理客群:为客群明需求 案例解读:绿地、万科物业服务体验标杆解读 核心思想:不懂需求的设计都是自我感动 要点:用户是谁?为何心动?为何传播? 定客群四步法:以用户为中心探寻需求 3.1 目标明确:以人民为中心创造美好…

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配