思维再造与价值重塑
内容重点
- 第一节：流程价值认知
- 1. 流程是组织的语言
- 2. 流程是效率的基石
- 3. 流程是战略的载体
- 第二节：流程体系透视
通用型行业企业流程建设
思维再造与价值重塑需要明确判断口径，蓝图绘制与流程设计负责组织练习，流程诊断与系统优化用于课后复盘
授课讲师：
吴越舟 · 战略营销与大客户经营专家
课程大纲
蓝图绘制与流程设计
内容重点
- 第一节：流程设计准备
- 1. 明确流程设计目标
- 2. 组建跨部门团队
- 3. 界定流程起止边界
- 第二节：流程图表绘制
流程诊断与系统优化
内容重点
- 第一节：流程问题诊断
- 1. 收集数据量化瓶颈
- 2. 深入现场访谈调研
- 3. 运用工具定位根因
- 第二节：流程优化方法
流程落地与持续改善
内容重点
- 第一节：流程推行落地
- 1. 制定详细推行计划
- 2. 开展多层次培训
- 3. 选择试点以点带面
- 第二节：流程绩效监控
适合对象
企业高管、部门总监、部门经理、部门主管、骨干员工等
课程定位与主要问题
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队已有明确任务时，可借这门课把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级拆成分工和检查点
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕思维再造与价值重塑校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 协同风险更可见：蓝图绘制与流程设计安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 交付复盘有依据：流程诊断与系统优化相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
工程或交付团队常见问题是计划颗粒度不一、风险升级不及时。课程从思维再造与价值重塑切入，再把蓝图绘制与流程设计接到后续执行与复盘中。
课程时间
1天
授课方式
全程案例讲授与启发，讨论导入、咨询式培训解答等
课程内容重点
01思维再造与价值重塑
02蓝图绘制与流程设计
03流程诊断与系统优化
讲师介绍
吴越舟
战略营销与大客户经营专家
战略营销与大客户经营专家。华夏基石高级合伙人，专注战略营销与大客户经营。拥有近40年实战经验，独创战略营销模型，服务华为等头部企业，累计培训数千人次，出版多部行业专著
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《通用型行业企业流程建设》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业高管、部门总监、部门经理、部门主管、骨干员工等。
学习这门课可以获得什么收益？
明确范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕思维再造与价值重塑校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用全程案例讲授与启发，讨论导入、咨询式培训解答等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
