思维再造与价值重塑
内容重点
- 第一节：流程价值认知
- 1. 流程是组织的语言
- 2. 流程是效率的基石
- 3. 流程是战略的载体
- 第二节：流程体系透视
通用型行业企业流程建设
通用型行业企业流程建设的训练重点落在计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
吴越舟 · 战略营销与大客户经营专家
管理层级、团队规模和当前问题越明确，税务管理课程越容易整理成可讨论的内训版本
适合对象
企业高管、部门总监、部门经理、部门主管、骨干员工等
课程定位与主要问题
项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕思维再造与价值重塑明确判断口径和处理优先级
- 用蓝图绘制与流程设计安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走流程诊断与系统优化相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
项目推进卡在边界、节点或协同时，培训需要先把目标范围、责任分工和复盘机制说清楚。课堂会用思维再造与价值重塑、蓝图绘制与流程设计和流程诊断与系统优化整理一组可带回去检查的动作。
课程时间
1天
授课方式
全程案例讲授与启发，讨论导入、咨询式培训解答等
课程内容重点
01思维再造与价值重塑
02蓝图绘制与流程设计
03流程诊断与系统优化
课程大纲
蓝图绘制与流程设计
内容重点
- 第一节：流程设计准备
- 1. 明确流程设计目标
- 2. 组建跨部门团队
- 3. 界定流程起止边界
- 第二节：流程图表绘制
流程诊断与系统优化
内容重点
- 第一节：流程问题诊断
- 1. 收集数据量化瓶颈
- 2. 深入现场访谈调研
- 3. 运用工具定位根因
- 第二节：流程优化方法
流程落地与持续改善
内容重点
- 第一节：流程推行落地
- 1. 制定详细推行计划
- 2. 开展多层次培训
- 3. 选择试点以点带面
- 第二节：流程绩效监控
讲师介绍
吴越舟
战略营销与大客户经营专家
战略营销与大客户经营专家。华夏基石高级合伙人，专注战略营销与大客户经营。拥有近40年实战经验，独创战略营销模型，服务华为等头部企业，累计培训数千人次，出版多部行业专著
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