向丹纳赫学习价值流程分析与改善的训练重点落在计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
中高层管理者、部门负责人、流程优化负责人、持续改进团队
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
在组织效能成为核心竞争力的今天，流程中的隐藏浪费（如等待、返工、基于部门利益的额外复杂流程等）正持续侵蚀企业利润，并导致跨部门协作僵化、客户响应迟缓，对于实现客户价值毫无作用。对于中高层管理者而言，仅关注部门效率已远远不够，必须建立从客户端到供应端的全局流程视野，才能精准识别瓶颈、优化资源配置，确保战略执行顺畅无阻。丹纳赫商业系统（DBS）的核心工具——价值流分析（VSM） 与事务性流程改善（TPI），为管理者提供了一套共同的语言与系统方法，将战略意图转化为清晰、可优化的端到端流程，并通过审视当前流程，找出影响业务…
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讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
丹纳赫商业系统实践专家
前丹纳赫生命科学中国区组织与人才发展总监，DBS践行者。擅长将DBS系统融入组织能力建设、战略落地及领导力发展，兼具深厚业务背景与管理实战经验，致力于帮助企业构建可持续增长的内部能力
查看讲师主页本课程页面围绕《向丹纳赫学习价值流程分析与改善》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合中高层管理者、部门负责人、流程优化负责人、持续改进团队等需要系统提升相关能力的人群
系统掌握价值流程分析与改善的方法论，能够绘制并分析当前状态与未来状态图，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
