精益生产与流程运营思维
一、精益现场管控模式
- 案例：麦当劳标准全球化的思维
二、八大浪费识别与消除
- 1. 过剩的浪费：需求决定产量
- 案例：CKT生产过剩的识别与消除
- 2. 运输的浪费：规划决定效率
- 3. 库存的浪费：现场的提款机
- 案例：JIT库存管理与规划
- 4. 等待的浪费：碎片时间管理
- 5. 制程的浪费：高价值的输出
- 6. 重工的浪费：潜在风险识别
- 案例：CKT重工的规划与管理
- 7. 动作的浪费：不一致的作业
三、目视化/看板在现场中的应用
- 1. 目视化/看板在行政管理中的应用
- 案例：CKT公司行政管理目视化/看板标杆示范
- 2. 目视化/看板在物品管理中的应用
- 案例：CKT公司物品管理目视化/看板标杆示范
- 3. 目视化/看板在作业管理中的应用
- 案例：CKT公司作业管理目视化/看板标杆示范
- 4. 目视化/看板在设备管理中的应用
- 案例：CKT公司设备管理目视化标杆/看板示范
- 5. 目视化/看板在质量管理中的应用
- 案例：CKT公司质量管理目视化标杆/看板示范
