超前布局：工程项目全流程精细管控与高效执行

Q: 这门课适合哪些学员参加？

项目经理、商务经理、技术负责人

课程大纲

课程总览

内容重点

DAY一上午

项目管理基础及沙盘模拟

一、项目管理基础知识

1. 项目管理的发展变迁
2. PMI项目管理体系
1. 五大过程组
2. 十大知识领域
3. 项目管理者的定位：用最少的资源，达到效益的最大化！

二、凝聚力提升——铁三角项目管理沙盘模拟

1. 铁三角项目管理沙盘模拟
1. 团队组建
2. 沙盘模拟盘面、流程介绍
3. 沙盘模拟
2. 项目管理KISS模型复盘

项目启动过程组

一、明需求——项目特点及基本情况分析

1. 事：项目基本情况调研分析
2. 钱：资金来源与去处分析
3. 人：项目相关方识别与分析

二、定目标——项目八维管理目标制定

1. 工程项目八维目标分解
2. 目标量化原则及评估
【实操练习】：项目管理目标制定
【成果产出】：项目基本情况分析、项目管理目标制定
DAY一下午

项目规划过程组

一、排计划——项目工期及节点进度管理

1. 施工进度计划编制
1. 分——WBS工作结构分解
2. 内——确定内在逻辑关系
3. 知——工期估算
4. 事——确定里程碑事件
【实操练习】：项目WBS工作结构分解
2. 基于Project的施工进度管理实操
【实操练习】：Project 2019实操练习
【成果产出】：项目WBS工作结构分解、项目进度计划编制

二、提效率——项目策划与资源配置

1. 项目资源配置策划
1. 分包策划
2. 主材物资采购策划
3. 周转材料配置策划
4. 主要施工机械配置策划
5. 劳动力配置策划
2. 项目资金策划
1. 责任成本与目标成本测算
2. 项目资金投入及平衡策划
【实战练习】：基于Project的项目资源配置实操演练

三、估风险——项目风险管理及品质履约

1. 工程项目风险管理实践
【案例解读】：从中铁建麦加项目巨亏看项目风险管理
【福利赠送】：Mind Master赠送
2. 工程项目全流程风险分析
1. 外部风险
2. 合同风险
3. 合作方风险
4. 组织风险
5. 现场风险
【落地表格】：《单个项目风险登记册》《汇总项目风险登记册》

项目执行过程组

一、管自己——高效工作与职业素养提升

1. 项目管理者的角色认知
1. 业务能手VS团队领导
2. 个人成长VS团队成长
3. 项目经理胜任力模型
2. 项目管理者目标制定
【实操练习】：个人年度目标制定
3. 项目管理者时间管理
1. 时间管理矩阵应用
2. 天行动清单
【实操练习】：项目各岗位天行动清单制定

二、管团队——MTP思维建设高绩效团队

1. 团队计划管理
1. 目标制定1：【SMART原则】
2. 行动计划
a、找出策略2：【头脑风暴法】
b、优选策略3：【迪卡坐标法】
c、行动计划4：【4W2H六要素】
d、匹配资源5：【5个提示】
【工具表格】：《行动计划6要素》《资源申请5个提示》
2. 指挥与命令
1. 团队职责与分工

三、管分包——基于成本的项目分包管理

【情景创设】：项目经理马小贱的分包管理
1. 选——最合适分包商选择
【案例研讨】：谁都得罪不起，该如何抉择？
1. 调研分包队伍实力的方法
【案例研讨】：真假分包辨识
2. 分包招标文件规划
【案例研讨】：项目部买？还是分包队伍买？
2. 育——分包队伍进场教育
【案例研讨】：施工队伍无气势，该怎么办？
3. 用——分包队伍现场管理

项目监控过程组

一、严安全——施工现场标准化及物资管理

1. 整理：区分要与不要
2. 整顿：一物一位
3. 清扫：清扫的过程就是点检的过程
4. 清洁：形成规章制度
5. 素养：养成行为习惯
6. 安全：保障安全
【成果产出】：施工现场标准化管理策略
DAY三上午

一、精成本——项目成本精细管控

1. 项目成本意识提升
1. 项目成本构成
2. 项目全过程成本策划之方圆图模型揭秘
【实操练习】：项目成本管控方圆图模型绘制
2. 人工费降本策略
【案例演示】：工人功效提升策略
3. 材料费降本策略
【案例演示】：钢筋降耗WBS工作结构分解
4. 机械费降本策划
5. 管理费控制策略

二、创效益——项目二次经营策略

1. 技术方案优化
【案例演示】：XXX局技术方案优化策划
2. 二次经营商务创效
1. 项目亏损点、赢利点分析
2. 二次经营技巧运用
b、设计在二次经营中的作用
c、变更、签证证据资料保存
【练习】：变更实操演练
3. 工程项目索赔
【案例】：XXX项目工期索赔案例解析

项目收尾过程组

一、过验收——项目收尾标准流程

1. 项目收尾
1. 工程前期资料管理
2. 施工文件档案管理
2. 合同收尾
1. 成本核实——对下的结算管理
2. 效益争取——对上的结算管理
【落地表单】：《项目结算商务策划》
3. 现场收尾
4. 团队收尾

二、做布局——《项目管理工作指南》编制辅导

【成果产出】：项目收尾标准流程
DAY三下午

项目统筹沟通

一、沟通有道——项目相关方识别与管理

1. 工程项目利益相关方的识别与分析
2. 项目相关方管理
【落地表单】：《项目相关方沟通管理表》

二、沟通有术——职场高效沟通策略

【实操练习】：DISC行为风格测试
1. 有效认识自己、快速了解他人
2. 用人所长、人岗匹配
3. 职场高效沟通技巧
4. 学会调整、学会改变

三、沟通为赢——项目大商务管理与二次营销

1. 双赢思维
2. 项目满意度提升
【成果产出】：项目相关方登记册、全员行为风格测试

适合对象

项目经理、商务经理、技术负责人

课程定位与主要问题

计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景
围绕项目管理基础及沙盘模拟明确判断口径和处理优先级
用项目启动过程组安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走项目规划过程组相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

经济全球化及市场竞争的加剧，使得商业环境发生了根本变化。21世纪，被权威人士预测为项目管理的时代

项目管理是对所实施项目进行全过程、全方位的策划、组织、控制与协调的生产行为，是一种先进的施工管理方法和管理手段。管理工作的好坏，已成为决定企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题的决定因素

本课程以生成、输出课程成果《项目管理工作指南》为目标，不仅教授项目管理的工具和方法，更通过沙盘模拟形式让每一个学员体验项目全流程管理的核心技能！

课程时间

3天

授课方式

讲师风趣幽默，沙盘模拟、案例分析、理念概念、专业工具、实操步骤

课程内容重点

01项目管理基础及沙盘模拟

02项目启动过程组

03项目规划过程组

04项目执行过程组

讲师介绍

马茗

工程项目管理效能提升专家

高级工程师、注册一级建造师，17年大型工程项目管理实战经验。擅长将传统工程管理与AI技术结合，提供从全流程策划、成本控制到AI办公提效的一站式解决方案，助力企业实现项目管理效能跃升。可结合《超前布局》沙盘课程版方向补充授课视角，聚焦沙盘模拟/全流程策划

建筑工程电力能源交通基础设施制造业政府国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《超前布局：工程项目全流程精细管控与高效执行》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

项目经理、商务经理、技术负责人。

学习这门课可以获得什么收益？

对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景；围绕项目管理基础及沙盘模拟明确判断口径和处理优先级。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按3天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师风趣幽默，沙盘模拟 + 案例分析 + 理念概念 + 专业工具 + 实操步骤，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配