运筹帷幄：实战式工程项目全流程管控

课程大纲

课程总览

内容重点

DAY一

项目管理基础

一、项目管理基础知识

1. 项目管理者的定位
2. 建设工程项目全流程管理体系构架

二、课程核心——建设工程项目标准化管理

1. 管理制度标准化
2. 管理人员标准化
3. 现场管理标准化
4. 流程管理标准化

三、项目目标的制定

1. 平衡轮——制定个人年度目标
【实操练习】：个人目标及计划制定
2. 平衡轮——制定项目目标
【落地表单】：《项目管理目标策划》

项目风险管理

一、项目风险管理的认知、方法

【案例解读】：从中铁建麦加项目巨亏看项目风险管理
1. 项目风险管理的意义
2. 项目风险的分析与量化评估
3. 风险的预防与应对措施

二、工程项目全流程风险点分析

1. 外部风险
2. 合同风险
3. 合作方风险
4. 组织风险
5. 现场风险

项目组织管理——做项目需要一个高效团队

一、常规项目管理组织构架

二、项目经理的责权利

1. 项目经理选拔任用标准
2. 项目经理胜任力模型
3. 项目经理绩效管理
【案例分享1】：《项目管理目标责任书》
【案例分享2】：某大型国企《项目经理岗位说明书及绩效考核表》

三、项目经理标准动作设计

1. 每天标准动作
2. 每周标准动作
3. 每月标准动作
4. 每项目标准动作
【案例分享】：某大型国企《项目经理标准动作》

四、项目经理领导力提升

1. 项目经理领导力建构
2. 工作分派
1. 分派原则：责权利对等
2. 指示清楚和完整（5W2H）
3. 防止甩锅：RACI责任分配矩阵
【落地表单】：《项目部岗位说明书》
4. 分派工作步骤
3. 项目团队激励技巧
1. 马斯洛需求理论
2. 激励原则与心态对绩效的影响

项目进度管理

一、施工进度横道图绘制

【实操练习】：Project软件施工进度横道图绘制

二、施工进度计划的控制

1. 施工进度执行的管理制度
2. 分析影响
3. 施工进度的滞后与赶工措施

项目成本管理

一、成本管控现状调研

1. 建筑施工企业成本管控存在问题
【测试】：施工现场成本管控根本原因分析
2. 建筑施工企业的四次经营

二、成本意识提升——项目成本管控方圆图模型绘制

1. 建筑项目成本构成
2. 项目全过程成本策划之方圆图模型揭秘
1. 两个造价
2. 三个成本
3. 四个支点
4. 五项费用
5. 三个结算
【实操练习】：项目成本管控方圆图模型绘制

三、施工现场成本精细管控两个理念

1. 外圆内方——向经营要业绩、向管理要效益
2. 责权利相结合的成本管理理念

四、二次经营施工管理工作要点

1. 目标成本决策管理
【落地表单】：《施工合同造价分析》《项目成本控制及措施表》
2. 供应商招采、谈判策略
1. 供应商选择策略
【落地表单】：《主要物资采购方案》《分包策划》《分包商年度评审表》
2. 六量控制施工现场材料
3. 防止不法分析恶意讨薪
3. 工程变更
1. 变更缘由分析
2. 最落地变更流程：礼术、话术、技术

项目HSE管理

一、揭开事故的面纱

【视屏警示】：《失去生命的代价》

二、企业事故多发的原因分析

1. 事故多发原因分析
【讨论】：安全对谁的伤害最大？安全为了谁？
2. 树立零事故安全理念

三、新《安全生产法》十条重点内容汇总

四、工具一：危险源辨识

1. 辨识原则
2. 辨识方法
3. LEC风险评价法

五、工具二：风险防范动态管理

1. 班前：三不开工、安全交底、班前5分钟思考法
2. 班中：按单巡检、班组互保制度
3. 班后：三检制、日清制度

六、工具三：施工现场6S管理

1. 整理：区分要与不要
2. 整顿：一物一位
3. 清扫：清扫的过程就是点检的过程
4. 清洁：形成规章制度
5. 素养：养成行为习惯
6. 安全；保障安全

项目质量管理

一、传统VS现代质量管理观点对飙

二、质量管控结构化思维

1. 三个阶段：事前、事中、事后
2. 四个标准化：制度、人员、现场、流程
3. 五个要素：人、机、料、法、环
【实操练习】：影响项目质量原因分析

三、课程精华——施工质量控制

1. 技术交底四步法
2. 事前质量控制
3. 事中工序质量控制
1. 质量样板
2. 工程首件制
3. 工序流程图
4. 三检制
5. 特殊工序旁站制
6. 其它
【小组研讨】：部门质量管控鱼骨图生成

适合对象

全体项目管理人员

课程定位与主要问题

项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

熟悉项目管理的概念和流程，合理规划个人目标、项目目标
节点推进更具体：项目风险识别和评估的基本技巧，建立风险管理与跟踪的体系化思维
协同风险更可见：项目经理责权利，提升项目经理领导力

查看更多收益收起更多收益

能用软件绘制施工进度横道图
目标边界更清楚：项目全过程成本管理方法，熟练掌握工程项目二次经营下重点工作内容，降本增效，推行责权利相结合的成本控制体系
熟悉新《安全生产法》下安全管理的工作重点，掌握HSE管理的四套工具

课程背景与交付信息

经济全球化及市场竞争的加剧，使得商业环境发生了根本变化。21世纪，被权威人士预测为项目管理的时代

项目管理是对所实施项目进行全过程、全方位的策划、组织、控制与协调的生产行为，是一种先进的施工管理方法和管理手段。管理工作的好坏，已成为决定企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题的决定因素

项目管理，绝不仅仅是常识和经验，我们真正需要一套严谨的技巧与方法论

课程时间

6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01项目风险管理

02项目组织管理——做项目需要一个高效团队

03项目进度管理

讲师介绍

马茗

工程项目管理效能提升专家

高级工程师、注册一级建造师，17年大型工程项目管理实战经验。擅长将传统工程管理与AI技术结合，提供从全流程策划、成本控制到AI办公提效的一站式解决方案，助力企业实现项目管理效能跃升。可结合《超前布局》沙盘课程版方向补充授课视角，聚焦沙盘模拟/全流程策划

建筑工程电力能源交通基础设施制造业政府国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《运筹帷幄：实战式工程项目全流程管控》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

全体项目管理人员。

学习这门课可以获得什么收益？

熟悉项目管理的概念和流程，合理规划个人目标、项目目标；掌握项目风险识别和评估的基本技巧，建立风险管理与跟踪的体系化思维。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配