通用类项目全流程管理｜企业内训课程

课程大纲

项目管理基础

一、项目管理基础知识

1. 项目管理的发展变迁
2. PMI项目管理体系
1. 五大过程组
2. 十大知识领域
3. 项目理者的定位：用最少的资源，达到效益最大化

二、课程核心：项目管控MTP思维——科学的方法

1. 明确目的
2. 掌握事实
3. 根据事实思考
4. 决定事实方法
5. 实施
6. 确认

项目前期规划

一、项目合规性调研

二、项目经济性分析

1. SWOT分析
2. 投资收益分析

三、项目目标及计划制定

1. 个人目标制定
1. 圆方规划图——制定个人年度目标
【实操练习】：个人目标及计划制定
2. SMART法则——检验目标
2. 项目目标制定
【小组研讨】：项目目标及计划制定

四、加餐课程

【加餐课程】：你不知道的有关招投标的哪些事

项目风险管控

一、风险识别

工具：当今最强大的思维导图工具——Mind Master使用
【福利赠送】：Mind Master赠送

二、风险评估跟踪

1. 定性风险分析
2. 定量风险分析
3. 风险登记册编制

三、项目风险应对策略

四、项目全流程风险分析

1. 外部风险
2. 合同风险
3. 合作方风险
4. 组织风险
5. 现场风险
【小组研讨】：项目风险登记册生成

项目组织管理——做项目需要一个高效团队

一、项目决策流程

二、项目管理者的角色认知

三、项目团队建设

1. 项目团队发展五阶段
2. 任务分派：RACI责任分配矩阵
1. R(Responsible)执行人
2. A(Accountable/Approve)负责人
3. C(Consulting)顾问
4. I(Inform)知情人
【案例】：西天取经西项目责任分配

四、项目团队激励机制

1. 马斯洛需求理论
2. 激励策略
3. 赞美（pai ma pi）的艺术
【实操练习】：用三种不同方式赞美班内成员

五、项目管理者阳光心态养成

1. 关注圈、影响圈
2. 幸福职场与圆满人生的终极秘诀——一念之转
【实操练习】：一念之转使用

项目质量管理

一、传统VS现代质量管理观点对飙

二、影响质量的主要原因分析

1. 鱼骨图
2. 部门影响施工质量原因分析
【实操练习】：影响项目质量原因分析

三、项目质量管理的方法与核心工具应用

项目进度管理

一、工期估算

二、施工进度横道图绘制

【实操练习】：进度横道图绘制

三、项目进度控制措施

1. 赶工
2. 快速跟进

项目成本管理

一、成本管理现状调研

【实操练习】：影响项目成本原因分析

二、成本意识提升——项目成本管控方圆图模型绘制

【实操练习】：项目成本管控方圆图模型绘制

三、施工现场成本精细管控

1. 成本精细化管控两个理念
2. 成本精细化管控十个具体措施

项目收尾管理

一、项目收尾

1. 项目档案管理
2. 项目验收
3. 整改、返工

二、合同收尾

三、现场收尾

四、团队收尾

适合对象

全体项目管理人员

课程定位与主要问题

项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

熟悉项目管理的概念和流程，认识到在项目管理过程中，抓对事情比把事情做对更重要
节点推进更具体：项目前期管控重点，合理充分制定项目目标、计划
协同风险更可见：项目风险识别和评估的基本技巧，建立风险管理与跟踪的体系化思维

查看更多收益收起更多收益

交付复盘有依据：项目团队属性及项目经理责任、有效激励，打造高绩效团队
目标边界更清楚：质量、进度、成本、收尾各维度常规管理方法，强化识别、分析、决策能力
熟练掌握不同场景下的管人沟通技巧，提升项目管理的实战应用效果

课程背景与交付信息

经济全球化及市场竞争的加剧，使得商业环境发生了根本变化。21世纪，被权威人士预测为项目管理的时代

项目管理是对所实施项目进行全过程、全方位的策划、组织、控制与协调的生产行为，是一种先进的施工管理方法和管理手段。管理工作的好坏，已成为决定企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题的决定因素

项目管理，绝不仅仅是常识和经验，我们真正需要一套严谨的技巧与方法论

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01项目前期规划

02项目风险管控

03项目组织管理——做项目需要一个高效团队

讲师介绍

马茗

工程项目管理效能提升专家

高级工程师、注册一级建造师，17年大型工程项目管理实战经验。擅长将传统工程管理与AI技术结合，提供从全流程策划、成本控制到AI办公提效的一站式解决方案，助力企业实现项目管理效能跃升。可结合《超前布局》沙盘课程版方向补充授课视角，聚焦沙盘模拟/全流程策划

建筑工程电力能源交通基础设施制造业政府国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《通用类项目全流程管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

全体项目管理人员。

学习这门课可以获得什么收益？

熟悉项目管理的概念和流程，认识到在项目管理过程中，抓对事情比把事情做对更重要；明确项目前期管控重点，合理充分制定项目目标、计划。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

通用类项目全流程管理