集成管理：实战式EPC工程项目全流程管控

目标范围、推进节奏与交付复盘会打开第一轮讨论，范围拆解、节点控制与资源协同与风险预警、沟通升级与决策节奏负责把练习结果接到后续工作

2天，12小时 供应链管理
授课讲师： 马茗 · 工程项目管理效能提升专家
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课程大纲

项目管理基础

一、项目管理基础知识
  • 1. 项目管理的发展变迁
  • 2. PMI项目管理体系
  • 1. 五大过程组
  • 2. 十大知识领域
  • 3. 项目管理者的定位
二、EPC项目管理全流程实践
  • 1. EPC工程总承包模式适用的项目类型及特点
  • 2. EPC项目各相关方职责与工作界面
  • 3. EPC项目管理流程及管控要点
三、EPC项目设计流程
  • 1. 工程总承包条件下的设计特点
  • 2. 设计工作程序改进
  • 【案例】：EPC项目设计管理流程与关键点
  • 3. EPC项目设计的三大控制
四、EPC项目设计创效
  • 1. 投标阶段创效思路
  • 2. 设计阶段创效思路
  • 3. 工程结算与优化方向
  • 4. EPC项目限额设计

项目前期规划

一、项目目标的制定
  • 1. 平衡轮——制定个人年度目标
  • 【实操练习】：个人目标及计划制定
  • 2. 平衡轮——制定项目目标
  • 【落地表单】：《项目管理目标策划》
二、建设工程项目风险规划
  • 1. 风险识别
  • 工具：当今最强大的思维导图工具——Mind Master使用
  • 【福利赠送】：Mind Master赠送
  • 2. 风险评估跟踪
  • 1. 定性风险分析
  • 2. 定量风险分析
  • 3. 风险登记册编制
  • 3. 风险应对策略
三、工程项目全流程风险点分析
  • 1. 外部风险
  • 2. 合同风险
  • 3. 合作方风险
  • 4. 组织风险
  • 5. 现场风险

EPC工程总承包项目采购管理实务

一、EPC项目采购工作程序
  • 1. 采购管理职责分配
  • 2. EPC模式下项目采购实施程序
  • 【落地表单】：《项目采购管理流程图》
二、EPC项目采购筹备与计划
  • 【落地表单】：《物资采购计划表》《项目物资需求计划表》
三、EPC项目供应商选择与合同管理
  • 1. 供应商招采、谈判策略
  • 2. 供应商管理策略
四、EPC项目物资质量管理
五、EPC项目物流管理
  • 【落地表单】：《合同货物交接凭证》《项目物流管理台账》

EPC项目施工管理实务

一、施工现场平面布置
二、EPC项目施工的进度管理
三、EPC项目施工的质量管理
  • 1. 事前质量控制
  • 1. 采购订货关
  • 2. 进场检验关
  • 【实操练习】：影响项目质量原因分析
  • 2. 事中工序质量控制
  • 1. 技术交底
  • 2. 工序质量控制
  • 3. 事后质量控制
四、EPC项目施工的成本管理
  • 1. 材料费控制
  • 2. EPC模式下的变更索赔
  • 1. 合同内变更与合同外变更
  • 2. 索赔事项分类
  • 3. 分包管理
  • 1. 分包的选用育留
  • 2. 分包结算争端处置
  • 【实操练习】：防止不法分子恶意讨薪

项目收尾管理

一、项目收尾管理
  • 1. 项目收尾
  • 2. 合同收尾
  • 3. 现场收尾
  • 4. 团队收尾
二、项目冲突管理技巧
  • 1. 双赢思维
  • 游戏互动：双赢
  • 2. 冲突解决
  • 1. 项目来源透析
  • 2. 五种冲突处理方式
  • 实战
  • 练习：工程项目冲突化解
三、做一个有温度的人，共建一个有温度的团队
  • 【成果输出】：工程项目情感账户存钱
  • 总结复盘
  • 531. 行动计划填写、分享

适合对象

全体项目管理人员

课程定位与主要问题

项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 熟悉EPC项目管理模式的概念和流程，合理规划个人目标、项目目标
  • 节点推进更具体：项目风险识别和评估的基本技巧，建立风险管理与跟踪的体系化思维
  • 协同风险更可见： EPC工程总承包模式下设计、采购、施工、收尾维度管理措施及工具，强化识别、…
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  • 明确集成管理：实战式EPC工程项目全流程管控的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

经济全球化及市场竞争的加剧，使得商业环境发生了根本变化。21世纪，被权威人士预测为项目管理的时代

项目管理是对所实施项目进行全过程、全方位的策划、组织、控制与协调的生产行为，是一种先进的施工管理方法和管理手段。管理工作的好坏，已成为决定企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题的决定因素

项目管理，绝不仅仅是常识和经验，我们真正需要一套严谨的技巧与方法论

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01集成管理：目标范围、推进节奏与交付复盘
02项目推进：范围拆解、节点控制与资源协同
03问题管理：风险预警、沟通升级与决策节奏
04交付复盘：验收标准、经验沉淀与改进行动

讲师介绍

马茗 讲师头像

马茗

工程项目管理效能提升专家

高级工程师、注册一级建造师，17年大型工程项目管理实战经验。擅长将传统工程管理与AI技术结合，提供从全流程策划、成本控制到AI办公提效的一站式解决方案，助力企业实现项目管理效能跃升。可结合《超前布局》沙盘课程版方向补充授课视角，聚焦沙盘模拟/全流程策划

建筑工程电力能源交通基础设施制造业政府国企
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课程差异说明

本课程页面围绕《集成管理：实战式EPC工程项目全流程管控》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合全体项目管理人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

熟悉EPC项目管理模式的概念和流程，合理规划个人目标、项目目标，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1-2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配