运筹帷幄：实战式建设工程项目全流程管控

课程大纲

课程总览

内容重点

DAY一

项目管理基础

一、项目管理基础知识

1. 项目管理的发展变迁
2. PMI项目管理体系
1. 五大过程组
2. 十大知识领域
3. 项目管理者的定位
4. 建设工程项目全流程管理体系构架

二、课程核心——建设工程项目标准化管理

1. 管理制度标准化
2. 管理人员标准化
3. 现场管理标准化
4. 流程管理标准化

三、项目目标的制定

1. 平衡轮——制定个人年度目标
【实操练习】：个人目标及计划制定
2. 平衡轮——制定项目目标
【落地表单】：《项目管理目标策划》

项目前期规划

一、建设工程项目风险规划

1. 风险识别
工具：当今最强大的思维导图工具——Mind Master使用
【福利赠送】：Mind Master赠送
2. 风险评估跟踪
1. 定性风险分析
2. 定量风险分析
3. 风险登记册编制
3. 风险应对策略
4. 工程项目全流程风险点分析
1. 外部风险

二、项目前期风险管控

1. 项目招投标风险
【课程干货】：有关招投标的那些事
2. 项目合同风险分解
1. 施工合同条款分析
2. 合同责任分解
【落地表单】：《施工合同条款分析表》《合同责任分解表》

项目组织管理——做项目需要一个高效团队

一、常规项目管理组织构架

二、项目经理的责权利

1. 项目经理选拔任用标准
1. 德才兼备
2. 项目经理胜任力模型
3. 资质证书
2. 项目经理责任制
3. 项目经理绩效管理
【案例分享1】：《项目管理目标责任书》
【案例分享2】：某大型国企《项目经理岗位说明书及绩效考核表》

三、项目经理标准动作设计

1. 每天标准动作
2. 每周标准动作
3. 每月标准动作
4. 每项目标准动作
【案例分享】：某大型国企《项目经理标准动作》

项目进度管理

一、施工进度横道图绘制

【实操练习】：Project软件施工进度横道图绘制

二、施工进度计划的执行

1. 施工进度执行的管理制度
2. 施工进度的滞后与赶工措施

项目成本管理

一、成本管控现状调研

1. 建筑施工企业成本管控存在问题
【测试】：施工现场成本管控根本原因分析
2. 建筑施工企业的四次经营

二、成本意识提升——项目成本管控方圆图模型绘制

1. 建筑项目成本构成
2. 项目全过程成本策划之方圆图模型揭秘
1. 两个造价
2. 三个成本
3. 四个支点
4. 五项费用
5. 三个结算
【实操练习】：项目成本管控方圆图模型绘制

三、施工现场成本精细管控两个理念

1. 外圆内方——向经营要业绩、向管理要效益
2. 责权利相结合的成本管理理念

四、一次经营投标工作要点

1. 发包人资质等级和履约信用调查
2. 针对投标报价管理
3. 项目投入资金计划
【落地表单】：《资金策划》
4. 投标风险和营改增分析

五、二次经营施工管理工作要点

1. 目标成本决策管理
【落地表单】：《施工合同造价分析》《项目成本控制及措施表》
2. 材料管控
1. 供应商选择策略
【落地表单】：《主要物资采购方案》《分包策划》《分包商年度评审表》
2. 六量控制施工现场材料
3. 劳务分包规章制度
【有效防止不法分子恶意讨薪】
4. 工程变更
1. 变更缘由分析

六、三次经营竣工结算工作要点

1. 对外结算管理要点分析
2. 成本核算管理
【落地表单】：《项目盈亏测算汇总表》
3. 竣工结算争端
1. 引起争端原因分析
2. 竣工结算争端的解决方式
3. 合同文本对竣工结算款的有关规定对比
DAY二

项目安全管理

一、揭开事故的面纱

视屏警示：《失去生命的代价》

二、企业事故多发的原因分析

1. 不安全的行为（三违行为）
2. 不安全意识（麻痹大意）
讨论：安全对谁的伤害最大？安全为了谁？

三、树立零事故安全理念

四、新《安全生产法》十条重点内容汇总

五、工具一：危险源辨识

1. 辨识原则
2. 辨识方法
3. LEC风险评价法

六、工具二：施工现场七大伤害及预防控制措施

七、工具三：风险防范动态管理

1. 班前
2. 班中
3. 班后

八、工具四：施工现场6S管理

1. 整理：区分要与不要
2. 整顿：一物一位
3. 清扫：清扫的过程就是点检的过程
4. 清洁：形成规章制度
5. 素养：养成行为习惯
6. 安全；保障安全

项目质量管理

一、传统VS现代质量管理观点对飙

二、质量管控结构化思维

1. 三个阶段：事前、事中、事后
2. 四个标准化：制度、人员、现场、流程
3. 五个要素：人、机、料、法、环
【实操练习】：影响项目质量原因分析

三、课程精华——施工质量控制

1. 技术交底四步法
2. 事前质量控制
3. 事中工序质量控制
1. 质量样板
2. 工程首件制
3. 工序流程图
4. 三检制
5. 特殊工序旁站制
6. 其它
【小组研讨】：部门质量管控鱼骨图生成

适合对象

全体项目管理人员

课程定位与主要问题

项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

熟悉项目管理的概念和流程，认识到在项目管理过程中，抓对事情比把事情做对更重要；合理规划个人目标、项目目标
节点推进更具体：项目风险识别和评估的基本技巧，建立风险管理与跟踪的体系化思维
协同风险更可见：项目经理责权利，提升项目经理管理意识

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能用软件绘制施工进度横道图
目标边界更清楚：项目全过程成本管理方法，熟练掌握工程项目一次经营、二次经营、三次经营下重点工作内容，降本增效，推行责权利相结合的成本控制体系
熟悉新《安全生产法》下安全管理的工作重点，掌握安全管理的四套工具

课程背景与交付信息

经济全球化及市场竞争的加剧，使得商业环境发生了根本变化。21世纪，被权威人士预测为项目管理的时代

项目管理是对所实施项目进行全过程、全方位的策划、组织、控制与协调的生产行为，是一种先进的施工管理方法和管理手段。管理工作的好坏，已成为决定企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题的决定因素

项目管理，绝不仅仅是常识和经验，我们真正需要一套严谨的技巧与方法论

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01项目前期规划

02项目组织管理——做项目需要一个高效团队

03项目进度管理

讲师介绍

马茗

工程项目管理效能提升专家

高级工程师、注册一级建造师，17年大型工程项目管理实战经验。擅长将传统工程管理与AI技术结合，提供从全流程策划、成本控制到AI办公提效的一站式解决方案，助力企业实现项目管理效能跃升。可结合《超前布局》沙盘课程版方向补充授课视角，聚焦沙盘模拟/全流程策划

建筑工程电力能源交通基础设施制造业政府国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《运筹帷幄：实战式建设工程项目全流程管控》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

全体项目管理人员。

学习这门课可以获得什么收益？

熟悉项目管理的概念和流程，认识到在项目管理过程中，抓对事情比把事情做对更重要；合理规划个人目标、项目目标；掌握项目风险识别和评估的基本技巧，建立风险管理与跟踪的体系化思维。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配