课程总览
内容重点
- DAY一 项目管理基础及项目启动
运筹帷幄：实战式建设工程项目全流程管控
工程项目管理沙盘模拟会打开第一轮讨论，项目立项流程和相关工具与DAY一 项目管理基础及项目启动负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
马茗 · 工程项目管理效能提升专家
课程大纲
项目管理基础
一、项目管理基础知识
- 1. 项目管理的发展变迁
- 2. PMI项目管理体系
- 1. 五大过程组
- 2. 十大知识领域
二、建设工程项目全流程管理体系构架
工程项目管理沙盘模拟
一、团队组建
- 1. 组织分工
- 2. 团队名称、口号
二、项目全流程沙盘模拟
- 1. 沙盘模拟盘面、流程介绍
- 2. 沙盘模拟
三、沙盘总结复盘
- 1. 实施过程点检
- 2. 归纳、总结、复盘
项目立项流程和相关工具
一、项目立项
- 1. 项目选择
- 1. 经济分析法
- 2. 评分模型
- 3. 项目可行性分析工具使用：SWOT分析，泡泡图，雷达图等
- 2. 项目立项流程
- 3. 项目复杂性评估
二、工程项目前期手续办理
- 1. 四证办理
- 1. 建设用地规划许可证（划拨用地）办理
- 2. 建设用地规划许可证（出让用地）办理
- 3. 国有土地使用证办理
- 4. 建设工程规划许可证办理
- 5. 建设工程施工许可证办理
- 2. 质检安检备案
三、项目目标制定
- 1. 平衡轮——制定个人年度目标
- 【实操练习】：个人目标及计划制定
- 2. SMART法则——检验目标
- 3. 项目目标制定
- 【落地表格】：《项目管理目标策划》
四、项目启动核查清单
- DAY一 成果输出
- 1. 项目概况描述
- 2. 项目可行性分析
- 3. 项目重点和难点分析
- 4. 项目目标规划
- DAY二 项目风险及成本管理
《施工组织设计》体系
一、编制依据
二、工程概况
三、施工部署
- 1. 项目总目标
- 2. 施工重点难点分析
- 3. 项目管理机构及管理人员职责
- 4. 项目风险登记册
- 5. 项目相关方管理表
四、施工计划
五、主要施工方法
六、施工现场平面布置
七、主要施工管理计划
- 1. 质量管理计划
- 2. 成本管理计划
- 3. 安全管理计划
- 4. 技术管理计划
- 5. 文明施工管理计划
项目风险管理
一、风险识别
- 【福利赠送】：Mind Master赠送
二、风险分析：工程项目风险的评估与应对措施制定
三、风险管理：项目风险应对控制及监控管理机制
四、工程项目全流程风险点分析
- 1. 外部风险
- 2. 合同风险
- 3. 合作方风险
- 4. 组织风险
- 5. 现场风险
- 【落地表单】：《风险登记册》《项目重点、难点和主要应对措施》
项目成本管理
一、成本管控现状调研
- 1. 建筑施工企业成本管控存在问题
- 2. 建筑施工企业的四次经营
二、大商务管理体系
- 1. 大商务管理体系概念
- 2. 大商务管理特点分析
- 3. 大商务管理落地策略
- 1. 大商务管理体系组织架构
- 2. 资金管控
- 3. 激励及考核机制
- 4. 大商务管理意识提升
- 5. 大商务管理铁三角
- 6. 责任划分
三、成本意识提升——项目成本管控方圆图模型绘制
- 1. 建筑项目成本构成
- 2. 项目全过程成本策划之方圆图模型揭秘
- 1. 两个造价
- 2. 三个成本
- 3. 四个支点
- 4. 五项费用
- 5. 三个结算
- 【实操练习】：项目成本管控方圆图模型绘制
- 3. 施工现场成本精细管控两个理念
- 1. 外圆内方——向经营要业绩、向管理要效益
四、一次经营投标工作要点
- 1. 新形势下建筑施工项目投标报价总体策划
- 2. 投标报价风险规划
- 1. 招标文件不利点转换对策
- 2. 暂估材料单价与专业工程暂估价的应对建议
- 3. 甲供材料、甲定乙供材料的报价技巧
- 3. 最低价中标下核心报价技巧应用与风险规避
- 4. 合同风险防范
- 1. 招标文件及合同霸王条款应对策略
- 2. 中标后的后续工作及施工合同内外交底要点
- 【案例借鉴】：建筑施工项目一次经营实战
五、二次经营施工管理工作要点
- 1. 物资材料全流程管理
- 1. 进场前材料管控
- 2. 施工中材料管控
- 3. 使用后材料管控
- 2. 分包、分供管理
- 1. 谈判策略
- 2. 管理策略
- 3. 工程变更应用技巧
- 1. 变更缘由分析
- 2. 最落地变更流程：礼术、话术、技术
六、三次经营竣工结算工作要点
- 1. 结算策划
- 1. 结算策划工作流程
- 2. 目标成本、确保值、争取值确定
- 3. 项目结算标准动作设计
- 2. 分包人结算争端处置
项目分包管理
一、分包管理基本要求
- 1. 分包管理体系建立
- 2. 项目分包范围
- 【落地表单】：《项目分包管理流程图》
二、项目合格供方选择和评价
- 1. 分包管理——选
- 2. 分包管理——用
- 3. 分包管理——育
- 4. 分包管理——留
- 【落地表单】：《项目分包商绩效考核表》
三、专业分包、劳务分包合同风险识别与防范
- 【课程干货】：有效防止不法分子恶意讨薪
适合对象
全体项目管理人员
课程定位与主要问题
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队已有明确任务时，可借这门课把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级拆成分工和检查点
核心收益
- 目标边界更清楚： 项目沙盘模拟，熟悉项目管理的概念和流程，认识到在项目管理过程中，抓对事情比…
- 节点推进更具体：项目风险识别和评估的基本技巧，建立风险管理与跟踪的体系化思维
- 协同风险更可见： 项目全过程成本管理方法，熟练掌握工程项目一、二、三次经营下重点工作内容，降…
查看更多收益 收起更多收益
- 交付复盘有依据：质量管理的结构化思维，提高项目管理效率、优化流程
- 熟悉新《安全生产法》下安全管理的工作重点，掌握HSE管理的四套工具
- 能用软件绘制施工进度横道图
课程背景与交付信息
《施工组织设计》是用以指导施工组织与管理、施工准备与实施、施工控制与协调、资源的配置与使用等全面性的技术、经济文件，是对施工活动的全过程进行科学管理的重要手段
本课程以最终生成项目《实施性施工组织设计》为目标，围绕管理制度标准化、管理流程标准化、施工现场标准化、管理人员标准化四个标准化设计课程，通过十四个主题内容的讲解，理论联系实际，真正制定出符合项目特点、适合施工现场实际的《施工组织设计》；真正作出可实施、可落地的课程
课程时间
5天，30小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01工程项目管理沙盘模拟
02项目立项流程和相关工具
03DAY一 项目管理基础及项目启动
04项目管理基础知识
05PMI项目管理体系
讲师介绍
马茗
工程项目管理效能提升专家
高级工程师、注册一级建造师，17年大型工程项目管理实战经验。擅长将传统工程管理与AI技术结合，提供从全流程策划、成本控制到AI办公提效的一站式解决方案，助力企业实现项目管理效能跃升。可结合《超前布局》沙盘课程版方向补充授课视角，聚焦沙盘模拟/全流程策划
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本课程页面围绕《运筹帷幄：实战式建设工程项目全流程管控》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合全体项目管理人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
通过项目沙盘模拟，熟悉项目管理的概念和流程，认识到在项目管理过程中，抓对事情比把事情做对更重要；合理规划个人目标、项目目标，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：5天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
