国企员工末等调整和不胜任退出新政下的全流程用工风险防范

劳动关系建立阶段末等调整和不胜任退出等争议的转…需要现场演练支撑,对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

2天,12小时 法律风险

课程大纲

我国劳动用工管理中的争议冲突现状及全流程劳动风险防控概述

一、我国劳动用工管理中的冲突与末等调整和不胜任退出等争议现状
  • 1. 劳动争议案件数量激增,影响巨大
  • 1. 1986-2023年全国劳动争议案件权威数据及图表
  • 2. 2008年《中华人民共和国劳动合同法》颁布实施后,媒体公开报道的劳动争议案件情况
  • 2. 常见劳动管理过程中冲突的三个阶段
  • 1. 劳动关系建立阶段
  • 2. 劳动关系履行阶段
  • 3. 劳动关系解除/终止阶段
二、人力资源合规管理与劳动用工风险防范为末等调整和不胜任退出等争议保驾护航
  • 1. 三定定江山的体系构建
  • 1. 合同协议约定对应退出权利义务
  • 2. 规章制度规定退出边界规则
  • 3. 流程表单确定退出细则固证
  • 2. 四化建设
  • 1. 四化建设的作用
  • ① 尽可能限制法律法规正确的废话风险
  • ② 尽可能限制自由裁量风险
  • ③ 规避用人单位逢案必败魔咒
  • 2. 用人部门参与招聘环节时,需注意哪些事项?站在法律层面,与HR部门的分工是哪些?

劳动关系建立阶段末等调整和不胜任退出等争议的转化应用与助攻策略

一、招聘条件的有效设置是末等调整和不胜任退出等争议的最优策略
  • 1. 招聘条件与录用条件的天壤之别
  • 案例:奇葩招聘惹祸端
  • 应用
  • 工具:SMART原则在录用条件中应用
  • 模版:《录用条件确认函》
  • 模版:《新员工入职后导师制跟进表》
  • 2. 招聘条件的合法合规设置
  • 案例:招聘条件的歧视性肿瘤
  • 3. 常见的招聘歧视类型
二、招聘配置表单的有效管理是末等调整和不胜任退出 等争议的得力杠杆
  • 1. 背景调查与录用通知书的签发
  • 案例:随意发放录用通知书的代价
  • 应用
  • 工具:规避录用通知的降龙九式
  • 2. 莫踩试用期的那些坑
  • 案例:试用期不合格之尚方宝剑
  • 1. 试用期届满前一周启动转正审批流程,需要考虑哪些风险?
  • 2. 转正审批流程中,应当如何固化员工工作表现的证据?
  • 3. 用人部门建议延长试用期一个月存在什么风险?
  • 4. 员工拒绝签收有关通知书,存在什么风险?人力资源部该如何送达该通知?

劳动关系履行阶段末等调整和不胜任退出 等争议的转化应用与助攻策略

一、劳动关系主体及末等调整和不胜任退出 等争议的预设组合效力
  • 1. 劳动关系的类型
  • 2. 劳动合同的无效
  • 3. 劳动合同无效的认定
  • 案例:学历造假,劳动合同还能有效吗?
  • 3. 使用劳动部门通用合同版本的注意事项
  • 4. 劳动合同条款设计的技巧
  • 1. 单位掌握主动权-承诺与实际不一致的情形
  • 2. 单位掌握解除权-试用期解除员工劳动合同
  • 3. 化被动为主动-员工应当签订无固定期限劳动合同
  • 4. 防失误设计-遗忘或遗漏续签劳动合同
二、劳动合同履行中末等调整和不胜任退出 等争议的组合引用
  • 1. 未签劳动合同的法律后果
  • 案例:员工拒签劳动合同,能否申请双倍工资?
  • 2. 调岗后遗症之老鼠屎狙击战
  • 3. 如何与煲病假武林高手过招?
  • 4. 大错不犯、小错不断之问题员工治理——猎狐
  • 5. 被算计的小工伤大变脸
  • 6. 医嘱禁止熬夜可成为拒绝夜班的无敌盾牌吗?
  • 7. 就业协议和劳动合同勿混淆
  • 案例:就业实习协议等同于劳动合同?
  • 8. 绩效考核指标的设定及绩效面谈的风险防控

劳动关系解除与终止阶段末等调整和不胜任退出 等争议的转化应用与助攻策略

一、末等调整和不胜任退出 等劳动关系解除的风险防控
  • 1. 劳动关系解除的概念
  • 2. 劳动关系解除的法定情形
  • 1. 劳动合同的协商解除
  • 案例:赔了夫人又折兵的协商解除协议
  • ① 协议风控结构化的四项原则
  • ② 关键风控表单的设计技巧
  • ③ 离职不发年终奖的合法设计
  • 模版:《协商解除劳动合同协议书》
  • 模版:《员工工资单》
  • 2. 末等调整和不胜任退出 等劳动者的即时解除
二、劳动关系的终止
  • 1. 劳动关系终止的概念
  • 1. 劳动合同期满单位不续签,需要提前通知吗?
  • 案例:第二次固定期限合同到期后单位可以不续签吗?
  • 2. 公司要终止二次及以上固定期限劳动合同应该关注哪些风险管控要点?
  • 3. 公司不续签二次及以上劳动风险的全程法律风险管控操作流程有哪些?
  • 2. 劳动关系终止的事由
  • 案例:达到法定退休年龄后的劳动关系确认争议
  • ① 公司要终止二次及以上固定期限劳动合同应该关注哪些风险管控要点?
  • ② 公司不续签二次及以上劳动风险的全程法律风险管控操作流程有哪些?
  • 1. 超过法定退休年龄继续工作有什么法律后果?

劳动关系风险预防与控制体系建设及末等调整和不胜任退出 等争议应用

一、末等调整和不胜任退出 等劳动争议协商与调解的实务方法和技巧
  • 1. 劳动争议协商与调解前的技术要点
  • 1. 案情资料准备
  • 2. 劳动标准相关知识准备
  • 3. 劳动争议处理相关法律法规——程序法
  • 4. 劳动争议处理相关法律法规——实体法
  • 5. 劳动争议处理程序——一般程序
  • 6. 劳动争议处理程序——特殊程序
  • 2. 劳动争议协商与调解的工作艺术
  • 1. 劳动争议协商与调解的三项原则
  • 2. 劳动争议协商与调解艺术
二、末等调整和不胜任退出 等劳动风险预防控制体系概述
  • 1. 国有企业劳动风险预防控制体系建设的概述
  • 1. 一大追求
  • 2. 两种功能
  • 3. 三大体系
  • 4. 四项原则
  • 5. 五化流程
  • 2. 劳动风险预防个控制体系的工具(制度/合同)清单
  • 互动答疑:Q&A

适合对象

企业中高层非人力资源管理者人力资源部门负责人和劳动关系管理人员

课程定位与主要问题

项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练中,参训团队可以先看清问题所在,再设计可执行动作

核心收益

  • 目标边界更清楚:国有企业劳动用工领域的相关法律法规及可能存在的法律风险及用人部门的正确理解与有效应用
  • 具备三位一体的风险预防控制思维,科学构建劳动用工风险防控体系,用人部门理解、支持、配合人力资源管理部门的劳…
  • 理解劳动规章制度、劳动合同体系及劳动关系管理的业务流程用人部门是参与者,而不是旁观者
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  • 有效规避执行末等调整和不胜任退出制度导致的违法解除及带来羊群效应的严重后果
  • 目标边界更清楚:国有企业的劳动风险预防控制和化解应对技巧,在管理团队的实际劳动关系管理过程中能进行有效运用,做好用人部门证据收集、整理固定的关键工作
  • 节点推进更具体:本课程的学习,既指导国有企业劳动关系管理操作的合法、合理性,又不伤害广大员工的积极性与创造性,促进人力资源管理的和谐、稳定、健康发展

课程背景与交付信息

国务院印发的《关于深化国有企业改革的指导意见》提出,实行与社会主义市场经济相适应的企业薪酬分配制度、深化企业内部用人制度改革,通过实施职业经理人制度,畅通国有企业用人通道,探索市场化员工激励机制,激活国有企业发展活力。从当前各地国资国企改革实践来看,三项制度改革成为了推进国企改革的重点突破口,也已进入深水区,不少地区的国资委开始直接向央国企下达市场化退出的量化指标。三项制度改革和核心主要建立人员能进能出(劳动)、干部能上能下(人事)、工资能增能减(分配)的现代企业制度,提升国有企业用人体制机制的市场化水平,建立分层…

2008年以来,国家先后出台并实施了《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《劳动合同法实施条例》、《职工带薪年休假条例》、《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释(一)》、《关于劳动人事争议仲裁与诉讼衔接有关问题的意见》、《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释(二)(征求意见稿)》等法律法规和司法解释,全国各地的劳动争议持续急剧递增,2023年再次突破历史新高达到385万件,传统的人力资源管理模式正接受着法律法规全方位的挑战和考验,而人力资源合规与劳动风险防控成为有效执行三项制度改革重要…

国有企业从2023年启动第二个3年行动计划开始,要求真正用绩效管理为依托将国企三项制度改革推向深水区。随着外部市场环境不断变化与企业的快速发展,对于企业而言,良好的绩效考核体系尤为重要,2023年5月8日国家人社部针对国有企业出台的《国有企业薪酬指引》2023年《末等调整和不胜任退出》制度中,针对国有企业的绩效考核体系给予了更充分和明确的指导。2024年9月27日,国务院国资委党委委员、副主任王宏志在国有企业改革深化提升行动2024年第三次专题推进会上表示,到2025年,国有企业必须普遍推行末等调整和不胜任退出制度…

课程时间

2天,12小时

授课方式

老师讲解、互动研讨、案例分析

课程内容重点

01我国劳动用工管理中的争议冲突现状及全流程劳动风险防控概述
02劳动关系建立阶段末等调整和不胜任退出等争议的转化应用与助攻策略
03劳动关系履行阶段末等调整和不胜任退出 等争议的转化应用与助攻策略

讲师介绍

贺继征 讲师头像

贺继征

人力资源合规管理实战专家

人力资源合规管理实战专家,20年人力资源管理经验,曾任多家大型企业CHO/HRD。擅长劳动合规、员工关系及工会管理,累计培训学员超20000人,服务顾问单位超百家,兼具理论深度与司法实务视角。可结合央国企劳动合规与治理方向补充授课视角,聚焦央国企章程制定、末等调整、不胜任退出、合规体系

政府国企建筑工程金融银行制造业互联网科技地产物业
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课程差异说明

本课程页面围绕《国企员工末等调整和不胜任退出新政下的全流程用工风险防范》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

企业中高层非人力资源管理者人力资源部门负责人和劳动关系管理人员。

学习这门课可以获得什么收益?

掌握国有企业劳动用工领域的相关法律法规及可能存在的法律风险及用人部门的正确理解与有效应用;具备三位一体的风险预防控制思维,科学构建劳动用工风险防控体系,用人部门理解、支持、配合人力资源管理部门的劳动风控相关工作。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按2天,12小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用老师讲解+互动研讨+案例分析,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配