生产制造业研发、SQE、IQC、寻源、采购、工程、计划、生产等从业人员 【授课风格】 应用实操、结果导向、激情展示 【学习方式】 案例讨论、视
战略采购实施五步法
本课程围绕采购管理中的真实业务场景展开，适合生产制造业研发、SQE、IQC、寻源、采购、工程、计划、生产等从业人员 【授课风格】 应用实操、结果导向、激情展示 【学习方式】 案例讨论、视。结合课程模块判断是否匹配当前培训需求
授课讲师：
申明江 · 供应链创新运营实践者
适合对象
生产制造业研发、SQE、IQC、寻源、采购、工程、计划、生产等从业人员 【授课风格】 应用实操、结果导向、激情展示 【学习方式】 案例讨论、视
课程定位与主要问题
帮助企业围绕采购策略、供应商管理、成本控制和采购风险建立更清晰的管理动作
课程适配与选型边界
企业已经明确要比较具体课程时，可以重点看对象、业务场景、训练模块和讲师经验
帮助企业围绕采购策略、供应商管理、成本控制和采购风险建立更清晰的管理动作
课程内容重点包括战略采购发展演变路径与应对、战略采购制定、战略采购的实施(关键五步)，实际取舍可按企业需求和课时安排确认
建议结合参训对象基础、当前业务场景、期望课时、案例方向和申明江的相关经验来判断是否匹配
如果企业还在比较采购管理整体方向，可先查看相关主题页或知识页；如果已经明确要比较这门课程，可重点看对象、模块、案例和讲师经验。工具、模板或清单是否包含，需要以课程方案沟通结果为准
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 战略采购发展演变路径与应对和战略采购制定会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
- 团队复盘有依据：战略采购的实施(关键五步)相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从战略采购发展演变路径与应对切入，继续校准战略采购制定与后续跟进节奏。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01战略采购发展演变路径与应对
02战略采购制定
03战略采购的实施(关键五步)
04战略采购的实施风险与应对
05战略采购体系的持续改善
课程大纲
战略采购发展演变路径与应对
内容重点
- 导入： 采购为何努力加倍，绩效仍难提高？
- 何为战略？为何需要战略采购？
- 企业战略与供应链战略、战略采购的逻辑关系
- 战略采购的定义与流程
- 企业战略分析—波特三种企业战略
战略采购制定
一、战略采购目标
- 资本利用率
- 成本降低率
- 准时交付率
二、战略采购目标制定的四原则
- 匹配原则
- 动态原则
- 分类原则
- 结果导向
三、战略采购组织规划
- 采与购分开
- 采购内部的职责分工：T C Q
- 采购内部KPI分配
四、建立采购决策委员会
五、组织架构的四种形式
六、供应商基数规划与供应商数据库
七、采购支出分析
- 收集数据：5W2H
- 数据清理的目标：去除重复、验证数据真伪、统一定义数据等
- 分析数据的目标及维度
- 找出支出费用多的物料：80-20原则
八、供应商支出分析
战略采购的实施(关键五步)
九、供应商整合
- 案例：山东某大豆深加工通过供应商整合实现降本目标
战略采购的实施风险与应对
内容重点
- 战略采购的风险识别
- 战略采购风险控制的步骤
- 风险管理评估框架
- 案例：宜家家私惠州OEM商在实施品类策略过程中的挑战与应对
战略采购体系的持续改善
内容重点
- 采购的平衡积分卡
- 战略采购实行的方法论
- 战略采购实施的平衡轮
- 战略采购实施的绩效复盘
- 学员分享，导师点评
讲师介绍
申明江
供应链创新运营实践者
申明江，供应链创新运营实践者，中国物流与采购联合会专家委员会成员。23年专注敏捷交付、高周转、低成本供应链打造，服务400+企业，培训学员累计50,000+人。擅长战略采购、产销协同与库存控制，助力企业实现降本增效与卓越运营
查看讲师主页课程差异说明
本课程更适合已经明确培训对象和业务问题的企业，可结合大纲、案例、讲师经验和课时安排进一步比较
课程常见问题
企业战略类课程培训适合哪些企业需求？
企业战略类课程培训适合围绕课程主题、参训岗位、业务场景和课后落地动作做企业内训设计，具体内容可结合本课程大纲和讲师经验调整
这门《战略采购实施五步法》适合哪些企业或学员？
适合生产制造业研发、SQE、IQC、寻源、采购、工程、计划、生产等从业人员 【授课风格】 应用实操、结果导向、激情展示 【学习方式】 案例讨论、视。如果企业已经明确要比较具体课程，可以结合对象、课时、案例和讲师经验进一步判断
这门课主要解决什么问题？
帮助企业围绕采购策略、供应商管理、成本控制和采购风险建立更清晰的管理动作。具体深度需要结合企业当前问题、参训对象和课时安排确认
课程内容通常覆盖哪些训练重点？
可重点查看课程大纲和内容模块。本课程当前呈现的核心方向包括战略采购发展演变路径与应对、战略采购制定、战略采购的实施(关键五步)等
怎么和同主题其他课程比较？
建议比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度，不只按主题名称判断
