采购决策能力进阶训练｜企业内训课程

Q: 课程采用什么授课方式？

课程主要采用案例分享、实操演算、AI应用、研讨互动、工具表单与专业讲解相结合 课室要求：分组、投影仪、音箱、白板、白板笔、A1纸，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

课程大纲

运筹帷幄：供应商管理决策

一、供应商准入决策

基本资质评估
合作意愿评估
关键能力评估
工具模型：供应商准入评估标准
案例分享：应用AI技术提升供应商资质审查效率和质量

二、供应商方案决策

综合评估法
最低价评估法
工具模型：供应商方案评估标准

三、供应商结构优化

1. 强化合作
2. 保持合作
3. 推动改善
4. 终止合作
工具模型：供应商分级分类管理矩阵
学习成果：供应商全生命周期管理决策方法

精打细算：采购价格决策

一、原料采购价格决策

大宗物料价格行情分析
大宗原料采购成本分析
大宗原料采购价格决策
工具模型：总体拥有成本模型TCO
实例演算：如何应用总体拥有成本做出合理的价格决策？
案例分享：如何应用AI分析大宗原料价格行情？

二、设备采购价格决策

1. 设备原始价值
2. 设备能耗成本
3. 设备维护成本
工具模型：生命周期成本模型LCC
实例验算：如何依据总体拥有成本做出合理的价格决策？

三、服务采购价格决策

报价格式规范
报价明细拆分
价格基准设定
工具表单：标准比价表
实例演算：如何快速设置基准价格？
学习成果：基于采购品类的采购价格决策模型

洞若观火：采购品类策略制定

一、采购支出分析

采购品类三级细分
采购品类支出评估
采购支出结构分析
工具模型：供需博弈力矩阵

二、供应市场分析

供求关系
市场类型
技术变化
价格波动
工具表单：供应细分市场分析表单模板
AI 赋能：如何应用AI开展供应市场风险分析？

三、品类策略制定

价值增值
成本缩减
风险控制
效率提升
工具模型：卡拉杰克矩阵
案例研讨：结合公司业务划分并制定适宜的采购品类策略？
学习成果：采购品类策略地图制定

防微杜渐：采购风险控制策略

一、采购风险识别

1. 内部风险
2. 外部风险
工具模板：风险登记簿
业务
演练：识别所在公司供应链风险

二、采购风险评估

1. 发生概率评估
2. 风险影响评估
3. 风险等级划分
工具模型：风险评估矩阵
业务
演练：评估所在公司供应链风险

三、采购风险控制

1. 风险转移2.风险降低3.风险接受
4. 风险规避
工具模型：降低风险4T法
AI 赋能：如何应用AI优化采购风险控制策略？
学习成果：采购风险控制策略地图

适合对象

建议由业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队共同参加，把任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

NEXT523 high-risk title term normalization; source row remains publish_ready with qwen/cross-teacher clear.

核心收益

先确认工具场景、输入要求和输出校验，让训练目标更具体
运筹帷幄：供应商管理决策和精打细算：采购价格决策会被串成一组可练习的AI应用
流程复用更容易：提示词、流程嵌入和风险复核检查方法是否适合团队日常任务
形成洞若观火：采购品类策略制定相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

在当今快速变化的商业环境中，采购管理已成为企业战略发展的重要组成部分。无论是供应商选择、价格决策、品类策略制定，还是风险控制，每一个环节都直接影响企业的成本、效率和竞争力。与此同时，数字化转型和技术进步为采购管理带来了前所未有的机遇。人工智能（AI）通过将先进技术与采购管理的最佳实践相结合，企业可以更好地优化资源配置、降低运营成本并提升供应链韧性

课程时间

1天，6小时

授课方式

案例分享、实操演算、AI应用、研讨互动、工具表单与专业讲解相结合课室要求：分组、投影仪、音箱、白板、白板笔、A1纸

课程内容重点

01运筹帷幄：供应商管理决策

02精打细算：采购价格决策

03洞若观火：采购品类策略制定

04防微杜渐：采购风险控制策略

讲师介绍

吴生福

采购与供应链实战管理专家

吴生福，采购与供应链实战管理专家，20年供应链深耕经验。曾任多家知名企业供应链总经理，CPSM认证教练，为超过300家企业提供供应链培训与咨询服务，擅长战略采购、供应商管理及供应链降本增效

电力装备制造汽车电子家居建材通讯运营

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课程差异说明

NEXT523 high-risk title term normalization; source row remains publish_ready with qwen/cross-teacher clear.

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适用于业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队，也适合承担AI任务拆解、流程嵌入和输出复核支持工作的关键岗位。

学习这门课可以获得什么收益？

先确认工具场景、输入要求和输出校验，让训练目标更具体；运筹帷幄：供应商管理决策和精打细算：采购价格决策会被串成一组可练习的AI应用。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用案例分享、实操演算、AI应用、研讨互动、工具表单与专业讲解相结合课室要求：分组、投影仪、音箱、白板、白板笔、A1纸，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

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