采购降本方法与实务

如何有效实施采购成本缩减策略、如何有效整合资源降低采购成本和如何应用创新方式降低采购成本连成一组训练主线,减少课堂内容与岗位动作之间的断点

2天 人工智能应用

课程大纲

课程总览

内容重点
  • 第一篇:轻松实现采购降本策略篇

正本清源: 如何有效实施采购成本缩减策略?

内容重点
  • 1. 多点绽放:实施360度全维降本
  • 2. 切中要害:善用ABC法重点突破
  • 3. 群策群力:推行高协同降本机制
  • 第二篇:轻松实现采购降本方法篇

物尽其用: 如何有效整合资源降低采购成本?

内容重点
  • 4. 集腋成裘:运用集中采购缩减成本
  • 5. 未雨绸缪:优化框架协议提前布局
  • 6. 合纵连横:实施后向一体化整合资源
  • 7. 优胜劣汰:优化货源策略变中求胜
  • 8. 合则两利:推行利益共享合作机制

穷则思变: 如何应用创新方式降低采购成本?

内容重点
  • 9. 推陈出新:应用价值工程创新降本
  • 10. 捷足先登:利用供应商早期参与降低成本
  • 11. 锲而不舍:运用目标成本法控制成本
  • 12. 不破不立:实施数字化采购提升效率
  • 13. 改弦更张:应用电子竞标实现速赢

并驱争先: 如何有效激发竞争降低采购成本?

内容重点
  • 14. 再下一城:运用各种折扣及时返利
  • 15. 田忌赛马:运用货比三家各个击破
  • 16. 开源节流:运用低成本国家采购合理布局
  • 17. 从长计议:应用生命周期成本法整体评估
  • 18. 争先恐后:应用标杆对比挖掘潜力

精打细算:如何运用定量分析评估降本潜力?

内容重点
  • 19. 拨茧抽丝:运用成本分析法核算成本构成
  • 20. 循序渐进:运用学习曲线核算人工成本
  • 21. 见微知著:应用成本要素分析法评估成本
  • 22. 避重就轻:应用自制与购买决策降低资金成本
  • 23. 借鸡下蛋:应用购买与租赁决策提升资产回报

化繁为简:如何有效管理需求降低采购成本?

内容重点
  • 24. 别无长物:通过需求消减节约成本
  • 25. 物是人非:实施寄售制供应模式
  • 26. 简政放权:实施供应商管理库存供应模式
  • 27. 近水楼台:实施准时制供应模式
  • 第三篇:轻松实现采购降本应用篇

运筹设策:如何精准匹配方法降低采购成本?

内容重点
  • 28. 分门别类:依据产品特性制定采购降本地图
  • 29. 相得益彰:依据卡拉杰克矩阵制定采购降本地图
  • 30. 此消彼长:依据棋盘博弈法制定采购降本地图
  • 讲师介绍
  • 吴生福老师 供应链实战管理专家

适合对象

建议由业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队共同参加,把任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

NEXT523 high-risk title term normalization; source row remains publish_ready with qwen/cross-teacher clear.

核心收益

  • 价值1:系统掌握30种采购降本策略与方法
  • 价值2:能够制定指导业务的采购降本策略价值3:能够制定采购降本举措与行动计划
  • 价值4:创新采购降本举措与挖掘降本机会
  • 价值5:学习借鉴跨行业采购降本最佳实践

课程背景与交付信息

你是否常常只见树木,不见森林除了谈判和招标,不知如何降本?

你是否常常只关注价格, 而忽略了其他成本,而降本效果却差强人意?

你是否常常眉毛胡子一把抓,忙忙碌碌却无法达成降本目标?

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01正本清源: 如何有效实施采购成本缩减策略?
02物尽其用: 如何有效整合资源降低采购成本?
03穷则思变: 如何应用创新方式降低采购成本?
04并驱争先: 如何有效激发竞争降低采购成本?
05精打细算:如何运用定量分析评估降本潜力?
06化繁为简:如何有效管理需求降低采购成本?

讲师介绍

吴生福 讲师头像

吴生福

采购与供应链实战管理专家

吴生福,采购与供应链实战管理专家,20年供应链深耕经验。曾任多家知名企业供应链总经理,CPSM认证教练,为超过300家企业提供供应链培训与咨询服务,擅长战略采购、供应商管理及供应链降本增效

电力装备制造汽车电子家居建材通讯运营
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课程差异说明

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适用于业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队,也适合承担AI任务拆解、流程嵌入和输出复核支持工作的关键岗位。

学习这门课可以获得什么收益?

价值1:系统掌握30种采购降本策略与方法;价值2:能够制定指导业务的采购降本策略价值3:能够制定采购降本举措与行动计划。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按2天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配