课程总览
内容重点
- 开场导入：中国品牌出海的四种模式（10分钟）
- 模式
- 代表品牌
- 核心特征
- 并购整合
从晋江到世界：安踏鞋业采购全球化的历史复盘与未来推演
从晋江到世界：安踏鞋业采购全球化的历史…适合带着现有问题进入课堂，通过风险识别：触发信号、判断标准与优先级把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
刘松 · 企业出海与运营管理实战专家
课程大纲
安踏出海的"三级跳"——我们走过的路（35分钟）
一、第一阶段（2009-2018）：借船出海——以FILA为支点
- 维度
- 内容
- 背景
- 国内增长触顶，通过收购国际品牌获得全球供应链准入证
- 采购策略
- 整合欧洲设计与亚洲供应链，建立"品牌+零售"直营模式
- 成本管理
- 不计短期成本，重金引入国际高端供应商，重构品质标准
- 运营模式
- 国内主导+国际协同，FILA中国业务完全由安踏运营
二、第二阶段（2019-2023）：并购出海——亚玛芬的整合
- 梳理二、第二阶段（2019-2023的指标口径、风险信号和合规要求
- 拆解二、第二阶段（2019-2023的案例判断、流程核查和处置分级步骤
- 输出二、第二阶段（2019-2023风险检查清单、证据留痕和跟进行动
- "单聚焦、多品牌、全球化"战略启动，收购始祖鸟母公司
- 练习风险识别、流程核查和处置记录动作
- 建立全球共享服务中心（SSC），实现多品牌采购协同
- 通过集采降本，同时保持各品牌供应链独立性
- "松绑型管控"——保留品牌独立性与海外团队，输出中国效率
三、第三阶段（2024至今）：生态出海——布局东南亚
- 梳理三、第三阶段（2024至今）的指标口径、风险信号和合规要求
- 拆解三、第三阶段（2024至今）的案例判断、流程核查和处置分级步骤
- 输出三、第三阶段（2024至今）风险检查清单、证据留痕和跟进行动
- 关税壁垒、供应链"China Plus One"策略
- 国内研发+越南量产+全球销售（您团队当前的运作模式）
- 考虑关税优化+劳动力套利+物流成本，追求综合成本最优
- 派驻跟单/工艺人员驻厂，实现"中国标准、海外执行"
他山之石——中国品牌出海实战案例深度拆解（60分钟）
内容重点
- 出海阶段对照
- 梳理第二讲 他山之石——中国品牌出海的指标口径、风险信号和合规要求
- 初期（2021-2024）
- 现在（2025起）
- 演进逻辑
风险破局——ESG与合规的"灰犀牛"（30分钟）
一、XX的ESG教训与应对
- 2022. 年事件：供应链劳工问题引发评级下调，越南代工厂多次罢工
- 应对举措
- 2023. 年对供应商进行400余次审核
- 2024. 年公布核心供应商名单，实现供应链透明化
- 一级供应商充分纳入ESG审计
- 建立"供应商热力图"，优先审计高风险供应商
- 制定"采购应急计划"，明确童工、强迫劳动等问题的处置流程
二、ESG的"成本项"变"加分项"
- 安踏实践：协助越南供应商进行光伏改造和水循环利用，直接降低电费和水费
- 数据成效
- 通过SBTi目标审核
- 超过90%皮革材料可追溯至原产地
- 鞋产品送检合格率95.0%
三、对鞋采购团队的启示
- ESG表现与订单量挂钩，形成正向激励
- 提前布局范围3碳排放核算（香港联交所新规）
实战案例拆解——讲师个人操盘经历（30分钟）
内容重点
- 核心目的：通过讲师亲身经历的出海项目，还原真实决策场景和落地过程
- 案例主题：[待讲师根据自身经历填充，示例如下]
- 案例背景
- 什么品牌/企业？什么时间出海？
- 出海目的地是哪里？为什么选择该地？
互动研讨——安踏鞋采购的未来之路（20分钟）
内容重点
- 核心目的：基于当前"越南模式"，推演下一阶段策略
- 研讨
- 场景一：办事处选址推演
- 候选地
- 优势
适合对象
高级采购级别以上人员（20-25人）
课程定位与主要问题
《从晋江到世界：安踏鞋业采购全球化的历史…》更强调指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 先确认风险信号、证据要求和处置边界，让训练目标更具体
- 风险识别、流程核查与合规处置和风险识别：触发信号、判断标准与优先级会被串成一组可练习的风险处置
- 分析动作更具体：核查记录、沟通提醒和流程跟进检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 复盘跟进有依据：关键节点、证据留痕与协同边界相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
需求
课程安排
需要顶层设计
课程时间
0.5天，1.5小时
授课方式
权威趋势解读、 前沿案例剖析、 实用工具演练、 互动式情景诊断，采用案例教学、小组工作坊模式
课程内容重点
01从晋江到世界：风险识别、流程核查与合规处置
02风险识别：触发信号、判断标准与优先级
03流程核查：关键节点、证据留痕与协同边界
04处置复盘：问题分级、跟进动作与改进清单
讲师介绍
刘松
企业出海与运营管理实战专家
企业出海与运营管理实战专家。曾任伊藤忠中国区高管，拥有二十余年跨国管理经验。擅长全球化战略规划与国际供应链管理，曾带领团队实现35亿美元营业额突破，助力企业构建全链条出海体系
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《从晋江到世界：安踏鞋业采购全球化的历史复盘与未来推演》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合高级采购级别以上人员（20-25人）等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
战略视野：通过安踏全球化"三步走"复盘，理解采购在整体战略中的定位，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：0.5天，3小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用权威趋势解读 + 前沿案例剖析 + 实用工具演练 + 互动式情景诊断，采用案例教学+小组工作坊模式，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
