第一章 节，采购系统与采购优化
内容重点
- 一，系统观
- 系统观中的企业的五种经营模式
- 企业中的全价值链
- 供应链中的三个流
- 全价值链的7大本质
AI助力采购管理效率提升
节，采购系统与采购优化需要明确判断口径，一，系统观负责组织练习，系统观中的企业的五种经营模式用于课后复盘
授课讲师：
仲杰 · 中国TOC研究学会会长
课程大纲
第二章 节，AI技术在供应链采购中的应用
内容重点
- 一，自动化采购决策
- AI技术助力采购决策
- AI应用助力采购系统自动选择最佳供应商，并生成采购订单
- AI提高采购流程的效率与准确性
- 二，风险管理与监测
第三章，AI助力高效采购技巧
内容重点
- 一，采购人员要掌握的知识方法
- 采购人员必须掌握的财务知识
- 采购人员必须掌握的VA、价值分析、VE价值工程知识
- 二，采购信息系统的收集与建立
- AI助力价格信息系统
第四章，AI技术在仓储与库存管理中的应用
内容重点
- 一，建立库存
- 为什么建库存
- 精益生产是如何形容库存的？
- 库存对成本的影响
- 生产供应安全与低库存的对立关系
适合对象
企业采购管理人员、采购相关管理人员、有意从事采购工作的人员
课程定位与主要问题
AI任务拆解、流程嵌入和输出复核需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 改变观念：采购等相关人员建立正确的系统观，让采购行为更激进主动的参与到企业运营管理中，而不是被动执行
- 走出误区：走出传统采购的4大误区，用现代采购方法应对市场
- 能力提升：采购组织是一个整体，其中不只是采购部，还包括其他部门，实现整体能力提升
查看更多收益 收起更多收益
- 效率提升：采购流程的设计优化，与人员分工协作标准化，最终实现效率提升
- 科学方法：掌握现代采购的10类技巧，提升采购技能
- 决策智能化：通过采购AI助手分析历史数据，自动生成供应商评估报告，决策效率提升40%
课程背景与交付信息
在一个公司里，采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门，其他任何部门发生的都是管理费用
——杰克韦尔奇通用电器前任CEO
企业的竞争愈演愈烈，在整个市场上很难找到蓝海，即使发现蓝海并得到了进场卷，竞争也依然非常激烈。那么如何在红海中生存发展呢？企业的生存能力不光要看企业的市场占有率、核心技术掌握能力等等，更重要的是要看企业的盈利能力，也就是利润率。提升利润率的主要方法，分别是提升单价还有降低采购成本。生产运营成本不可轻易降低，一是最终回流成为利润的部分并不多，二是会伤害到生产造成生产混乱异常频出，当然以提高生产效率的方式降低除外
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01节，采购系统与采购优化
02一，系统观
03系统观中的企业的五种经营模式
04企业中的全价值链
05供应链中的三个流
讲师介绍
仲杰
中国TOC研究学会会长
中国TOC研究学会会长，18年咨询培训经验，擅长TOC理论与精益生产、供应链管理深度融合。累计辅导企业上千家，帮助多家知名企业实现显著效益提升，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论。可结合供应链管理方向补充授课视角，聚焦基于TOC的供应链优化
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本课程页面围绕《AI助力采购管理效率提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业采购管理人员、采购相关管理人员、有意从事采购工作的人员。
学习这门课可以获得什么收益？
改变观念：采购等相关人员建立正确的系统观，让采购行为更激进主动的参与到企业运营管理中，而不是被动执行；走出误区：走出传统采购的4大误区，用现代采购方法应对市场。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
