掌控——项目计划拆解与关键节点（里程碑）跟踪 (2.0小时)
内容重点
- 模块目标：掌握将复杂采购任务拆解为可追踪节点的方法，实现流程精细化管控
新产品开发阶段采购项目管理与跨部门协同实战营
锁定——采购需求梳理与项目目标/成本管理需要接到岗位场景，认知——采购项目管理核心逻辑与痛点地图梳理和掌控——项目计划拆解与关键节点（里程碑）跟踪会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
肖振峰 · 实战项目管理教练
适合对象
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕认知——采购项目管理核心逻辑与痛点…明确判断口径和处理优先级
- 用锁定——采购需求梳理与项目目标/成…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走掌控——项目计划拆解与关键节点（里…相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
项目推进卡在边界、节点或协同时，培训需要先把目标范围、责任分工和复盘机制说清楚。课堂会用认知——采购项目管理核心逻辑与痛点地图梳理、锁定——采购需求梳理与项目目标/成本管理和掌控——项目计划拆解与关键节点（里程碑）跟踪整理一组可带回去检查的动作。
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01认知——采购项目管理核心逻辑与痛点地图梳理
02锁定——采购需求梳理与项目目标/成本管理
03掌控——项目计划拆解与关键节点（里程碑）跟踪
04防范——项目全过程风险识别预判与异常处理
课程大纲
防范——项目全过程风险识别预判与异常处理 (1.5小时)
内容重点
- 模块目标：建立事前防范的风险意识，掌握供应链异常情况下的应对与博弈策略
- 模块目标：把课堂产出变成课后能直接用的动作清单
讲师介绍
肖振峰
实战项目管理教练
肖振峰，实战项目管理教练，20年经验贯通实体与互联网项目，创立6D协同体系。曾任腾讯数据中心运营总监，辅导400+头部企业交付1000+真实项目，擅长跨部门协同与价值交付
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本课程页面围绕《新产品开发阶段采购项目管理与跨部门协同实战营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
学员课后能做什么，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
