基础篇--非生产供应链的优化价值
内容重点
- 非生产供应链的范畴
- 非生产采购与生产采购的本质区别
- 非生产采购与企业内部各部门的关系
- 非生产采购目标的确定：低成本、高效率
- 非生产采购的管理转变：为库存采购向订单采购转变
非生产物料采购与供应管理
创新篇——新经济、新时代、新模式下的非生产供应…会打开第一轮讨论，规划篇——非生产物料的分类与管理规则设定与供应篇——非生产物料供应商寻源与管理负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
申明江 · 供应链创新运营实践者
先补充业务任务、工具基础和参训对象，我们再整理人工智能应用方案版本
适合对象
企业供应链总监、采购负责人、设备保障部门负责人、生产技术部门负责人、非生产采购工程师、行政负责人、各类服务外包负责人。 授课风格 风趣幽默+深入浅出 学习方式 理论讲解 + 案例研讨；情景模拟+ 团队共创
课程定位与主要问题
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 现场问题更清楚：非生产成本降低
- 改善动作更具体：非生产物料采购与供应管理的业务目标、适用场景和关键问题
- 标准执行有抓手：课程主题对应的方法框架、操作步骤和常见误区
课程背景与交付信息
现场管理和流程改善最怕只发现问题、没有形成稳定做法。课程从创新篇——新经济、新时代、新模式下的非生产供应…切入，明确规划篇——非生产物料的分类与管理规则设定与复盘跟进的具体动作。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01创新篇——新经济、新时代、新模式下的非生产供应链探究
02规划篇——非生产物料的分类与管理规则设定
03供应篇——非生产物料供应商寻源与管理
04策略篇——非生产物料的降本策略
课程大纲
创新篇--新经济、新时代、新模式下的非生产供应链探究
内容重点
- 新模式：平台型、交易型、金融型
- 案例：阿里企业购、京东惠采、智采在非生产采购中应用价值
- 案例：固安捷、盾安、海智在线、东晟在非生产采购中应用价值
- 案例：浙江宏伟为核电企业做集中库存的商业价值
- 新技术：大数据、物联网、互联网
规划篇--非生产物料的分类与管理规则设定
内容重点
- 非生产物料数据采集维度与注意问题（乱码、串行、错列、无编码、编码不唯一）
- 非生产物料分类原则
- 统一归口规则
- 集中管理原则
- 品类控制原则
供应篇--非生产物料供应商寻源与管理
内容重点
- 非生产物料的寻源渠道
- 非生产物料供应商评估维度
- 各类供应商考评体系的设计（质量、交期、成本、服务）
- 劳务服务类
- 备件辅导类
策略篇--非生产物料的降本策略
内容重点
- 通标化
- 什么要通标化
- 通标化是什么
- 如何选择通标化项目
- 通标化实施步骤
讲师介绍
申明江
供应链创新运营实践者
申明江，供应链创新运营实践者，中国物流与采购联合会专家委员会成员。23年专注敏捷交付、高周转、低成本供应链打造，服务400+企业，培训学员累计50,000+人。擅长战略采购、产销协同与库存控制，助力企业实现降本增效与卓越运营
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