基础篇--非生产供应链的优化价值
非生产供应链的范畴
- 非生产采购与生产采购的本质区别
- 非生产采购与企业内部各部门的关系
- 非生产采购目标的确定：低成本、高效率
- 非生产采购的管理转变：为“库存采购”向“订单采购”转变
- 非生产采购突破难点与财务价值
非生产物料采购与供应管理
申明江《非生产物料采购与供应管理》面向供应链、采购、设备保障、生产技术、行政及服务外包相关人员，安排2天、每天6小时。课程围绕非生产物料的分类与编码、供应商寻源与评估、MRO管理及降本策略，结合案例研讨、情景模拟和团队共创展开
授课讲师：
申明江 · 供应链创新运营实践者
课程大纲
创新篇--新经济、新时代、新模式下的非生产供应链探究
新模式：平台型、交易型、金融型
- 案例研讨：阿里企业购、京东惠采、智采在非生产采购中应用价值
- 案例研讨：固安捷、盾安、海智在线、东晟在非生产采购中应用价值
- 案例研讨：浙江宏伟为核电企业做集中库存的商业价值
新技术：大数据、物联网、互联网
- 案例研讨：陕西鼓风机运用大数据管理MRO的实践
- 案例研讨：腾讯大数据与三一重工在设备管理方面的创新（阿里云与徐工）
- 案例研讨：SAP之ARIBA反向拍卖系统在非生产物资管理中应用
新方式：合作模式创新
- 案例研讨：呼市蒙牛集团与瑞典利乐设备供应商合作模式
- 案例研讨：融资租赁的合作模式
- 案例研讨：天地物业公司与房地产公司的合作模式
新理念：供应链优化：三流分离与三流合一
- 案例研讨：神朔铁路MRO件的供应链分级网络规划
- 案例研讨：中国移动MRO件的供应链四级网络规划
规划篇--非生产物料的分类与管理规则设定
非生产物料数据采集维度与注意问题（乱码、串行、错列、无编码、编码不唯一）
非生产物料分类原则
- 统一归口规则
- 集中管理原则
- 品类控制原则
非生产物料分类维度与编码规则
- 建筑物与固定资产
- 备品备件
- 服务外包项目：咨询服务、物流服务、差旅服务、后勤供给等
- 一般物料：生产辅料、营销用料、生活用量、办公劳保
非生产物料分类标准设定
- 按价值
- 按用途
- 按重要性
各类非生产物料管理流程与风险点识别与控制
- 劳务服务类
- 备件辅导类
- 技术知识类
供应篇--非生产物料供应商寻源与管理
非生产物料的寻源渠道
- 非生产物料供应商评估维度
各类供应商考评体系的设计（质量、交期、成本、服务）
- 劳务服务类
- 备件辅导类
- 技术知识类
供应商生命周期管理的可视化
- 如何应对强势供应商
策略篇--非生产物料的降本策略
通标化
- 为什么要通标化
- 通标化是什么
- 如何选择通标化项目
- 通标化实施步骤
- 通标化过程中碰到的挑战应对
- 通标化前后的价值效果对比（案例证明）
- 案例研讨：TCL
流程优化ECRSI
- 为什么要做流程优化--流程优化价值
- 价值流程图VSM的绘制
- 价值流程图的问题的浪费识别
- 流程优化的五大方法论
- 流程优化后的信息流固化与SOP修正
- 流程优化的价值呈现（案例证明）
VE/VA
- 什么是价值工程
- 价值工程/分析有什么价值
- 如何选择价值工程项目
- 价值工程实施过程中面对的挑战与应对
包装优化
- 非生产物料的包装优化巨大价值
- 非生产物料包装优化的四大方向
- 非生产物料包装优化的六大原则
- 非生产物料包装优化价值呈现（案例）
总结和复盘
- 531 模型
适合对象
企业供应链总监、采购负责人、设备保障部门负责人、生产技术部门负责人、非生产采购工程师、行政负责人及各类服务外包负责人
课程定位与主要问题
从非生产采购的供应链定位出发，梳理分类编码、采购规则、寻源评估与成本优化，把非生产物料管理中的标准、流程和操作方法联系起来
课程适配与选型边界
申明江《非生产物料采购与供应管理》面向供应链、采购、设备保障、生产技术、行政及服务外包相关人员，安排2天、每天6小时。课程围绕非生产物料的分类与编码、供应商寻源与评估、MRO管理及降本策略，结合案例研讨、情景模拟和团队共创展开
企业供应链总监、采购负责人、设备保障部门负责人、生产技术部门负责人、非生产采购工程师、行政负责人及各类服务外包负责人
从非生产采购的供应链定位出发，梳理分类编码、采购规则、寻源评估与成本优化，把非生产物料管理中的标准、流程和操作方法联系起来
2天，每天6小时；理论讲解、案例研讨、情景模拟、团队共创
课程聚焦非生产物料及相关服务采购，兼顾备品备件、服务外包、一般物料的管理。可结合企业当前品类、库存和供应商问题核对五讲内容；课堂中的降本和库存优化方法不代表固定改善比例
核心收益
- 梳理非生产采购与生产采购的区别、内部部门关系及成本和效率目标
- 学习非生产物料的分类维度、编码规则与管理标准，识别不同品类的流程和风险点
- 掌握供应商寻源、评估、考评及生命周期管理的思路，讨论强势供应商的应对
查看更多收益 收起更多收益
- 学习通标化、流程优化ECRSI、价值工程VE/VA与包装优化等降本方法
- 结合MRO管理、供应链网络和采购平台案例，理解库存管理与采购模式创新的方向
- 了解服务采购流程、合同管理及供应链关键控制点的管理要求
课程背景与交付信息
非生产物料涉及品类、供应商和内部协作部门多，标准化与需求管理难度较高。课程结合MRO备件库存积压与缺货并存、规格非标以及强势供应商等问题，讨论非生产采购如何支持供应链和采购战略，并衔接目标、流程制度、操作指引和表单
课程时间
2天，每天6小时
授课方式
理论讲解、案例研讨、情景模拟、团队共创
课程工具
通标化项目选择与实施步骤；流程优化ECRSI与价值流程图VSM；价值工程与价值分析VE/VA；531总结复盘模型
学员准备
可围绕企业非生产采购的品类标准、MRO库存、供应商管理或成本问题核对课程重点；课堂采用案例研讨、情景模拟和团队共创。
课程内容重点
01基础篇：非生产供应链的优化价值
02创新篇：非生产采购的新模式、新技术与合作方式
03规划篇：物料分类、编码和管理规则
04供应篇：供应商寻源、评估与管理
05策略篇：通标化、流程优化、价值工程与包装优化
讲师介绍
申明江
供应链创新运营实践者
供应链创新运营实践者。申明江讲授《非生产物料采购与供应管理》，围绕非生产采购的供应链定位、物料分类、寻源评估与降本策略，结合理论讲解、案例研讨、情景模拟和团队共创开展学习
查看讲师主页课程差异说明
课程聚焦非生产物料及相关服务采购，兼顾备品备件、服务外包、一般物料的管理。可结合企业当前品类、库存和供应商问题核对五讲内容；课堂中的降本和库存优化方法不代表固定改善比例
课程常见问题
这门课程适合哪些岗位？
适合企业供应链总监、采购负责人、设备保障部门负责人、生产技术部门负责人、非生产采购工程师、行政负责人及各类服务外包负责人
课程课时与主要模块如何安排？
安排2天、每天6小时，包含基础、创新、规划、供应和策略五讲，依次讨论非生产供应链价值、采购模式、分类规则、供应商管理与降本方法
课程中的非生产物料包括哪些范围？
课纲列出建筑物与固定资产、备品备件、服务外包项目以及生产辅料、营销用料、办公劳保等一般物料，并讨论不同类别的管理流程与风险点
课程会介绍哪些降本工具？
包括通标化、流程优化ECRSI、价值流程图VSM、价值工程与价值分析VE/VA，以及包装优化。学习重点是方法和应用过程，不承诺统一的成本或库存下降比例
课堂采用哪些学习方式？
采用理论讲解、案例研讨、情景模拟和团队共创。课纲结合采购平台、MRO管理、供应商合作和供应链网络等案例讨论，并以总结复盘收尾
