赢在总包：EPC项目经营、安全与采购合规实战精要

适合对象

总承包业务、技术研发部门领导干部及骨干、工程管理、科技、运行、财务、法律风控等职能部门管理人员、项目经理、技术负责人、安全总监、采购负责人、评标专家

课程定位与主要问题

项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景
围绕站在高处——EPC业务经营策略与风…明确判断口径和处理优先级
用统筹全局——EPC项目四大管控要点…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走守住底线——施工现场安全管理核心技…相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

当前，我国工程建设行业正经历从施工总承包向工程总承包（EPC）的深刻转型。随着住建部《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》及配套文件的全面落地，EPC模式已成为政府投资项目和大型复杂工程的主流建设组织方式。与此同时，2025年住建部印发的《危险性较大的分部分项工程专项施工方案严重缺陷清单（试行）》（10类80项）对危大工程管理提出了清单式硬性约束；国务院国资委、国家发展改革委联合发布的《关于规范中央企业采购管理工作的指导意见》（53号文）及八部门《招标人主体责任履行指引》，则进一步收紧了央企采购与评标工作…

然而，许多企业在实际推进EPC业务时，仍深陷三大核心困境

经营端：为抢市场盲目投标，前期条件不明、合同风险范围不清，导致中标即亏损；设计、采购、施工各自为政，假EPC边设计边施工现象频发，工期与成本双双失控

课程时间

2天

授课方式

政策解读（20%）、案例与图片分析（50%）、互动研讨（20%）、演练（10%）课程大纲

课程内容重点

01站在高处——EPC业务经营策略与风险防控

02统筹全局——EPC项目四大管控要点（进度、质量、成本、安全总览）

03守住底线——施工现场安全管理核心技术与隐患识别

04分得清楚——央企分包采购实施要点与合规红线

课程大纲

站在高处——EPC业务经营策略与风险防控

一、行业形势与竞争策略

1. 2025-2026 EPC政策新变化：从可选到必选的应对逻辑
2. 央企与大型企业三大优势：全产业链、技术储备、业务多元化

二、承接六大风险识别

1. 前期条

讲师介绍

邱树强

工程项目管理实战专家

工程项目管理实战专家。深耕EPC总包管理与施工现场精细化管控，操盘百亿级重点工程。兼具一线实战与考证辅导经验，赋能千名学员成功取证，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

建筑工程公路工程市政公用工程航空航天制造文旅综合体高端住宅

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《赢在总包：EPC项目经营、安全与采购合规实战精要》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合总承包业务、技术研发部门领导干部及骨干、工程管理、科技、运行、财务、法律风控等职能部门管理人员、项目经理、技术负责人、安全总监、采购负责人、评标专家等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

把准经营方向：识别EPC项目六大承接风险，掌握三个前移和成本优化策略，提升中标质量与利润，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天（12小时）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用政策解读（20%）+ 案例与图片分析（50%）+ 互动研讨（20%）+ 演练（10%）课程大纲，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配