站在高处—EPC业务经营策略与风险防控
一、行业形势与竞争策略
- 1. 2025-2026 EPC政策新变化：从可选到必选的应对逻辑
- 2. 央企与大型企业三大优势：全产业链、技术储备、业务多元化
二、承接六大风险识别
- 1. 前期条
赢在总包：EPC项目经营、安全与采购合规实战精要
赢在总包：EPC项目经营、安全与采购合…的训练重点落在计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
邱树强 · 工程项目管理实战专家
管理层级、团队规模和当前问题越明确，税务管理课程越容易整理成可讨论的内训版本
适合对象
总承包业务、技术研发部门领导干部及骨干、工程管理、科技、运行、财务、法律风控等职能部门管理人员、项目经理、技术负责人、安全总监、采购负责人、评标专家
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕站在高处——EPC业务经营策略与风…明确判断口径和处理优先级
- 用统筹全局——EPC项目四大管控要点…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走守住底线——施工现场安全管理核心技…相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
当前，我国工程建设行业正经历从施工总承包向工程总承包（EPC）的深刻转型。随着住建部《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》及配套文件的全面落地，EPC模式已成为政府投资项目和大型复杂工程的主流建设组织方式。与此同时，2025年住建部印发的《危险性较大的分部分项工程专项施工方案严重缺陷清单（试行）》（10类80项）对危大工程管理提出了清单式硬性约束；国务院国资委、国家发展改革委联合发布的《关于规范中央企业采购管理工作的指导意见》（53号文）及八部门《招标人主体责任履行指引》，则进一步收紧了央企采购与评标工作…
然而，许多企业在实际推进EPC业务时，仍深陷三大核心困境
经营端：为抢市场盲目投标，前期条件不明、合同风险范围不清，导致中标即亏损；设计、采购、施工各自为政，假EPC边设计边施工现象频发，工期与成本双双失控
课程时间
2天
授课方式
政策解读（20%）、 案例与图片分析（50%）、 互动研讨（20%）、 演练（10%）课程大纲
课程内容重点
01站在高处——EPC业务经营策略与风险防控
02统筹全局——EPC项目四大管控要点（进度、质量、成本、安全总览）
03守住底线——施工现场安全管理核心技术与隐患识别
04分得清楚——央企分包采购实施要点与合规红线
课程大纲
讲师介绍
邱树强
工程项目管理实战专家
工程项目管理实战专家。深耕EPC总包管理与施工现场精细化管控，操盘百亿级重点工程。兼具一线实战与考证辅导经验，赋能千名学员成功取证，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
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