风险识别、流程核查与合规处置先把对象、任务和边界讲清，风险识别：触发信号、判断标准与优先级再帮助团队对齐现场处理口径
国际贸易采购及销售负责人，国际供应链负责人，风险控制负责人
指标判断、风险识别、预算分析和经营复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
中曼石油天然气集团股份有限公司作为一家集油气勘探开发、石油装备制造、工程技术服务于一体的综合性国际化油气企业，其采购业务具有鲜明的行业特点和高复杂性：采购标的物价值高、技术复杂：涉及大型钻采装备、特种材料、油田技术服务、EPC项目分包等，单笔合同金额巨大，技术门槛高。供应链风险突出：国际业务受地缘政治、汇率波动、国际物流等因素影响大；国内业务则需应对市场价格剧烈波动（如钢材等原材料）和供应安全挑战。谈判对手强势：供应商多为国际知名设备商（如斯伦贝谢、哈里伯顿）、大型国有制造商或垄断性技术提供商，议价能力强大。成本控…
因此，开展针对性的高级采购谈判策略培训，是提升公司采购团队核心能力、保障供应链安全、直接贡献于公司降本增效和战略目标实现的关键举措
1天
授课形式：理论讲解、 案例分析、 实操练习、 小组讨论、 情景模拟,理论讲解（30%）,案例分析与讨论（30%）,角色扮演与实战模拟（30%）,点评与复盘（10%） 大…
企业出海与运营管理实战专家
企业出海与运营管理实战专家。曾任伊藤忠中国区高管，拥有二十余年跨国管理经验。擅长全球化战略规划与国际供应链管理，曾带领团队实现35亿美元营业额突破，助力企业构建全链条出海体系
查看讲师主页本课程页面围绕《价值共赢：高级采购谈判战略与战术实战工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
国际贸易采购及销售负责人，国际供应链负责人，风险控制负责人。
本次培训旨在帮助中曼石油的采购及相关团队实现从谈价格到谋价值的战略转型，具体收益如下；对公司而言。
课程主要采用- 授课形式：理论讲解 + 案例分析 + 实操练习 + 小组讨论 + 情景模拟,理论讲解（30%）,案例分析与讨论（30%）,角色扮演与实战模拟（30%）,点评与复盘（10%） 大…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
