产品为王：产品创新与全生命周期管理实战

新产品开发战略——要去哪？指明方向先把对象、任务和边界讲清，产品组合和生命周期管理：做选择+价值最大化再帮助团队对齐现场处理口径

2天，12小时 战略规划
授课讲师： 吴志德 · 项目管理与研发效能提升专家
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课程大纲

课程总览

一、产品经理的角色认知和能力要求
  • 1. 产品和产品创新
  • 1. 产品创新成果的关键因素
  • 2. 产品经理的角色认知
  • 1. 产品经理的三大角色
  • 2. 产品经理VS项目经理
  • 案例：改变世界的产品经理们
  • 3. 产品经理的能力要求
  • 1. 产品经理的能力维度
  • 2. 产品经理的修炼：产品经理的能力阶梯和要求
  • 案例：某大厂的产品经理能力模型

新产品开发战略——要去哪？指明方向！

一、产品创新战略框架
  • 1. 战略在产品创新中的重要作用
  • 讨论：从组织战略看产品布局
  • 2. 产品创新战略框架指导
  • 1. 麦克波特的战略框架
  • a成本领先：规模化的力量
  • b差异化：人无我有，人有我优，人优我特，人特我精
  • c细分市场：专注自己的蛋糕市场
  • 案例：不同品牌手机的战略框架选择
  • 2. 创新画布的两个维度，四个矩阵
  • 1. 两个思考维度：商业模式创新、技术创新
二、产品创新支持与产品路线规划（简述）
  • 1. 产品创新支持
  • ——营销战略+平台战略+技术战略+知识产权战略+能力战略+数字化战略
  • 案例：某公司产品平台规划实践
  • 讨论：公司或你熟悉的联想到有无平台战略？是怎么操作的？
  • 2. 开放式创新（3个误解+1张模型图）
  • 案例研讨：小米的开放式创新：从产品的竞争到产业链的竞争
  • 3. 产品路线图
  • 案例：智能物流的产品路线图
  • 实战
  • 演练：绘制本公司产品（或某一产品线）的产品路线图并分析合理性

产品组合和生命周期管理：做选择+价值最大化

一、产品的类别
  • 1. 从产品层面的划分
  • 2. 从项目层面的划分
  • 工具：用气泡图描绘产品组合
  • 案例研讨：不同创新战略选择下的产品组合比例模型
二、产品组合管理（选择+持续审查）
  • 1. 产品组合：产品组合在于选择和持续审查
  • 2. 产品组合的目标：产品管理的五大高阶目标
  • 讨论：你公司的产品是否永远要做的项目太多，人忙不过来？
三、产品生命周期管理（吃着碗里的，看着锅里的，想着田里的）
  • 案例：人的一生对比产品的生命周期
  • 1. 产品生命周期PLC的四个阶段
  • 如何实现企业的持续经营：产品组合+产品生命周期管理
  • 小组
  • 讨论：辛苦开发出的产品，如何最大化产品的价值？
  • 梳理三、产品生命周期管理（吃着碗里的的目标拆解、责任边界和过程指标
  • 演练：用波士顿矩阵和生命周期曲线，绘制公司产品组合的分布并分析合理性

新产品开发流程——适合的才是最好的，如何正确地开发产品

一、新产品开发流程
  • 导入：新产品开发流程的本质+发展史
  • 新产品的全生命周期管理：产品经理VS项目经理VS营销经理
二、新产品开发流程的模糊前端
  • ——模糊前端的定义和重要性
  • 1. 模糊前端阶段：创意生成、初始概念开发、产品策划
  • 讨论：模糊前端和产品开发特点对比
  • 2. 产品的渐进明细：从产品概念到技术规格
  • 工具表单：《产品概念书》/《产品需求文档PRD》
  • 演练：结合公司产品，进行《产品概念书》的填写
三、主流新产品开发流程
  • 1. 门径法（SGS）：新产品开发流程的基础，阶段治理，提升成功率
  • 门径法的阶段与关卡：阶段和关卡的特点和区别
  • 2. 典型门径流程的阶段关口流程
  • 案例研讨：家电类/电子类产品开发流程、阶段、工具与方法
  • 2. 集成产品开发模式（IPD）
  • 1. 集成产品开发模式（IPD）可视化全图
  • 2. 集成产品开发模式（IPD）的流程框架和步骤
  • 3. 基于IPD产品开发系统的组织实践成熟度层级
  • 案例研讨：华为公司导入IPD的成功实践和对IPD传播的影响
  • 案例：某公司在IPD应用方面的实践
四、新产品开发流程比较与选择
  • 讨论：主流新产品开发流程的比较
  • 实战工
  • 演练：讨论适合本企业现有新产品开发流程的实施、选择和需要流程优化的部分

市场研究与产品管理流程（实践+方法+工具）

一、市场洞察：市场研究和客户需求分析--产品创新双核驱动之—市场拉动
  • ——客户需要的，愿意买单的才是好产品
  • 1. 市场研究方法分类和工具
  • 1. 方法分类：一级市场研究与二级市场研究
  • 2. 方法/
  • 工具：焦点小组/客户拜访/大数据等
  • 案例研讨：咨询行业市场调研方法分享
  • 梳理一、市场洞察的目标拆解、责任边界和过程指标
  • 演练：本公司市场调研的方法
  • 2. 创意管理的方法/
  • 工具：头脑风暴、故事板、六顶思考帽、用户画像、用户体验地图等
二、产品立项论证：可行性研究
  • 1. 市场潜力：当前以及未来趋势分析、销售目标
  • 2. 财务潜力：投资回报率核算、现值与净现值、产品财务核算总表
  • 3. 技术可行性：技术S曲线、硬件/软件/结构等的可行性分析
  • 案例研讨：对本公司的产品路线与技术规划
  • 工具：QFD质量屋、TRIZ
  • 4. 营销能力：产品营销组合4P、新式上市路径、价值主张、渠道战略
  • 5. 制造能力：设备产能评估、原材料/部件可获得性、生产计划的刚性与波动
  • 6. 知识产权：确定知识产权管理方式的步骤方法
  • 7. 法规影响
  • 案例研讨：进行本公司某款产品的立项论证，完成《商业计划书》的填写
三、产品设计与开发（简述）
  • 1. 新产品开发
  • 工具：联合分析、功能分析、FAST技术图、逆向工程
  • 2. 新产品设计
  • 工具：功能性设计DFF、可生产性设计DFP、可装配型设计DFA、可维护性设计DFM、可回收性设计DFR、可用性设计DFU、可服务性设计DFS
  • 3. 测试与验证：阿尔法/贝塔/伽马测试、试销、消费者检测组
  • 4. 新产品开发交付产品资料包
四、卖点提炼及故事营销
  • 1. 卖点提炼的核心：价值主张
  • 1. 产品的3层级：核心利益、有形属性、附加属性
  • 2. 卖点提炼的心法模型：价值主张画布
  • 痛点：对症下药--你有病，我有药
  • 爽点：期望需求--你有需求，我有满足的产品特性
  • 痒点：魅力属性—比你更需要你的需求，勾起新需求
  • 3. 卖点提炼的技法：FABE法则
  • 案例：FABE法则介绍及其
  • 4：故事思维：讲好故事，卖好产品
五、产品上市计划
  • 1. 产品上市策略：制定产品上市的8个步骤、抢滩策略
  • 2. 产品发布检查表
  • 3. 产品上市效果评估
  • 梳理五、产品上市计划的目标拆解、责任边界和过程指标
  • 演练：讨论适合本在产品管理、产品运营、市场研究和产品上市等环节的做法和改善、优化建议

产品经理与客户的沟通场景、策略及其情境

一、产品经理与客户的沟通
  • 产品机会识别与评估（发掘机会）
  • 创意评估与早期商业分析（机会评估）
  • 产品概念开发与测试（概念开发）
  • 原型与产品使用测试（原型与产品测试）
  • 上市前产品与市场测试（上市前测试）
  • 上市后产品测试与市场调研（上市后测试）
二、产品经理与客户沟通中的注意事项
  • 2. 客户现场访问和深度访谈时的商务沟通和注意事项
  • 实战资料：《产品经经理如何做好客户现场访问？》
  • 情境
  • 演练：产品经理和销售人员协同拜访客户进行市场研究情境
  • 情境1：会议室 情境2：产品使用现场
  • 访谈人员：决策者、经办人、产品使用者
  • 3. 产品使用测试和产品试销/推广时的商务沟通和注意事项
  • 课程总结与回顾
  • 1. 讲师回顾与总结课程知识点

适合对象

产品总监、产品主管、部门主管、产品经理、产品管理助理、PMO、项目经理、项目助理、以及对产品管理感兴趣的其他人员

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 管理要求更清楚：产品创新战略对企业商业模式分析和创新战略制定的重要性
  • 认识产品包层级定义和产品管理者职责
  • 反馈辅导有抓手： 创新战略下各细分战略（如技术、营销、能力、平台战略等）的作用及构建方法，形…
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  • 学习产品组合管理工具，掌握产品生命周期管理方法和决策机制，保障产品长期稳定发展
  • 管理要求更清楚：新产品上市管理方法，确保营销等运营团队顺利接手销售
  • 学习市场主流新产品开发流程，建立适合企业产品的融合优化开发流程

课程背景与交付信息

在产品迭代快、行业内卷、跨界明显、用户需求多样的商业环境中，技术发展和市场竞争使产品生命周期缩短，企业竞争从技术转向产品。产品创新是企业生存关键和创新源泉，在市场拉动与技术推动驱动下发展。但新产品开发中企业常遇难题

1. 哪种产品创新开发模式能提升成功率、带来商业成功？

2. 谁承担产品管理职责，产品管理者需哪些技能及如何培养？

课程时间

2天，12小时

授课方式

理论讲解、案例解析、练习、互动问答 课程模型

课程内容重点

01新产品开发战略——要去哪？指明方向！
02产品组合和生命周期管理：做选择+价值最大化
03新产品开发流程——适合的才是最好的，如何正确地开发产品
04市场研究与产品管理流程（实践+方法+工具）
05产品经理与客户的沟通场景、策略及其情境

讲师介绍

吴志德 讲师头像

吴志德

项目管理与研发效能提升专家

厦门大学项目管理硕士，15年项目管理与研发实战经验，PMP/NPDP等多认证持证人。专注AI赋能项目管理与产品研发创新，构建AI+项目|产品|研发管理方法论体系，累计培训学员逾万名。可结合研发管理专项方向补充授课视角，聚焦IPD/DFX/产品创新

制造业汽车行业电力能源通信互联网科技建筑工程
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课程差异说明

本课程页面围绕《产品为王：产品创新与全生命周期管理实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

产品总监、产品主管、部门主管、产品经理、产品管理助理、PMO、项目经理、项目助理、以及对产品管理感兴趣的其他人员。

学习这门课可以获得什么收益？

明确产品创新战略对企业商业模式分析和创新战略制定的重要性；认识产品包层级定义和产品管理者职责。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解+案例解析+练习+互动问答 课程模型： 课程安排： 课程内容 时间安排，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配