产品创新管理基本概念1.基于客户需求持续创新（1）研发≠创新（2）不同企业对比——持续创新 VS.缺乏创新
内容重点
- 2. 需求的基本概念
- （1）需求的定义
- （2）需求的分类：商业需求、相关方需求、解决方案需求、过渡需求
- 3. 产品创新管理流程
- （1）3阶段6关口——商业分析过程贯穿始终（2）B2B业务的项目生命周期
项目管理之产品创新和需求分析
激发产品创意需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
董轶 · 数字化项目管理实战专家
课程大纲
激发产品创意
内容重点
- 痛点1：简单模仿，同质竞争
- 痛点2：冲动盲目，错误定位
- 痛点3：方向错误，南辕北辙
- 2. 什么是机会及其分类（1）识别机会（2）分类机会：需求维度 & 解决方案维度
- 3. 识别机会的五个步骤
启发客户需求
内容重点
- （1）7个常见的认知误区
- （2）缺乏必要的资源投入
- （3）未掌握有效的市场研究方法
- 工具：需求收集方法
- 2. 识别客户需求的7个步骤
定义产品需求规格1.产品需求定义的重要性
内容重点
- 2. 建立产品目标规格的4个步骤
- 步骤1：准备度量指标清单
- 步骤2：收集竞争性标杆信息
- 步骤3：为每个度量指标设置理想值和临界可接受值
- 步骤4：对结果和过程进行反思
适合对象
项目经理、产品经理、商业分析人员等
课程定位与主要问题
目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 建立正确的需求观，透彻理解需求实践中常见困扰、分析问题的根本原因，给出切实可行的解决建议
- 节点推进更具体：项目管理之产品创新和需求分析的业务目标、适用场景和关键问题
- 协同风险更可见：课程主题对应的方法框架、操作步骤和常见误区
- 交付复盘有依据：案例研讨和情景演练，提升岗位场景中的实战转化能力
课程背景与交付信息
需求对于产品研发和交付项目是至关重要的，企业要能持续生存和发展，就必须要深入地洞察客户的需求，开发和交付满足客户需求的新产品。但是我们经常遇到以下这些问题：产品开发出来了，却不能适应各种真实用户的业务需要，功能边界难以划定，功能堆砌，用户体验差，没有清晰定义产品的接口，忽视非功能需求，出现致命的质量问题，操作过于繁琐，需求经常变更，难以控制和交付。本课程将提供一些有效的方法和实践经验，帮助理清业务，从用户视角定义合理的需求，并控制需求变更，为成功交付项目奠定基础
课程时间
1天，6小时
授课方式
互动式讲解、 案例分析、 实战演练、 点评辅导
课程内容重点
01产品创新管理基本概念
02激发产品创意
03以宠物猫玩具机会识别过程为例
04激发创意的9个基本技巧
05启发客户需求
06以家用恒温器启发客户需求过程为例
讲师介绍
董轶
数字化项目管理实战专家
数字化项目管理实战专家，26年深耕大型复杂项目集管理与数字化转型。持有IPMA B级/PgMP/PMP等多项国际权威资质，累计管理100+大型项目落地，合同额超79亿元。擅长将AI技术融入项目管理全流程，自研智能体助手赋能企业效能提升，服务金融、科技、政务等多行业头部客户
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本课程页面围绕《项目管理之产品创新和需求分析》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
项目经理、产品经理、商业分析人员等。
学习这门课可以获得什么收益？
建立正确的需求观，透彻理解需求实践中常见困扰、分析问题的根本原因，给出切实可行的解决建议。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用互动式讲解 + 案例分析 + 实战演练 + 点评辅导，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
