产品研发面临的挑战和问题
一、产品研发面临的挑战和问题
- 1. 产品研发面临的主要问题和困难
- 2. 产品研发的系统性解决方案
- 3. 为什么需要IPD
- 4. 产品研发的多快好省
- 5. 产品研发的演进路线图
二、产品经理的角色定位和职责认知
- 1. 产品经理的角色认知
- 1. 产品经理的三大角色
- 客户代言人：比客户自己更了解客户的需求
- 产品全生命周期守护者：任何时候、任何地点都有人对产品如何满足客户需求负责
- 产品线迷你CEO：对产品线投资回报负责
- 2. 产品经理VS项目经理
- 3. 案例：改变世界的产品经理们
- 2. 产品经理的能力要求
- 1. 产品经理的能力维度
- 2. 产品经理的修炼：产品经理的能力阶梯和要求
三、项目经理的角色定位和职责认知
- 1. 项目经理的角色定义和在企业中的定位
- 从资源角度：练兵的VS打仗的
- 从交付角度：从0到1VS从1到N
- 2. 项目经理在项目和团队中的角色定位：执行管理者+团队领导者
- 讨论：管理和领导力的区别
- 1. 项目经理执行管理者角色如何定位？
- 执行管理者：对事、计划、执行、跟进、结果导向
- 2. 项目经理团队领导者角色如何定位？
- 团队领导者：对人、引领、激励、团队、目标导向
- 项目经理的修炼：管理项目执行+领导团队前行+自我管理修炼
