成本认知—树立过程成本控制思维、生产现场六大成本控制点识别与控制策略和成本落地—中层推动生产成本落地的三杠杆连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
企业中层管理人员
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
在生产制造环节，成本不是算出来的，而是管出来的。大量成本发生在过程中——原材料消耗、设备运行、质量损失、库存积压、人员效率——每一分钟、每一枚电池都在产生成本或浪费。然而，许多管理者习惯于事后核算，却忽视了过程中的控制点识别与改善。本课程聚焦生产过程，系统梳理成本控制的关键节点，帮助生产管理人员建立成本发生在现场、控制点在一线的管理思维，掌握从过程中挖掘利润的实战方法
1天，6小时
课程讲授50%，案例分析及小组研讨50%
智能制造与精益数字化转型专家
李希，资深高级咨询师，智能制造与精益数字化转型专家。拥有近20年实战经验，擅长智能工厂规划、精益运营及AI赋能质量管理。累计服务800+企业，开展1000多场培训，致力于通过数智化手段推动制造企业降本增效与转型升级
查看讲师主页本课程页面围绕《生产成本控制点-面向中层管理人员的成本控制实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合企业中层管理人员等需要系统提升相关能力的人群
建立过程成本控制意识：理解成本的三层结构（设计成本、制造成本、管理成本），明确现场可控成本的范围与责任，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程主要采用课程讲授50%，案例分析及小组研讨50%，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
