第一章 动态调整观
内容重点
- 如何让目标不受变化所改变
- 企业的一切都在流动
- 企业的一切都在变化
- 唯一不变的都是变化
- 以变化应对变化
生产计划和库存的动态管理
第一章 动态调整观：提炼可落地的方法、工具和跟…与第二章 生产计划管控：提炼可落地的方法、工具和…被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
仲杰 · 中国TOC研究学会会长
课程大纲
第二章 生产计划管控
内容重点
- 什么叫管理
- 管理程序是什么？
- 管理工作的三项内容
- 二，生产供应链管理过程中有哪些计划
- 生产供应链管理过程中的9大计划
第三章 天堂工厂系列沙盘演练（上），生产调度如何高效
内容重点
- 模拟工厂工单样式,
- 模拟工厂运行说明
- 模拟工厂运营情况,
- 模拟工厂道具说明
- 二，天堂工厂沙盘启示
第四章 天堂工厂系列沙盘演练（下），如何编写生产计划和排产计划
内容重点
- 梳理第四章 天堂工厂系列沙盘演练（下的现场问题、数据记录和改善优先级
- 拆解第四章 天堂工厂系列沙盘演练（下的根因分析、改善推进和标准固化步骤
- 输出第四章 天堂工厂系列沙盘演练（下改善清单、检查表和标准化动作
- 练习现场观察、问题分析和改善跟踪动作
第五章 如何应对突变——DBR+BM
内容重点
- 墨菲定律
- DBR+BM生产管理方法
- 在突变的情况下如何保障交期
- 管理反应能力的大小决定时间缓存的多少，最终决定交期长短
- 非瓶颈全力配合瓶颈
第六章 库存动态管理
内容重点
- 一，建立库存
- 为什么建库存
- 管理者是如何形容库存的？
- 成本观加深了对库存的敌视
- 库存与安全之间是水与火的关系？
适合对象
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组已有明确任务时，可借这门课把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制拆成分工和检查点
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕第一章 动态调整观：提炼可落地的方…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 通过第二章 生产计划管控：提炼可落地的…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 复盘跟进有依据：第三章 天堂工厂系列沙盘演练（上）…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
TOC管理方法是现代最先进的企业管理方法，目前以应用TOC的产业包括航天工业、汽车制造业、半导体、钢铁、纺织、电子、机械五金、食品等。事实上，在包括中国在内的全球市场，小至不足50人的小厂，大至跨国企业，如通用汽车、宝洁，AT&T、飞利浦、波音、3M、美国国家半导体公司、英特尔等都成功运用了TOC管理法，令企业保持活力
从20世纪80年代开始，TOC理论逐渐在欧美企业界传播并流行，美国三大汽车厂还在QS9000中将TOC列为持续改善的一种方法，TOC项目管理法在日本也获得政府的大力支持与推广
2006年，美国运营管理协会（APICS）抽查了21家企业的100多个改善项目
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01第一章 动态调整观：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第二章 生产计划管控：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第三章 天堂工厂系列沙盘演练（上），生产调度如何高效：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第四章 天堂工厂系列沙盘演练（下）
讲师介绍
仲杰
中国TOC研究学会会长
中国TOC研究学会会长，18年咨询培训经验，擅长TOC理论与精益生产、供应链管理深度融合。累计辅导企业上千家，帮助多家知名企业实现显著效益提升，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论。可结合供应链管理方向补充授课视角，聚焦基于TOC的供应链优化
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《生产计划和库存的动态管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
明确现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕第一章 动态调整观：提炼可落地的方…校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
