聚焦多品种、小批量生产模式，解析生产计划部在数字化转型中的新定位。课程涵盖排产前的关键计划、产能负荷分析、物料需求计划及进度控制，结合ERP、MES、APS等系统应用与大数据分析，让参训团队掌握数字化环境下的精准排产与精细化物料管理技能，提升响应速度与执行效率
生产计划部经理及主管、物料控制（MC）与采购管理人员、生产运营总监及制造部门负责人、负责数字化转型的项目经理或IT负责人、希望优化排产流程的生产计划专员
传统计划模式难以适应多品种、小批量的快速变化，导致响应滞后 工艺计划不当或BOM频繁更改，引发生产延误和库存管理混乱 产能负荷分析不精准，造成计划失控或资源闲置 物料控制缺乏精细化手段，面临呆滞料积压或缺料停工风险 生产进度透明度低，缺乏自动数据采集，难以实时跟进与控制 数字化工具（如ERP、MES、APS）应用不足，数据孤岛现象严重
在当今制造业中，多品种、小批量生产模式日益成为主流，这对企业的生产计划与物料控制提出了更高要求。传统生产计划部在面对复杂多变的生产需求时，往往难以做到快速响应与精准执行。同时，物料管理也面临着库存积压、物料短缺、采购不及时等一系列挑战
为了应对这些挑战，企业急需进行数字化转型，借助新技术提升生产计划与物料控制的效率与准确性。本课程旨在帮助企业生产计划部及相关人员掌握多品种、小批量生产环境下的生产计划与物料控制技能，同时了解数字化转型对生产计划与物料控制带来的深远影响
通过系统学习，学员将能够掌握数字化生产计划的制定方法，提升物料管理的精细化水平，实现生产计划的快速响应与精准执行，并培养数据驱动的决策能力，为企业的数字化转型提供有力支持
2天
线下讲授、案例分析
本课程页面围绕《生产计划与物料控制及数字化转型》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
