生产现场6S管理实务

供应链管理场景诊断：识别当前问题与优先级之后继续拆到供应链管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤和供应链管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习，让参训团队知道第一轮该跟进什么

1天供应链管理

授课讲师： 杨朝盛 · 精益运营与质量管理专家

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课程大纲

课程总览

一、重新认识6S

1. 破冰
破冰互动：数字整理小游戏
6. S在企业运营中的地位
企业运营的果实：市场（M）、客户（C）、利润（P）
企业运营的枝干：ISO、TPM、TQM、LEAN、JIT…
企业运营的土壤：意识、文化、制度、组织
企业运营的根基：6S活动、三现主义、Kaizen（改善）
6. S概念
6. S=5S+安全
5. S的起源

二、6S案例分析

6. S改善案例
仪表三色管理

三、6S现场实操

适合对象

所有涉及现场管理的基层技术和管理人员，如生产主管、实验室主任、设备工程师、仓储主管等等

课程定位与主要问题

问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
围绕供应链管理场景诊断：识别当前问题与…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助供应链管理方法拆解：掌握关键工具和…完成一次可复盘的应用演练
输出供应链管理实战演练：围绕典型场景完…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

制造业永远离不开现场管理，而现场管理最基础的工作就是6S，丰田生产系统（TPS）最底层的便是5S活动。基于6S的重要性，各大企业都在推行6S活动，但是，领导者往往会发现，6S推着推着就变样了，比如

有员工会把6S当作一个不情不愿任务

有的部门甚至公司层面会搞成运动式活动，过一两个月就凉了

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01供应链管理场景诊断：识别当前问题与优先级

02供应链管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤

03供应链管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习

04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

杨朝盛

精益运营与质量管理专家

杨朝盛，精益运营与质量管理专家，拥有18年世界500强制造企业中高层管理及15年质量实战经验。擅长精益生产、全面质量管理及测量系统分析，累计培训超130场，服务30余家企业，助力客户实现显著的质量成本下降与效率提升

电池材料化工制药机器人军工

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课程差异说明

本课程页面围绕《生产现场6S管理实务》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

所有涉及现场管理的基层技术和管理人员，如生产主管、实验室主任、设备工程师、仓储主管等等。

学习这门课可以获得什么收益？

看清现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准；围绕供应链管理场景诊断：识别当前问题与…梳理关键判断点，避免停留在概念解释。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配