想清楚，说明白——双赢的沟通
想清楚，说明白——双赢的沟通要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
让价值表达提高工作效率
想清楚，说明白——双赢的沟通与案例1：你身边那些会聊的人被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
杨建东 · 管理赋能教练
课程大纲
案例1：你身边那些会聊的人
案例1：你身边那些会聊的人要点拆解
- 梳理案例1的指标口径、风险信号和合规要求
- 拆解案例1的案例判断、流程核查和处置分级步骤
- 输出案例1风险检查清单、证据留痕和跟进行动
国人的表达习惯
国人的表达习惯要点拆解
- 梳理国人的表达习惯要点拆解的指标口径、风险信号和合规要求
- 拆解国人的表达习惯要点拆解的案例判断、流程核查和处置分级步骤
- 输出国人的表达习惯要点拆解风险检查清单、证据留痕和跟进行动
从生活案例看国人的表达和沟通习惯：1）好奇心、2）爱面子、3）安全感
从生活案例看国人的表达和沟通习惯：1）好奇心、2）爱面子、3）安全感要点拆解
- 梳理从生活案例看国人的表达和沟通习惯的指标口径、风险信号和合规要求
- 拆解从生活案例看国人的表达和沟通习惯的案例判断、流程核查和处置分级步骤
- 输出从生活案例看国人的表达和沟通习惯风险检查清单、证据留痕和跟进行动
决定表达效果的元素
决定表达效果的元素要点拆解
- 梳理决定表达效果的元素要点拆解的指标口径、风险信号和合规要求
- 拆解决定表达效果的元素要点拆解的案例判断、流程核查和处置分级步骤
- 输出决定表达效果的元素要点拆解风险检查清单、证据留痕和跟进行动
适合对象
管理层、储备管理者、骨干员工，企业全员
课程定位与主要问题
经营分析、财务管理或风险合规能力提升场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 从想表达到会表达
- 收益1：激发沟通意愿--酒香也怕巷子深，激发全岗位人员通过表达为效率加持
- 收益2：沟通障碍扫除--认知表达的底层逻辑，让两个会聊的人高效双赢的沟通
- 收益3：沟通效率提升--有效识别对象，提供价值表达，巧妙化解矛盾，工作精准高效
课程背景与交付信息
表达能力不仅体现在公众演讲上，更贯穿于组织各类工作场景中。表达也不是高管和讲师的特权，而是所有岗位的必备技能和加分利器。无论是工作汇报、跨部协同还是团队管理，个体对表达的态度和其能力的差异，也将决定工作效率和成果
问题1：认知误区--表达能力不是必须项，专心把事做好就可以
问题2：效率打折--表达不清晰，重点遗漏，对方理解偏差，影响工作进展
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01想清楚，说明白——双赢的沟通
02案例1：你身边那些会聊的人
03国人的表达习惯
04从生活案例看国人的表达和沟通习惯：1）好奇心、2）爱面子、3）安全感
05决定表达效果的元素
讲师介绍
杨建东
管理赋能教练
杨建东，管理赋能教练，15年实战经验。曾任龙湖、雍禾医疗等企业大学负责人，独创三位一体赋能方法论。专注中层管理与领导力发展，助力企业搭建人才培养体系，年均授课近200场，满意度97%+
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《让价值表达提高工作效率》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合管理层、储备管理者、骨干员工，企业全员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
从想表达到会表达，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
