职业院校管理工作效率提升

AI提高工作效率(提一下,练一个)与教育型组织标准化的内容被放在同一组任务里,方便参训团队对照自己的场景调整做法

1-2天 领导力发展

课程大纲

课程总览

一、教育型组织标准化的内容
  • 1. 学生管理标准化
  • 2. 教学质量保障标准化
  • 3. 品牌建设标准化
  • 4. 组织管理标准化
  • 5. 人力资源管理标准化
  • 6. 财务管理标准化
  • 7. 其他标准化运营方面
二、标准化运营案例及辅导
  • 案例解析1:体验课的标准化手册
  • 案例解析2:教师培训标准化手册
  • 案例解析3:课程知识点的标准化(国家十二五、十三五课题内容,知识产权)
  • 流程图的设计方法
  • 练习:设计一个工作流程
  • 根据工作流程设计标准化文件
  • 工作坊:设计我的工作岗位的某项工作的标准化大纲
  • 授课方式、工具及产出物
  • 案例引导、启发教学、体验教学、共创工作坊

第二部分:AI提高工作效率(提一下,练一个)(一)

内容重点
  • 小结
  • 人力资源实战派讲师 韩国凯 教授&高级工程师
  • 【专业资质】
  • 教授兼博导
  • 人工智能高级工程师

第二部分:AI提高工作效率(提一下,练一个)(二)

内容重点
  • 梳理第二部分的学习目标、内容结构和练习任务
  • 拆解第二部分的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
  • 输出第二部分课程设计表、互动脚本和转化任务
  • 练习课程开场、互动控场和学习转化任务设计

适合对象

培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加,课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位与主要问题

内训师培养、课程开发或组织经验复制项目需要的不只是方法介绍,还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

  • 收益一,前沿知识:站在企业管理行业前沿的知识点
  • 收益二,实战案例:国内外优秀企业、行业的案例
  • 收益三,实用方法:绩效管理的全流程的方法
  • 收益四,落地工具:与以上方法配套的经过验证的落地工具
  • 收益五,成型模板:配合工具的各类模板

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地,需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从AI提高工作效率(提一下,练一个)切入,继续校准教育型组织标准化的内容与后续跟进节奏。

课程时间

1-2天

授课方式

案例引导、启发教学、体验教学、共创工作坊 工具:工作计划DIPS表、工作布置与分配TB表、情景辅导工具、复盘表 产出物:工作计划、工作授权演练、工作复盘 第二部分:AI提高工作效…

课程内容重点

01AI提高工作效率(提一下,练一个)
02教育型组织标准化的内容
03学生管理标准化
04教学质量保障标准化
05品牌建设标准化

讲师介绍

韩国凯 讲师头像

韩国凯

企业管理与人力资源效能提升专家

教授兼博导,拥有20余年高层管理经验,擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管,主导多个大型HR系统与中台运营项目,兼具理论深度与实战落地能力

制造业消费品零售电力能源金融银行互联网科技教育培训
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课程差异说明

本课程页面围绕《职业院校管理工作效率提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加,课堂讨论会更容易落到真实场景。

学习这门课可以获得什么收益?

收益一,前沿知识:站在企业管理行业前沿的知识点;收益二,实战案例:国内外优秀企业、行业的案例。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1-2天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用案例引导、启发教学、体验教学、共创工作坊 工具:工作计划DIPS表、工作布置与分配TB表、情景辅导工具、复盘表 产出物:工作计划、工作授权演练、工作复盘 第二部分:AI提高工作效率…,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配