服赢未来:餐饮业服务接待流程与礼仪特训

服务意识决定服务行为——为何要有用户思维服务与对症处理——餐饮服务沟通异议应对被放在同一组任务里,方便参训团队对照自己的场景调整做法

半天 服务营销

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍,最终课纲以需求沟通后的方案为准。
服赢未来:餐饮业服务接待流程与礼仪特训 推荐版本 半天

适合作为默认学习方案,完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

服赢未来:餐饮业服务接待流程与礼仪特训(可选版本) 可选版本 半天

侧重对象、课时或业务场景不同,可在沟通需求后确定采用。

适合对象

餐饮服务人员/管理者

课程定位

计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级进入具体案例后,团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 目标边界更清楚:范围变化、进度节点和协同责任,减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕服务意识决定服务行为——为何要有用…校准目标和边界,明确课堂重点动作
  • 协同风险更可见:对症处理——餐饮服务沟通异议应对安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
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  • 交付复盘有依据:服务细节——餐饮工作人员服务接待礼…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

未来的商业,是服务业的未来

作为一名餐饮服务人员或服务管理,在服务实践中是否曾经为以下问题困扰过

1. 客户到底想要什么,为何频频对接都不匹配?

课程时间

半天

授课方式

讲师讲授、案例分析、小组讨论、学员分享、现场演练、场景实战

课程内容重点

01服务意识决定服务行为——为何要有用户思维服务
02对症处理——餐饮服务沟通异议应对
03服务细节——餐饮工作人员服务接待礼仪细节规范

课程大纲

服务意识决定服务行为——为何要有用户思维服务

内容重点
  • 1. 客户越来越注重客户体验
  • 2. 产品中心时代——市场中心时代——用户中心时代
  • 案例:一袋米面的用户诉求变迁
  • 案例:川航、某能源电力内部食堂、某能源内部酒店变化

对症处理——餐饮服务沟通异议应对

一、识别不同类型客户的沟通应对
  • 1. 人的四种典型思维和行为风格
  • 1. 支配性人的特点及如何沟通
  • 2. 表达性人的特点及如何沟通
  • 3. 耐心性人的特点及如何沟通
  • 4. 细节性人的特点及如何沟通
  • 2. 通过沟通语言,捕捉关键信息识人
  • 案例模拟:以实际场景案例为背景,现场演示训练+总结
二、抱怨异议处理技巧
  • 1. 三一法则:一预一处一延伸
  • 1. 服务预警:预警方案
  • 2. 异议处理:六步为赢
  • 3. 服务延伸:体验延伸
  • 2. 处理投诉的六步为赢法
  • 1. 垫子调氛
  • 1. 赞美结构
  • 2. 同理结构
  • 2. 识别观察
  • 3. 界定诉求

服务细节——餐饮工作人员服务接待礼仪细节规范

一、鞠躬礼仪
  • 1. 鞠躬礼仪的起源
  • 2. 明确鞠躬礼仪要求
  • 3. 鞠躬礼仪的种类及场合区分
  • 实操训练:日本百货柜台的鞠躬礼,中国鞠躬多少度适宜?
二、引领礼仪
  • 1. 引领人员方位
  • 2. 引领手势
  • 实操训练:离客人远处,如何引领?近处,如何引领?
三、迎送礼仪
  • 1. 来有声,迎
  • 2. 离有礼,送
  • 3. 学员两两一组实操训练,老师从旁指到
四、宴请礼仪——中餐
  • 1. 座次礼仪
  • 案例:1、2、3、4、5、6等不同桌数如何安排?
  • 主陪与主宾谁坐主位
  • 是否根据当地习俗入座
  • 副陪坐在哪里
  • 副陪一般是什么级别
  • 谁坐靠门进的座位
  • 2. 中餐点菜的原则
  • 1. 点菜比例
  • 2. 荤素选定
五、敬语礼仪
  • 1. 礼貌用语种类
  • 1. 称呼语:女士(哪些是禁忌,哪些场合适合怎么称呼)
  • 2. 欢迎语:您好,欢迎来到….
  • 3. 应答语:您好,这里,举手示意
  • 4. 道歉语:不好意思,确实是没注意,我赶紧
  • 2. 文明用语使用方法及注意事项
  • 1. 语言魅力训练
  • a语言清晰度、亲和力
  • b音量控制
  • c语态控制
六、服务行为禁忌:
  • 1. 美女、帅哥
  • 2. 没有首问责任制
  • 3. 质疑对方:这不是你……?
  • 4. 反问对方:难道你不知道
  • 5. 习惯用你
  • 6. 没有行动补救
  • 理论讲解+实操训练
  • 现场
  • 演练:学员练习仪态,分小组练习,老师一对一指导学员,达到标准仪态规范
  • 实战环节:(精华部分,可提前安排场景人员)

讲师介绍

吴娥 讲师头像

吴娥

客户体验与服务营销体系构建专家

吴娥,客户体验与服务营销体系构建专家,专注电力能源行业战略转型与大客户营销。拥有十余年大型企业管理及人才培养经验,累计授课500余场次,擅长将宏观战略转化为可落地的服务与营销操作流程

电力能源通信金融银行医药医疗消费品零售地产物业
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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合餐饮服务人员/管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

转化意识:梳理并建构真正的用户思维,提升职业化水平,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:半天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用讲师讲授+案例分析+小组讨论+学员分享+现场演练+场景实战,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

为什么这个页面会展示多个版本?

这些版本属于同一门课程的不同交付版本,页面保留推荐版本作为课程主轴,其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异